跟王永慶學習企業(yè)管理的十大關鍵-閱讀頁
2024-09-11 18:03本頁面
【正文】 設定經營目標；二是實施盈虧自負的獨立核算。為了有效執(zhí)行集團決策，從集團到事業(yè)部都設總管理處、總經理室，王永慶稱之為“行政幕僚機構”的行政管理系統(tǒng)。這就從上到下形成業(yè)務與行政兩條線，二者是互動關系，形成臺塑特有的“集權決策、分權執(zhí)行”的基本框架。臺灣企業(yè)界、學術界評價王永慶所創(chuàng)的管理體制，是“以中國傳統(tǒng)文化為背景的決策集權、執(zhí)行分權的管理體制”?！ 【?、大企業(yè)如何“活化”日常溝通?！币驗槿绾螌崿F上下持續(xù)有效地溝通，至為關鍵。盡管不少企業(yè)老板也這么做，但誰都沒有王永慶堅持得好。只要領導或部屬發(fā)現有“異?，F象”，領導就要在午餐會上追根問底，問幾個“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。此制度不在本身，而在于堅持與徹底的“止于至善”的認真態(tài)度。實際上，溝通是基礎管理，但基礎管理決定著企業(yè)的成敗，更是決定著能否成為世界級企業(yè)的最重要標志。管理是發(fā)現問題、解決問題，更多地表現在人與人關系的矛盾問題上。王永慶認為人與人對立與矛盾是“劃分你我給劃分出來的”。要看到彼此的矛盾是分則斗，合則和，“分則兩敗俱傷，合則共贏”。 王永慶認為：對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻”，那是虛偽表現。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。只要有了“切身感”，什么都有了。這與海爾集團張瑞敏說的“人人當老板”、萬向集團魯冠球說的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不謀而合。
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