跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-免費(fèi)閱讀
【正文】 只要有了“切身感”，什么都有了。王永慶認(rèn)為人與人對(duì)立與矛盾是“劃分你我給劃分出來(lái)的”。只要領(lǐng)導(dǎo)或部屬發(fā)現(xiàn)有“異?，F(xiàn)象”，領(lǐng)導(dǎo)就要在午餐會(huì)上追根問(wèn)底，問(wèn)幾個(gè)“為什么”，一直到提出有效解決辦法為止。臺(tái)灣企業(yè)界、學(xué)術(shù)界評(píng)價(jià)王永慶所創(chuàng)的管理體制，是“以中國(guó)傳統(tǒng)文化為背景的決策集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體制”。王永慶既是集團(tuán)董事長(zhǎng)，又是下屬公司董事長(zhǎng)，對(duì)下屬公司實(shí)行以事業(yè)部為單位的產(chǎn)銷(xiāo)一元化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?！ ∑?、如何認(rèn)識(shí)IT管理工具。實(shí)現(xiàn)“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。五、什么是企業(yè)成功的信條。企業(yè)的文化，就是在理念與實(shí)踐持久互動(dòng)中形成的。” 二、什么是企業(yè)家的做人準(zhǔn)則。因?yàn)?，他通過(guò)50年的企業(yè)實(shí)踐不僅締造了一個(gè)石化王國(guó)，更真正總結(jié)出了一套對(duì)所有中國(guó)企業(yè)都有益的管理思想！以下為其精華所在：一、什么是中國(guó)企業(yè)管理之魂?！边@就是一位中國(guó)企業(yè)前輩的情愫與人文關(guān)懷。為此，他把發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主旨。他的風(fēng)范是：永遠(yuǎn)用平民語(yǔ)言向員工、干部講管理的道理。有了這“三預(yù)”，就有了應(yīng)變決策的能力。鞍鋼集團(tuán)的總經(jīng)理也曾幾乎相同的一句話：“實(shí)踐是管理之本”。臺(tái)塑的管理體制與西方不同，王永慶根據(jù)中國(guó)文化傳統(tǒng)采取了決策集團(tuán)體制——集團(tuán)雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團(tuán)絕對(duì)是決策與指揮全局的大腦。其職能特征是支持性服務(wù)，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接指揮權(quán)，但有絕對(duì)的建議權(quán)
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