跟王永慶學習企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-預覽頁
【正文】 說，王永慶強調(diào)了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。企業(yè)的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的。王永慶身邊人都對他的風范有深刻感受。五、什么是企業(yè)成功的信條。有了這一條，就能做到遇事有“三預”；一是預感（感性），二是預見（悟性），三是預謀（膽識）。實現(xiàn)“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認真負責、實事求是。”他認為：世界上“只有實際體驗、用心追求，才會有自己的經(jīng)營理念”?！ ∑?、如何認識IT管理工具?！ “?、大企業(yè)如何“活化”機制。王永慶既是集團董事長，又是下屬公司董事長，對下屬公司實行以事業(yè)部為單位的產(chǎn)銷一元化經(jīng)營責任制。為了有效執(zhí)行集團決策，從集團到事業(yè)部都設總管理處、總經(jīng)理室，王永慶稱之為“行政幕僚機構(gòu)”的行政管理系統(tǒng)。臺灣企業(yè)界、學術(shù)界評價王永慶所創(chuàng)的管理體制，是“以中國傳統(tǒng)文化為背景的決策集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體制”?！币驗槿绾螌崿F(xiàn)上下持續(xù)有效地溝通，至為關(guān)鍵。只要領(lǐng)導或部屬發(fā)現(xiàn)有“異?，F(xiàn)象”，領(lǐng)導就要在午餐會上追根問底，問幾個“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。實際上，溝通是基礎管理，但基礎管理決定著企業(yè)的成敗，更是決定著能否成為世界級企業(yè)的最重要標志。王永慶認為人與人對立與矛盾是“劃分你我給劃分出來的”。 王永慶認為：對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻”，那是虛偽表現(xiàn)。只要有了“切身感”，什么都有了。
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