跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-文庫吧在線文庫
【正文】 ，一定是有較高管理水平的企業(yè)。它的職能有二：一是設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)；二是實施盈虧自負(fù)的獨(dú)立核算?！ 【?、大企業(yè)如何“活化”日常溝通。此制度不在本身，而在于堅持與徹底的“止于至善”的認(rèn)真態(tài)度。要看到彼此的矛盾是分則斗，合則和，“分則兩敗俱傷，合則共贏”。這與海爾集團(tuán)張瑞敏說的“人人當(dāng)老板”、萬向集團(tuán)魯冠球說的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不謀而合。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更多地表現(xiàn)在人與人關(guān)系的矛盾問題上。盡管不少企業(yè)老板也這么做，但誰都沒有王永慶堅持得好。這就從上到下形成業(yè)務(wù)與行政兩條線，二者是互動關(guān)系，形成臺塑特有的“集權(quán)決策、分權(quán)執(zhí)行”的基本框架。集團(tuán)通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發(fā)展方向和進(jìn)程。美國管理大師鄧肯更說過一句極端的話：“管理沒有原理”。王永慶50年的巨大成功在此一條。他善于用自己的經(jīng)驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。 三、什么是發(fā)展企業(yè)的依靠。王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。：；:；：跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵比起更富有的李嘉誠，王永慶對中國企業(yè)做出的貢獻(xiàn)卻更大?！薄拔覀兊淖嫦仁菑拇箨懙脚_灣，今日其子孫又從臺灣回大陸，此亦人之道也。王永慶發(fā)展企業(yè)有兩大依靠：第一是靠不斷演進(jìn)的領(lǐng)先理念帶動企業(yè)員工行動；
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