跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 說(shuō)，王永慶強(qiáng)調(diào)了四個(gè)善待：“善待客戶、善待員工、善待社會(huì)、善待自然”。企業(yè)的文化，就是在理念與實(shí)踐持久互動(dòng)中形成的。王永慶身邊人都對(duì)他的風(fēng)范有深刻感受。五、什么是企業(yè)成功的信條。有了這一條，就能做到遇事有“三預(yù)”；一是預(yù)感（感性），二是預(yù)見(jiàn)（悟性），三是預(yù)謀（膽識(shí)）。實(shí)現(xiàn)“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是?！彼J(rèn)為：世界上“只有實(shí)際體驗(yàn)、用心追求，才會(huì)有自己的經(jīng)營(yíng)理念”。 七、如何認(rèn)識(shí)IT管理工具?！ “恕⒋笃髽I(yè)如何“活化”機(jī)制。王永慶既是集團(tuán)董事長(zhǎng)，又是下屬公司董事長(zhǎng)，對(duì)下屬公司實(shí)行以事業(yè)部為單位的產(chǎn)銷(xiāo)一元化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。為了有效執(zhí)行集團(tuán)決策，從集團(tuán)到事業(yè)部都設(shè)總管理處、總經(jīng)理室，王永慶稱之為“行政幕僚機(jī)構(gòu)”的行政管理系統(tǒng)。臺(tái)灣企業(yè)界、學(xué)術(shù)界評(píng)價(jià)王永慶所創(chuàng)的管理體制，是“以中國(guó)傳統(tǒng)文化為背景的決策集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體制”。”因?yàn)槿绾螌?shí)現(xiàn)上下持續(xù)有效地溝通，至為關(guān)鍵。只要領(lǐng)導(dǎo)或部屬發(fā)現(xiàn)有“異?，F(xiàn)象”，領(lǐng)導(dǎo)就要在午餐會(huì)上追根問(wèn)底，問(wèn)幾個(gè)“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。實(shí)際上，溝通是基礎(chǔ)管理，但基礎(chǔ)管理決定著企業(yè)的成敗，更是決定著能否成為世界級(jí)企業(yè)的最重要標(biāo)志。王永慶認(rèn)為人與人對(duì)立與矛盾是“劃分你我給劃分出來(lái)的”。 王永慶認(rèn)為：對(duì)員工只講“仁慈”，不講“競(jìng)爭(zhēng)”與“奉獻(xiàn)”，那是虛偽表現(xiàn)。只要有了“切身感”，什么都有了。
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