設計薪資提成管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 減稅、回扣等相關費用后的利潤的 8%計算設計師提成。如屬 設計師或 項目經理回頭單 、公司關系單 ，設計師提成按減稅、回扣等相關費用后利潤的 5%計算。 5） 提成發(fā)放： ① 家裝提成發(fā)放：簽署施工合同收取第二期工程款時，按合同產值乘以 提成比例 的 50%預支提成，由公司出納 于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放 。 ② 公裝提成發(fā)放：能達到家裝利潤的公裝工程 ， 按家裝方式結算 ； 如工程按公裝方式結算，設計師預支提成在收到二期工程款后按應支提成 50%的一半（即四分之一） 支付。人民幣 20萬以上公裝工程的設計師預支提成，根據(jù)具體情況單獨協(xié)商辦理； ③ 工程結算完畢，按實際結算總額扣除稅和管理費及減去所應承擔的相關費用并扣減已經發(fā)放提成部分后， 煙臺正泓裝飾工程有限公司 第 5 頁 于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放； 有底薪設計師（主任設計師）薪資管理辦法 有底薪設計師的薪資待遇 =底薪 +履職津貼 +基提成 +獎金 ，具體操作辦法如下： 1） 試用期 3 個月，試用期滿 轉為公司正式員工 ，試用期內與試用期滿底薪一樣： 季 任務 年任務 底薪 提成比例 結算產值不包括為客戶代購主材收款 、工程管理費 ； 以施工工程量扣除 %稅金 、管理費及客戶優(yōu)惠后 提 點； 提點含 施工圖、效果圖制作費 。 一檔、 30 萬以下 90 萬以下 1000 元 3% 二檔、 3045 萬 90140 萬 1200 元 4% 三檔、 4560 萬 140180 萬 1500 元 5% 四檔、 60 萬以上 180 萬以上 2020 元 6% 2） 施工圖、效果圖制作費、預算費由公司統(tǒng)一支付。 3） 效果圖費用支付標準： a、 以簽單的效果圖制作標準， 套房 2張、復式 3 張、別墅 5 張 。超出部分費用由設計師自行承擔。 b、簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標準由公司支付制圖費 用，未簽訂的由設計師承擔制圖費用。 4） 按底薪制的每個季度考核一次，每季第 3 月根據(jù)季任務對底薪進行多退少補。年底在核對年任務標準對實發(fā)底薪進行多退少補。提成根據(jù)單的進度結算時按 3%一次性 于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放 。 設計師 基本考核標準 如下 ： A、 任何一位正式設計師當月不簽單的，設計 總監(jiān) 均需將具體原因書面上報總經理。 B、 任何一位正式設計師連續(xù)兩個月不簽單的，將被公司停薪培訓或解聘。 C、 當月不簽單的基本工資降減 300 元；次月不簽單基本工資減半 (依據(jù)上月計算 )；再月不簽單無工資與履 職津貼； D、 正式設計師連續(xù)三個月累計簽單未超過 15 萬的，將被公司降級或解聘。 E、 對完成年考核標準的第三檔提成加 %、第四檔提成加 1%。 F、 設計師簽單 (基礎裝修 )；工程造價折扣點 折（不含 折）以上加提 1%，公司標準（ 9 折 折）不扣點；低于 9 折以下扣 1 個點。 G、 如遇特殊情況，由公司特批。 5） 屬 設計師或 項目經理回頭單 、公司關系單、業(yè)務員單 ，設計師提成比例 統(tǒng)一按 3%計算 ； 6） 公裝設計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關費用后的利潤的 6%計算設計師提成（不含施工圖紙制作、預算費用、效果圖費用）。如屬 設計師或 項目經理回頭單 、公司關系單、業(yè)務員單 ，設計師提成按減稅、回扣等相關費用后利潤的 3%計算。 設計小組設計總監(jiān)薪資管理辦法 設計小組設計總監(jiān)薪資待遇 =設計師待遇 + 總監(jiān)績效工資，具體操作辦法如下： 設計總監(jiān)享受設計師的所有待遇，另根據(jù)小組每月業(yè)績領取績效工資； 無底薪設計師任設計總監(jiān)，公司不發(fā)放底薪，拿個人業(yè)績提成和總監(jiān)績效工資； 有底薪設計師任設計總監(jiān)，底薪按個人業(yè)績考核：個人當月簽單 18 萬以上（含 18 萬元）按 1800 元 /月發(fā)放，個人當月簽單低于 18 萬元，則按 1500元 /月發(fā)放；再年度考核一次，年度個人簽單業(yè)績達上 180 萬，則按 2020 元 /月的標準補齊。 煙臺正泓裝飾工程有限公司 第 6 頁 業(yè)績考核標準（ 三 人標準）： 考核時間 季度基數(shù)產值 月基數(shù)產值 總監(jiān)績效工資 第一季度（ 13 月份） M≥135 萬 M≥45 萬 小組總產值 5‰ 第二季度（ 46 月份） M≥180 萬 M≥60 萬 小組總產值 5‰ 第三季度（ 79 月份） M≥180 萬 M≥60 萬 小組總產值 5‰ 第四季度（ 1012 月份） M≥180 萬 M≥60 萬 小組總產值 5‰ 小組成 員每增加一名 首席設計師或 主任設計師則其月基數(shù)產值標準額則上浮 20 萬。 設計總監(jiān)績效工資考核辦法： 1) 基數(shù)產值為小組施工合同產值的總和，主材部分不計入基數(shù)產值內； 2) 當月業(yè)績達到或超過月基數(shù)產值； 3) 發(fā)放時間為每月 月初第一個 中高層 周 例會上發(fā)放上月的績效工資，以現(xiàn)金
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