跟王永慶學習企業(yè)管理的十大關鍵(存儲版)
【正文】 和稽核權。王永慶的辦法，就是“午餐匯報制度”。 十、什么是管理的最高境界。企業(yè)領導人要以自己的言行引導員工不把注意力放在當前一兩年的薪資待遇上，要引導員工為更長遠利益去努力，這才是對自己、對企業(yè)都是有利的正確的員工薪資觀。這就是管理的最高境界。一切只要認真貫徹實事求是的合理化原則，人或群體之間的矛盾是可以化解的。臺塑就通過“午餐匯報”等制度消滅管理上的疏漏和死角。人們常說：“溝通就是管理。每個公司或事業(yè)部全權負責完成產銷各項任務，行成臺塑集團所屬的250個利潤中心和500個成本中心?！倍_塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造分不開。王永慶毫不含糊地說：“管理學的本質是實踐。他相信：知識是工作前進的動力源?！ ∷?、什么是企業(yè)家的風范。茅于軾也說過這樣兩句話：“人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。只要以這個民族精神為“根”，經過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業(yè)辦不好的。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業(yè)，這也是民族精神的精髓?！币簿褪且袄豪?，回饋社會”?！蓖跤缿c發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化，而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”。表現(xiàn)在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲?！ ×⑷绾握J識管理的本質。他說：“電腦管理是企業(yè)經營的最大原動力，一個能實現(xiàn)電腦化管理的企業(yè)
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