績(jī)效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系-wenkub.com
2025-01-15 19:14 本頁面
【正文】 主動(dòng)進(jìn)取，填補(bǔ)空白、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值才是滿分。 要使每一名員工都明白，績(jī)效考核不是為了扣工資、發(fā)獎(jiǎng)金，而是為了 不斷提升組織績(jī)效，為企業(yè)和員工贏得更廣闊的空間 。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 25 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 月 /季度績(jī)效考核結(jié)果 年度績(jī)效考核結(jié)果 核發(fā)績(jī)效工資 制定落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃 形勢(shì)與經(jīng)營策略培訓(xùn) 崗位技能提高培訓(xùn) 兌現(xiàn)于薪酬 兌現(xiàn)于常規(guī)改進(jìn) 兌現(xiàn)于理念提升 兌現(xiàn)于素質(zhì)提升 核發(fā)年度獎(jiǎng)金 /特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 任職資格晉升 戰(zhàn)略形勢(shì)培訓(xùn) /述職 培訓(xùn)需求分析與策劃 兌現(xiàn)于薪酬（ 1） 兌現(xiàn)于員工成長(zhǎng)激勵(lì) 兌現(xiàn)于素質(zhì)提升 兌現(xiàn)于理念提升 薪資晉升 兌現(xiàn)于薪酬（ 2） 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 26 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績(jī)效文化的強(qiáng)化 ? 傳遞壓力、聚焦公司目標(biāo)： 通過績(jī)效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下溝通、達(dá)成共識(shí)、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 C級(jí) 2分 基本能夠按要求制定計(jì)劃，但周密性和操作指導(dǎo)性一般，調(diào)整須上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提醒。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 22 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 強(qiáng)制排序的方法改進(jìn)建議（二） 為校正業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核成績(jī)因風(fēng)險(xiǎn)因素較多容易低于職能部門（通常而言），建議對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門、核心崗位和非核心崗位采用兩種考核等級(jí)劃分方式。 ，加重考核權(quán)重，權(quán)重的設(shè)置原則可按下列方法約定。 銷售收入 其他收入 制造成本 生產(chǎn)數(shù)量 營銷銷售 費(fèi)用 行政費(fèi)用 折舊 庫存 應(yīng)付款 培訓(xùn)費(fèi) 服務(wù)費(fèi) 銷售數(shù)量 價(jià)格 投資資本 回報(bào)率 利潤 投資資本 營業(yè)收入 產(chǎn)品成本 費(fèi)用 營運(yùn)資金 固定資產(chǎn) 247。 基本指標(biāo) 年度銷售額 衍生指標(biāo) 銷售收入 /費(fèi)用比 銷售額同比增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 基本指標(biāo)： 主要用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的、執(zhí)行性的、基礎(chǔ)性活動(dòng)便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取校正措施。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 12 2 績(jī)效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 考核層級(jí)與考核周期的關(guān)系 職業(yè)行為考評(píng)： 基于 BPI 工作任務(wù)考核： 基于 KPI 目標(biāo)計(jì)劃考核： PPI和部門建設(shè) 價(jià)值貢獻(xiàn)考核： 基于 BSC 管理層級(jí) 高管團(tuán)隊(duì) 部門 /子分機(jī)構(gòu)級(jí)管理人員 主管 /工程師等 短期（月度） 中期（月度 /季度） 長(zhǎng)期（年度 /戰(zhàn)略周期） 考核周期 業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)： 基于任職資格 經(jīng)營管理素質(zhì)考評(píng)： 基于勝任力 A B C D E 月考 季核 半 /年度總評(píng) 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 13 2 績(jī)效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 業(yè)績(jī)考核與人員考評(píng)的關(guān)系（考核與員工激勵(lì)的關(guān)系） 績(jī)效考核 業(yè)績(jī)考核 人員考評(píng) 專業(yè)知識(shí)技能考評(píng) 述職 /周邊考評(píng) 基礎(chǔ)素質(zhì)考評(píng) 管理能力考評(píng) 經(jīng)營目標(biāo)考核 部門建設(shè)考核 職業(yè)行為考核 計(jì)劃任務(wù)考核 廣義的績(jī)效考核 狹義的績(jī)效考核 與崗位及 薪酬級(jí)別對(duì)應(yīng) 與績(jī)效工資對(duì)應(yīng) 與年終獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng) 業(yè)績(jī)考核 —— 客觀性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、均衡性、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值訴求； 人員考評(píng) —— 全面性、發(fā)展性、謹(jǐn)慎性 ，帶有一定的主觀性，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)要求。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 11 2 績(jī)效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 業(yè)務(wù)部門與人事管理部門間的關(guān)系 企業(yè)中真正的績(jī)效管理責(zé)任人是公司、項(xiàng)目和部門各級(jí)管理人員，績(jī)效考核的首要目的是為完成本部門的經(jīng)營任務(wù)，而不是為了計(jì)劃管理部門和人
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