跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-文庫吧
2025-08-08 18:03 本頁面
【正文】 。王永慶發(fā)展企業(yè)有兩大依靠：第一是靠不斷演進的領(lǐng)先理念帶動企業(yè)員工行動；第二是以實踐為本，不斷探討實踐，使之發(fā)現(xiàn)新理念，引領(lǐng)企業(yè)的進步。企業(yè)的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的。樂凱杜昌燾總經(jīng)理說過：“中國企業(yè)家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結(jié)實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的新企業(yè)文化氛圍?！蓖跤缿c發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化，而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”?！ ∷摹⑹裁词瞧髽I(yè)家的風(fēng)范。王永慶身邊人都對他的風(fēng)范有深刻感受。他的風(fēng)范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經(jīng)驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因為真理就應(yīng)當是簡單的。五、什么是企業(yè)成功的信條。很多學(xué)者都在總結(jié)王永慶的經(jīng)驗、信條，經(jīng)研究匯總為兩條：第一條，是尊重知識，對“知識就是權(quán)力”這個鐵律深信不疑。表現(xiàn)在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲。他相信：知識是工作前進的動力源。有了這一條，就能做到遇事有“三預(yù)”；一是預(yù)感（感性），二是預(yù)見（悟性），三是預(yù)謀（膽識）。有了這“三預(yù)”，就有了應(yīng)變決策的能力。王永慶50年的巨大成功在此一條。第二條，也是非常重要的，就是追求“合理化原則”，一切遵守“止于至善”的嚴細要求。實現(xiàn)“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認真負責(zé)、實事求是。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標，
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