績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理關(guān)系 靠指令一步步推動 靠計劃和承諾自我推動 管理溝通 相互戒備，層層設(shè)防 數(shù)字語言、定量描述 員工成就意識 我做了，做的不好不怨我！ 讓我來做，我能做好 ! 員工的業(yè)績意識 我不清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)來評價吧！ 對照績效承諾自我評估、反思， 求教上、下游和服務(wù)對象、主動改進(jìn)。 E級 0分 部門重要工作計劃失控，導(dǎo)致工作嚴(yán)重延誤和損失。 公司績效考核未達(dá)到 A級時，各部門等級均不得超過 A級，且達(dá)到 A級的部門比例不得超過 30%；公司績效未達(dá)到 B級時，各部門等級均不得超過 B級，且達(dá)到 B級的部門比例不得超過 30%；公司年度績效未達(dá)到 C時，各部門等級均不得超過 C級，且達(dá)到 C的部門比例不得超過 30%。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 17 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 強(qiáng)調(diào)年度績效計劃與年度經(jīng)營計劃的高度一致性 制定下年度集團(tuán)及下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo) 各下屬公司根據(jù)目標(biāo)制定下年度經(jīng)營計劃和預(yù)算 質(zhì)詢 /協(xié)商 /修正各 下屬公司 的經(jīng)營計劃及預(yù)算 批準(zhǔn) 集團(tuán)及各下屬公司 各 下年度 經(jīng)營計劃及預(yù)算 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算修訂 9月 10月 11月 12月 季度 /半年 集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （修訂修訂） 2 3 4 5 6 1 （時間要求僅作參考） PDCA 循環(huán) 通過簡化流程做到： ； ； c. 管理人員業(yè)績考核與各周期業(yè)績考核高度統(tǒng)一。 各業(yè)務(wù)部門 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)和計劃分解，結(jié)合部門工作計劃制定績效計劃； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的績效實(shí)現(xiàn)情況； ? 對本部門內(nèi)團(tuán)隊及個人的績效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行主動考核和評價； ? 負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核結(jié)果開展績效溝通和績效改進(jìn)活動； ? 主動優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系和考核方法。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 6 中國企業(yè)績效管理方法的演進(jìn) 一、績效管理淺析 大鍋飯 無考核 計件 考核 承包制 考核 360度 德能勤績效廉考核 計劃與任務(wù) 完成率考核 BSC+KPI 考核 EVA考核 77 80 87 92 95 01 01 05 對公司財務(wù)規(guī)范化、透明化管理要求較高 對公司管理規(guī)范化要求較高 忽視了企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和后備力量培養(yǎng) 考核成本高，容易滋生“老好人”現(xiàn)象 一切向錢看，導(dǎo)致組織失控、涸澤而漁現(xiàn)象發(fā)生 人事管理時代 人力資源管理時代 人力資源管理時代 靜態(tài)管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理 精益化管理 不能計件的就沒法考 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 7 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系： 應(yīng)按照業(yè)務(wù)邏輯直觀清晰地分解各級機(jī)構(gòu)和管理人員的績效目標(biāo)，以目標(biāo)的合理性保障計劃制定和任務(wù)設(shè)計的合理性。 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 適合戰(zhàn)略的組織 部門 /機(jī)構(gòu) 使命 /職責(zé) 崗位職責(zé) 月度目標(biāo) 部門月度目標(biāo) 員工月度目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施 月度績效考核 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 崗位年度目標(biāo) 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度績效考核 季度績效小結(jié) 績效兌現(xiàn) 公司級績效 部門（子分機(jī)構(gòu)） 級績效 員工級績效 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 8 2 績效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系 計劃管理與績效管理的關(guān)系： 對于房地產(chǎn)企業(yè)要高度保證績效計劃與房地產(chǎn)開發(fā)計劃（通常是跨年度的）的高度一致，將房地產(chǎn)開發(fā)計劃的各重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率落實(shí)于各公司 /部
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