跟王永慶學習企業(yè)管理的十大關鍵-免費閱讀
【正文】 只要有了“切身感”，什么都有了。王永慶認為人與人對立與矛盾是“劃分你我給劃分出來的”。只要領導或部屬發(fā)現有“異?，F象”，領導就要在午餐會上追根問底，問幾個“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。臺灣企業(yè)界、學術界評價王永慶所創(chuàng)的管理體制，是“以中國傳統(tǒng)文化為背景的決策集權、執(zhí)行分權的管理體制”。王永慶既是集團董事長，又是下屬公司董事長，對下屬公司實行以事業(yè)部為單位的產銷一元化經營責任制?！ ∑?、如何認識IT管理工具。實現“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認真負責、實事求是。五、什么是企業(yè)成功的信條。企業(yè)的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的?！薄 《?、什么是企業(yè)家的做人準則。因為，他通過50年的企業(yè)實踐不僅締造了一個石化王國，更真正總結出了一套對所有中國企業(yè)都有益的管理思想！以下為其精華所在：一、什么是中國企業(yè)管理之魂。”這就是一位中國企業(yè)前輩的情愫與人文關懷。為此，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經營企業(yè)的主旨。他的風范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。有了這“三預”，就有了應變決策的能力。鞍鋼集團的總經理也曾幾乎相同的一句話：“實踐是管理之本”。臺塑的管理體制與西方不同，王永慶根據中國文化傳統(tǒng)采取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。其職能特征是支持性服務，對產銷業(yè)務沒有直接指揮權，但有絕對的建議權
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