freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

績效管理實踐中的十大關(guān)系-文庫吧

2025-01-03 19:14 本頁面


【正文】 月度績效考核 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 崗位年度目標(biāo) 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度績效考核 季度績效小結(jié) 績效兌現(xiàn) 公司級績效 部門(子分機構(gòu)) 級績效 員工級績效 @2022賽普版權(quán)(深圳),僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 8 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 計劃管理與績效管理的關(guān)系: 對于房地產(chǎn)企業(yè)要高度保證績效計劃與房地產(chǎn)開發(fā)計劃(通常是跨年度的)的高度一致,將房地產(chǎn)開發(fā)計劃的各重要節(jié)點達成率落實于各公司 /部門績效計劃,并在考核權(quán)重上占據(jù)統(tǒng)治性地位。 土地獲取 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 策劃 設(shè)計 采購 銷售 入伙 工程 項目發(fā)展 工程設(shè)計 成本采購 工程建設(shè) 客戶服務(wù) 營銷推廣 資金保障 物業(yè)管理 分項計劃考核節(jié)點 項目考核節(jié)點 年度考核節(jié)點 @2022賽普版權(quán)(深圳),僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 9 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 職能部門和業(yè)務(wù)部門在績效管理中的關(guān)系: 職能部門 (行政、人事、財務(wù)管理部門) : 對企業(yè)基礎(chǔ)資源配置的供給及時性、合理性承擔(dān)責(zé)任,并對業(yè)務(wù)部門資源使用的合理性承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。 考核職能部門的四類核心指標(biāo): :如融資計劃達成率、人員到位及時率 :如人員年度考核優(yōu)良率 : 如萬元薪酬利潤率(人均利潤貢獻率)、財務(wù)費用控制率 :如核心崗位人員流失率 業(yè)務(wù)部門 (設(shè)計、工程、銷售管理部門) : 對企業(yè)基礎(chǔ)資源使用的有效性和產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、交期承擔(dān)責(zé)任: 考核業(yè)務(wù)部門的四類核心指標(biāo): :節(jié)點延誤率 b. 品質(zhì)優(yōu)良率:如客戶評價滿意率、(分項工程)一次驗收合格率 :成本控制目標(biāo)達成率 :百萬元產(chǎn)值重大安全事故率、百萬元產(chǎn)值重大質(zhì)量事故率、 @2022賽普版權(quán)(深圳),僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 10 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 績效考核的主體與客體關(guān)系 理清考核主體和客體即站在誰的角度考核誰的問題,績效管理體系應(yīng)進一步當(dāng)澄清如下主客體關(guān)系,要按照業(yè)務(wù)邏輯進行主動積極的績效管理: ? 站在客戶角度考企業(yè): 以市場發(fā)展趨勢和客戶對產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)訴求為導(dǎo)向進行績效計劃制定和考核,避免內(nèi)部導(dǎo)向; ? 站在全局考局部: 以公司經(jīng)營計劃和項目總體計劃的進度、成本控制、經(jīng)營收益目標(biāo)為標(biāo)尺考核各部門 /子分機構(gòu)的工作; ? 站在一線考二線: 站在項目開發(fā)的角度考總部部門主動支持和服務(wù)貢獻; ? 站在下游考上游: 以項目開發(fā)價值鏈下游角色的滿意度考核上游角色; ? 站在被服務(wù)方考服務(wù)方: 以項目和員工對工作成果滿意度為標(biāo)尺進行考評。 總之,部門和子分機構(gòu)的日??冃Ч芾砉ぷ鞅仨毤皶r體現(xiàn)對各開發(fā)項目的貢獻,以對項目開發(fā)工作的支持的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)及時性、服務(wù)滿意度作為核心評價指標(biāo)。其他考核必須服從于項目績效考核,而決不能沖淡這一核心主題。 @2022賽普版權(quán)(深圳),僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 11 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 業(yè)務(wù)部門與人事管理部門間的關(guān)系 企業(yè)中真正的績效管理責(zé)任人是公司、項目和部門各級管理人員,績效考核的首要目的是為完成本部門的經(jīng)營任務(wù),而不是為了計劃管理部門和人事管理部門做計劃、做考核。只有各級業(yè)務(wù)部門成為績效的主人,自覺承擔(dān)起績效規(guī)劃、計劃、監(jiān)控、評價和改進的責(zé)任,績效管理才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用: 計劃管理部門 ? 組織制定公司業(yè)務(wù)績效目標(biāo)和績效計劃; ? 監(jiān)控業(yè)務(wù)績效計劃執(zhí)行情況; ? 發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行偏差,提出調(diào)整、改進措施; ? 監(jiān)督調(diào)整、措施的執(zhí)行情況。 各業(yè)務(wù)部門 ? 負責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)和計劃分解,結(jié)合部門工作計劃制定績效計劃; ? 負責(zé)監(jiān)控本部門的績效實現(xiàn)情況; ? 對本部
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1