績效管理實踐中的十大關系(編輯修改稿)
2025-02-14 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門內(nèi)團隊及個人的績效實現(xiàn)情況進行主動考核和評價； ? 負責根據(jù)績效考核結果開展績效溝通和績效改進活動； ? 主動優(yōu)化績效考核指標體系和考核方法。 人事管理部門 ? 根據(jù)業(yè)務部門績效考核結果，審核員工績效考核結果； ? 根據(jù)既定方法計算各部門和員工考核得分； ? 根據(jù)績效考核結果有針對性地開展人員選拔、配置、培訓和晉升工作。 @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 12 2 績效管理實踐中的十大關系 考核層級與考核周期的關系 職業(yè)行為考評： 基于 BPI 工作任務考核： 基于 KPI 目標計劃考核： PPI和部門建設 價值貢獻考核： 基于 BSC 管理層級 高管團隊 部門 /子分機構級管理人員 主管 /工程師等 短期（月度） 中期（月度 /季度） 長期（年度 /戰(zhàn)略周期） 考核周期 業(yè)務素質考評： 基于任職資格 經(jīng)營管理素質考評： 基于勝任力 A B C D E 月考 季核 半 /年度總評 @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 13 2 績效管理實踐中的十大關系 業(yè)績考核與人員考評的關系（考核與員工激勵的關系） 績效考核 業(yè)績考核 人員考評 專業(yè)知識技能考評 述職 /周邊考評 基礎素質考評 管理能力考評 經(jīng)營目標考核 部門建設考核 職業(yè)行為考核 計劃任務考核 廣義的績效考核 狹義的績效考核 與崗位及 薪酬級別對應 與績效工資對應 與年終獎金對應 業(yè)績考核 —— 客觀性、及時性、準確性、均衡性、持續(xù)改進，強調價值訴求； 人員考評 —— 全面性、發(fā)展性、謹慎性 ，帶有一定的主觀性，強調素質要求。 以 事 觀 人 @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 14 2 績效管理實踐中的十大關系 高層 中層 基層 任務考核 計劃考核 貢獻考核 10% 40% 50% 20% 40% 40% 70% 20% 10% 業(yè)績考核與人員考評的關系（考核結果與薪酬總額的對應關系） @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 15 2 績效管理實踐中的十大關系 考核指標與權重的關系 考核指標體現(xiàn)的績效的維度，權重體現(xiàn)企業(yè)在不同時期的價值傾向、策略導向下對績效的關注點和重要改進點。應盡量避免和預防中基層在考核指標權重上設置的偏差所導致的價值取向的扭曲。 數(shù)量 質量 成本 工期 @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 16 2 績效管理實踐中的十大關系 基本指標與衍生指標間的關系 基本指標體現(xiàn)當前業(yè)績，衍生指標體現(xiàn)企業(yè)競爭性和均衡性要求，選擇適當?shù)难苌笜藢⑼苿悠髽I(yè)資源利用率的提高和競爭力的提高。 基本指標 年度銷售額 衍生指標 銷售收入 /費用比 銷售額同比增長率 市場占有率 基本指標： 主要用于評價當期的、執(zhí)行性的、基礎性活動便于及時發(fā)現(xiàn)問題、采取校正措施。 衍生指標： 主要用于對比歷史、宏觀、競爭對手等，反映管理提示活動改善、績效改進成果。 @2022賽普版權（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 17 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進建議 強調年度績效計劃與年度經(jīng)營計劃的高度一致性 制定下年度集團及下屬公司年度經(jīng)營目標 各下屬公司根據(jù)目標制定下年度經(jīng)營計劃和預算 質詢 /協(xié)商 /修正各 下屬公司 的經(jīng)營計劃及預算 批準 集團及各下屬公司 各 下年度 經(jīng)營計劃及預算 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度經(jīng)營計劃 /預算修訂 9月 10月 11月 12月 季度 /半年 集團及下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （修訂修訂） 2 3 4 5 6 1 （時間要求僅作參考） PDCA 循環(huán) 通過簡化流程做到： ； ； c. 管理人員業(yè)績考
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