【正文】 化的企業(yè)經營，主要是靠“以我為主”的實踐。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因為真理就應當是簡單的?！薄拔覀兊淖嫦仁菑拇箨懙脚_灣，今日其子孫又從臺灣回大陸，此亦人之道也。王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。他善于用自己的經驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。美國管理大師鄧肯更說過一句極端的話：“管理沒有原理”。這就從上到下形成業(yè)務與行政兩條線，二者是互動關系，形成臺塑特有的“集權決策、分權執(zhí)行”的基本框架。管理是發(fā)現問題、解決問題，更多地表現在人與人關系的矛盾問題上。這與海爾集團張瑞敏說的“人人當老板”、萬向集團魯冠球說的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不謀而合。此制度不在本身，而在于堅持與徹底的“止于至善”的認真態(tài)度。它的職能有二：一是設定經營目標；二是實施盈虧自負的獨立核算?！　×⑷绾握J識管理的本質。”王永慶發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化，而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業(yè)，這也是民族精神的精髓。茅于軾也說過這樣兩句話：“人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。他相信：知識是工作前進的動力源。”而臺塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造分不開。人們常說：“溝通就是管理。一切只要認真貫徹實事