【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意見，實(shí)現(xiàn)本方案描述的各種系統(tǒng)功能。 2 施工質(zhì)量保證 ,在施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前 ,由乙方的工程技術(shù)人員針對(duì)本工程做一次培訓(xùn) ,講清工程特點(diǎn)及要注意的問題并與施工人員討論圖紙的細(xì)節(jié)。 ，須具備所有的 施工圖紙 ,設(shè)備平面布置圖、系統(tǒng)圖、接線端子圖、安裝圖等。 海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 15 ,施工人員須向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天的施工情況 (包括所遇到的問題及處理方法 )。 ，嚴(yán)禁私自更改圖紙，確需更改的須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行更改，并備案作為竣工圖的依據(jù)。 。施工技術(shù)人員每天按施工規(guī)范對(duì)當(dāng)天所干工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如遇不按規(guī)范和要求施工的地方必須返工。 ，尤其對(duì)隱蔽工程應(yīng)作詳細(xì)的記錄。 好協(xié)調(diào)工作，保證整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量 ,施工人員在施工完畢后須打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，以保持建筑內(nèi)的清潔。 ，凡監(jiān)理人中提出要修改或返工的地方 ,須進(jìn)行返工或按修改程序進(jìn)行。 ，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)開始對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行合理安排。 ,調(diào)試人員與施工人員應(yīng)密切配合，對(duì)每一個(gè)攝像機(jī)等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，使每個(gè)元件均處于正常工作狀態(tài)。在逐點(diǎn)測(cè)試完成的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，對(duì)各種邏輯關(guān)系、聯(lián)動(dòng)關(guān)系及手動(dòng)功能做逐一檢測(cè)，確保各種功能的正確實(shí)現(xiàn)。 11. 整個(gè) 系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，系統(tǒng)通電運(yùn)行 72 小時(shí)后，進(jìn)行保安監(jiān)控驗(yàn)收，在此期間乙方調(diào)試人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值班。 四 1 施工前質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò) ， 將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。 2 施工階段的質(zhì)量控制 a 建設(shè)項(xiàng)目符合質(zhì)量管理體系，相應(yīng)的法律法規(guī)，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及對(duì)質(zhì)量管理體系的定期評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。 b 實(shí)施監(jiān)督，有質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu) 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督。 c 咨詢服務(wù)，質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向各參與方和各級(jí)管理層提供質(zhì)量管理咨詢和服務(wù)。 3 a 項(xiàng)目建設(shè)參與方資質(zhì)控制，建設(shè)項(xiàng)目參與方包括總承包方，勘察設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理單位，材料設(shè)備供應(yīng)商等，對(duì)于重要的參與方，不僅需要有質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，還要認(rèn)真審核其質(zhì)量管理體系的有效性，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，顧客的滿意程度和信譽(yù)等。 海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 16 b 不合格控制，在建設(shè)過程中，創(chuàng)造透明的工作環(huán)境，盡早發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，認(rèn)真分析和定性后，進(jìn)行快速處理，以確?？傮w質(zhì)量和進(jìn)度，還應(yīng)當(dāng)反饋不合格的原因 ，趨勢(shì)和 規(guī)律，制定相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。 c 變更的控制，項(xiàng)目建設(shè)中的變更時(shí)不可避免的，但是任何變更都存在風(fēng)險(xiǎn)，必須加以嚴(yán)格控制，以確保變更的結(jié)果滿足顧客和相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的要求。 d 產(chǎn)品保管控制，要規(guī)定各階段的產(chǎn)品，包括材料，設(shè)備，儀器和零部件等的包裝，搬運(yùn)，存儲(chǔ)，防護(hù)和交付程序，必須嚴(yán)格規(guī)定產(chǎn)品保管各階段的界面和各參與方的責(zé)任范圍，各行其職，實(shí)施監(jiān)控。 e 測(cè)量和試驗(yàn)的控制，測(cè)量或試驗(yàn)的要求，包括測(cè)量，手段和驗(yàn)收準(zhǔn)則， 測(cè)量點(diǎn)應(yīng)進(jìn)過授權(quán)批準(zhǔn)才能放行。測(cè)量和試驗(yàn)應(yīng)保留準(zhǔn)確完整記錄，這是質(zhì)量成本的重要組成部分， 確保必要的投入，實(shí)施有效監(jiān)控，又要優(yōu)化測(cè)量和試驗(yàn)的手段和控制點(diǎn)的設(shè)置。 f 特殊過程的控制，建設(shè)項(xiàng)目容易前隱質(zhì)量缺陷或不合格，因此對(duì)高價(jià)值和對(duì)安全至關(guān)重要的產(chǎn)品，只有在使用中才能暴露不合格產(chǎn)品，不可重復(fù)的過程中以及無法驗(yàn)證的產(chǎn)品等，要特別加強(qiáng)其實(shí)施過程的監(jiān)控。 4 工程材料和設(shè)備采購的質(zhì)量控制 a 供應(yīng)方的資質(zhì)控制，供應(yīng)方的資質(zhì)控制是材料和設(shè)備采購 質(zhì)量控制的第一關(guān)，是保證穩(wěn)定提供滿足設(shè)計(jì)要求的材料和設(shè)備的關(guān)鍵。 b 重要設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于重要的設(shè)備，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可要求供應(yīng)方提交設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)建 設(shè)業(yè)主審核后嚴(yán)格執(zhí)行，必要時(shí)可派人員駐廠監(jiān)造。 c 材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和保管，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)不同情況分別采用書面檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)，理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等方式，并根據(jù)材料的特點(diǎn)，來源和質(zhì)量保證情況，分別實(shí)施免檢，抽檢或全面檢驗(yàn)。 5 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量監(jiān)督的分類，按監(jiān)督范圍可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，按監(jiān)督主體可分為國(guó)家監(jiān)督，社會(huì)組織監(jiān)督和消費(fèi)者監(jiān)督，按監(jiān)督時(shí)間可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督，按監(jiān)督方式可分為行政監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督，法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督。 質(zhì)量監(jiān)督的方式有 法律監(jiān)督 技術(shù)監(jiān)督 行政監(jiān)督 輿論 監(jiān)督。 質(zhì)量驗(yàn)收目的是在工程施工，設(shè)備供應(yīng)，建筑安裝等各參與方自行檢查評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 17 由各相關(guān)方共同對(duì)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格做出確認(rèn)。 驗(yàn)收準(zhǔn)則，建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》【 GB503002020】，工業(yè)性建設(shè)項(xiàng)目還執(zhí)行各主管部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一 工程管理原則 2 進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任 3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì) 存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 4 編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門 二 進(jìn)度管理內(nèi)容 項(xiàng)目流水施工組織、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)、項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整等，通過各項(xiàng)指標(biāo)的管理， 科學(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。 三 建設(shè)工期和進(jìn)度計(jì)劃表 分項(xiàng)工程 2020 年至 2020 年進(jìn)度計(jì)劃表【月】 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 打樁基礎(chǔ)建設(shè) 地面基礎(chǔ)建設(shè) 主體工程建設(shè)，取得售房許可，發(fā)售 完成安裝和裝飾 四 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 1 行政方法，重點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。 2 經(jīng)濟(jì)方法，通過經(jīng)濟(jì)手段制約或影響工程進(jìn)度 。 3 管理技術(shù)方法，在項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中進(jìn)行的規(guī)劃 控制和協(xié)調(diào)。 工程控制的基本程序 海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 18 工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫 171。 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 項(xiàng)目 工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫 171。 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《 監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施 否 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 五 工程管理措 施 1 落實(shí)進(jìn)度管理部門及人員，分派進(jìn)度控制任務(wù)，進(jìn)行管理職能分工 2 進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合同結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目進(jìn)展階段建立編碼體系 3 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的舉行時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容及參加人員 4 分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素 六 做好施工協(xié)調(diào)配合 統(tǒng)一組織部署 能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工 程施工開展有序、施工重點(diǎn)突出，進(jìn)度平衡、合理，確保施工總體計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)。 在土建施工的基礎(chǔ)上與安裝、裝修單位并進(jìn)： 海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 19 ① 結(jié)合土建、安裝工程施工進(jìn)度，編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ② 做好成品的相互保護(hù)，減少不必要的返工。 ③ 可通過每周的工地例會(huì)，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責(zé)任范圍等： 七 、強(qiáng)化計(jì)劃管理： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、做出月 /周 /三天工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成 情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。 層層落實(shí)工期責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī) 定任務(wù)。 強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃。包 括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同 的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè) 層面的管理，掌握施工進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整。 八 項(xiàng)目進(jìn)度控制作用 1） 結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。 2） 建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度 目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決 3） 合理配置資源 4） 實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率 K 較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn) 5） 根據(jù)工期 —成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某種原因完成不了的海心苑商住樓工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件 20 目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 七 章