績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-14 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門內(nèi)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的績效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行主動(dòng)考核和評(píng)價(jià)； ? 負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核結(jié)果開展績效溝通和績效改進(jìn)活動(dòng)； ? 主動(dòng)優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系和考核方法。 人事管理部門 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)部門績效考核結(jié)果，審核員工績效考核結(jié)果； ? 根據(jù)既定方法計(jì)算各部門和員工考核得分； ? 根據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地開展人員選拔、配置、培訓(xùn)和晉升工作。 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 12 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 考核層級(jí)與考核周期的關(guān)系 職業(yè)行為考評(píng)： 基于 BPI 工作任務(wù)考核： 基于 KPI 目標(biāo)計(jì)劃考核： PPI和部門建設(shè) 價(jià)值貢獻(xiàn)考核： 基于 BSC 管理層級(jí) 高管團(tuán)隊(duì) 部門 /子分機(jī)構(gòu)級(jí)管理人員 主管 /工程師等 短期（月度） 中期（月度 /季度） 長期（年度 /戰(zhàn)略周期） 考核周期 業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)： 基于任職資格 經(jīng)營管理素質(zhì)考評(píng)： 基于勝任力 A B C D E 月考 季核 半 /年度總評(píng) @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 13 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 業(yè)績考核與人員考評(píng)的關(guān)系（考核與員工激勵(lì)的關(guān)系） 績效考核 業(yè)績考核 人員考評(píng) 專業(yè)知識(shí)技能考評(píng) 述職 /周邊考評(píng) 基礎(chǔ)素質(zhì)考評(píng) 管理能力考評(píng) 經(jīng)營目標(biāo)考核 部門建設(shè)考核 職業(yè)行為考核 計(jì)劃任務(wù)考核 廣義的績效考核 狹義的績效考核 與崗位及 薪酬級(jí)別對應(yīng) 與績效工資對應(yīng) 與年終獎(jiǎng)金對應(yīng) 業(yè)績考核 —— 客觀性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、均衡性、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值訴求； 人員考評(píng) —— 全面性、發(fā)展性、謹(jǐn)慎性 ，帶有一定的主觀性，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)要求。 以 事 觀 人 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 14 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 高層 中層 基層 任務(wù)考核 計(jì)劃考核 貢獻(xiàn)考核 10% 40% 50% 20% 40% 40% 70% 20% 10% 業(yè)績考核與人員考評(píng)的關(guān)系（考核結(jié)果與薪酬總額的對應(yīng)關(guān)系） @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 15 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 考核指標(biāo)與權(quán)重的關(guān)系 考核指標(biāo)體現(xiàn)的績效的維度，權(quán)重體現(xiàn)企業(yè)在不同時(shí)期的價(jià)值傾向、策略導(dǎo)向下對績效的關(guān)注點(diǎn)和重要改進(jìn)點(diǎn)。應(yīng)盡量避免和預(yù)防中基層在考核指標(biāo)權(quán)重上設(shè)置的偏差所導(dǎo)致的價(jià)值取向的扭曲。 數(shù)量 質(zhì)量 成本 工期 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 16 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 基本指標(biāo)與衍生指標(biāo)間的關(guān)系 基本指標(biāo)體現(xiàn)當(dāng)前業(yè)績，衍生指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)競爭性和均衡性要求，選擇適當(dāng)?shù)难苌笜?biāo)將推動(dòng)企業(yè)資源利用率的提高和競爭力的提高。 基本指標(biāo) 年度銷售額 衍生指標(biāo) 銷售收入 /費(fèi)用比 銷售額同比增長率 市場占有率 基本指標(biāo)： 主要用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的、執(zhí)行性的、基礎(chǔ)性活動(dòng)便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取校正措施。 衍生指標(biāo)： 主要用于對比歷史、宏觀、競爭對手等，反映管理提示活動(dòng)改善、績效改進(jìn)成果。 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 17 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 強(qiáng)調(diào)年度績效計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的高度一致性 制定下年度集團(tuán)及下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo) 各下屬公司根據(jù)目標(biāo)制定下年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算 質(zhì)詢 /協(xié)商 /修正各 下屬公司 的經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算 批準(zhǔn) 集團(tuán)及各下屬公司 各 下年度 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算修訂 9月 10月 11月 12月 季度 /半年 集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （修訂修訂） 2 3 4 5 6 1 （時(shí)間要求僅作參考） PDCA 循環(huán) 通過簡化流程做到： ； ； c. 管理人員業(yè)績考
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