績效管理實踐中的十大關系-全文預覽
【正文】 計： a. 屬正副聯(lián)合制的副職人員（正副職有長期明確的分工、并有職位說明書加以明確的），按本人責任領域計劃、任務達成情況進行考核； b. 屬主從配合制的副職人員（正副職不需明確的分工、無法以職位說明書確定），以部門績效結合正職及本部門員工對副職的評價進行考核； c. 屬見習、后備人才的副職，以能力成長考核為主，績效考核為輔。 B級 3分 能夠制定清晰的工作計劃，并指導部門人員按時完成，沒有出現(xiàn)大的意外。 部門績效考核未達到 A級時，員工個人達到 A級的員工比例不得超過 30%；部門績效未達到 B級時，員工等級均不得超過 B級，且達到 B級的員工比例不得超過 30%；部門年度績效未達到 C時，員工等級均不得超過 C級，且達到 C的部門比例不得超過 30%。如要求工程類部門和崗位“一、二級節(jié)點（按時）達成率在月度績效考核中權重不得低于 40%，每延誤 2天扣 5%” 。 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 價值樹 （分解年度 績效目標） 全面預算 管理 績效承諾 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 18 3 新城地產績效體系的改進建議 根據不同層級人員設定不同的考核周期和考核方式 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 19 3 新城地產績效體系的改進建議 進一步梳理和優(yōu)化績效指標結構 2022年年度經營計劃和績效計劃制定對現(xiàn)有指標采用 BSC+價值樹法重新進行梳理，逐級明確 KPI。 數(shù)量 質量 成本 工期 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 16 2 績效管理實踐中的十大關系 基本指標與衍生指標間的關系 基本指標體現(xiàn)當前業(yè)績，衍生指標體現(xiàn)企業(yè)競爭性和均衡性要求，選擇適當?shù)难苌笜藢⑼苿悠髽I(yè)資源利用率的提高和競爭力的提高。 人事管理部門 ? 根據業(yè)務部門績效考核結果，審核員工績效考核結果； ? 根據既定方法計算各部門和員工考核得分； ? 根據績效考核結果有針對性地開展人員選拔、配置、培訓和晉升工作。其他考核必須服從于項目績效考核，而決不能沖淡這一核心主題。 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門 /機構 使命 /職責 崗位職責 月度目標 部門月度目標 員工月度目標 目標實施 月度績效考核 指標分解 指標分解 年度目標 部門年度目標 崗位年度目標 指標分解 指標分解 年度績效考核 季度績效小結 績效兌現(xiàn) 公司級績效 部門（子分機構） 級績效 員工級績效 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 8 2 績效管理實踐中的十大關系 計劃管理與績效管理的關系： 對于房地產企業(yè)要高度保證績效計劃與房地產開發(fā)計劃（通常是跨年度的）的高度一致，將房地產開發(fā)計劃的各重要節(jié)點達成率落實于各公司 /部門績效計劃，并在考核權重上占據統(tǒng)治性地位。2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 績效管理實踐中的十大關系 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 2 績效管理的相關定義 ? 績效： 是組織及個人依據企業(yè)發(fā)展需要主動工作取得的成效與結果，能夠以準確客觀的方法進行記錄或評定； ? 績效考核： 為衡量部門或員工為實現(xiàn)企業(yè)目標或期望做出的努力和實現(xiàn)的目標而開展的信息收集、匯總和分析等方法及過程； ? 績效管理： 是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理的活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。 2022賽普版權（深圳），僅供新城房產內部使用 6 中國企業(yè)績效管理方法的演進 一、績效管理淺析 大鍋飯 無考核 計件 考核 承包制 考核 360度 德能勤績效廉考核 計劃與任務 完成率考核 BSC+KPI 考核 EVA考核 77 80 87
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