跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵(存儲版)
【正文】 和稽核權(quán)。王永慶的辦法，就是“午餐匯報制度”。 十、什么是管理的最高境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以自己的言行引導(dǎo)員工不把注意力放在當前一兩年的薪資待遇上，要引導(dǎo)員工為更長遠利益去努力，這才是對自己、對企業(yè)都是有利的正確的員工薪資觀。這就是管理的最高境界。一切只要認真貫徹實事求是的合理化原則，人或群體之間的矛盾是可以化解的。臺塑就通過“午餐匯報”等制度消滅管理上的疏漏和死角。人們常說：“溝通就是管理。每個公司或事業(yè)部全權(quán)負責(zé)完成產(chǎn)銷各項任務(wù)，行成臺塑集團所屬的250個利潤中心和500個成本中心?！倍_塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造分不開。王永慶毫不含糊地說：“管理學(xué)的本質(zhì)是實踐。他相信：知識是工作前進的動力源?！ ∷?、什么是企業(yè)家的風(fēng)范。茅于軾也說過這樣兩句話：“人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。只要以這個民族精神為“根”，經(jīng)過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業(yè)辦不好的。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業(yè)，這也是民族精神的精髓?！币簿褪且袄豪?，回饋社會”?！蓖跤缿c發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化，而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”。表現(xiàn)在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲?！ ×?、如何認識管理的本質(zhì)。他說：“電腦管理是企業(yè)經(jīng)營的最大原動力，一個能實現(xiàn)電腦化管理的企業(yè)
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