設(shè)計(jì)薪資提成管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 08:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的 8%計(jì)算設(shè)計(jì)師提成。如屬 設(shè)計(jì)師或 項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、公司關(guān)系單 ，設(shè)計(jì)師提成按減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的 5%計(jì)算。 5） 提成發(fā)放： ① 家裝提成發(fā)放：簽署施工合同收取第二期工程款時(shí)，按合同產(chǎn)值乘以 提成比例 的 50%預(yù)支提成，由公司出納 于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放 。 ② 公裝提成發(fā)放：能達(dá)到家裝利潤(rùn)的公裝工程 ， 按家裝方式結(jié)算 ； 如工程按公裝方式結(jié)算，設(shè)計(jì)師預(yù)支提成在收到二期工程款后按應(yīng)支提成 50%的一半（即四分之一） 支付。人民幣 20萬(wàn)以上公裝工程的設(shè)計(jì)師預(yù)支提成，根據(jù)具體情況單獨(dú)協(xié)商辦理； ③ 工程結(jié)算完畢，按實(shí)際結(jié)算總額扣除稅和管理費(fèi)及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后， 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 第 5 頁(yè) 于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放； 有底薪設(shè)計(jì)師（主任設(shè)計(jì)師）薪資管理辦法 有底薪設(shè)計(jì)師的薪資待遇 =底薪 +履職津貼 +基提成 +獎(jiǎng)金 ，具體操作辦法如下： 1） 試用期 3 個(gè)月，試用期滿 轉(zhuǎn)為公司正式員工 ，試用期內(nèi)與試用期滿底薪一樣： 季 任務(wù) 年任務(wù) 底薪 提成比例 結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶代購(gòu)主材收款 、工程管理費(fèi) ； 以施工工程量扣除 %稅金 、管理費(fèi)及客戶優(yōu)惠后 提 點(diǎn)； 提點(diǎn)含 施工圖、效果圖制作費(fèi) 。 一檔、 30 萬(wàn)以下 90 萬(wàn)以下 1000 元 3% 二檔、 3045 萬(wàn) 90140 萬(wàn) 1200 元 4% 三檔、 4560 萬(wàn) 140180 萬(wàn) 1500 元 5% 四檔、 60 萬(wàn)以上 180 萬(wàn)以上 2020 元 6% 2） 施工圖、效果圖制作費(fèi)、預(yù)算費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。 3） 效果圖費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)： a、 以簽單的效果圖制作標(biāo)準(zhǔn)， 套房 2張、復(fù)式 3 張、別墅 5 張 。超出部分費(fèi)用由設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)。 b、簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標(biāo)準(zhǔn)由公司支付制圖費(fèi) 用，未簽訂的由設(shè)計(jì)師承擔(dān)制圖費(fèi)用。 4） 按底薪制的每個(gè)季度考核一次，每季第 3 月根據(jù)季任務(wù)對(duì)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。年底在核對(duì)年任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)發(fā)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。提成根據(jù)單的進(jìn)度結(jié)算時(shí)按 3%一次性 于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放 。 設(shè)計(jì)師 基本考核標(biāo)準(zhǔn) 如下 ： A、 任何一位正式設(shè)計(jì)師當(dāng)月不簽單的，設(shè)計(jì) 總監(jiān) 均需將具體原因書面上報(bào)總經(jīng)理。 B、 任何一位正式設(shè)計(jì)師連續(xù)兩個(gè)月不簽單的，將被公司停薪培訓(xùn)或解聘。 C、 當(dāng)月不簽單的基本工資降減 300 元；次月不簽單基本工資減半 (依據(jù)上月計(jì)算 )；再月不簽單無(wú)工資與履 職津貼； D、 正式設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未超過(guò) 15 萬(wàn)的，將被公司降級(jí)或解聘。 E、 對(duì)完成年考核標(biāo)準(zhǔn)的第三檔提成加 %、第四檔提成加 1%。 F、 設(shè)計(jì)師簽單 (基礎(chǔ)裝修 )；工程造價(jià)折扣點(diǎn) 折（不含 折）以上加提 1%，公司標(biāo)準(zhǔn)（ 9 折 折）不扣點(diǎn)；低于 9 折以下扣 1 個(gè)點(diǎn)。 G、 如遇特殊情況，由公司特批。 5） 屬 設(shè)計(jì)師或 項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、公司關(guān)系單、業(yè)務(wù)員單 ，設(shè)計(jì)師提成比例 統(tǒng)一按 3%計(jì)算 ； 6） 公裝設(shè)計(jì)提成：按公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的 6%計(jì)算設(shè)計(jì)師提成（不含施工圖紙制作、預(yù)算費(fèi)用、效果圖費(fèi)用）。如屬 設(shè)計(jì)師或 項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、公司關(guān)系單、業(yè)務(wù)員單 ，設(shè)計(jì)師提成按減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的 3%計(jì)算。 設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)總監(jiān)薪資管理辦法 設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)總監(jiān)薪資待遇 =設(shè)計(jì)師待遇 + 總監(jiān)績(jī)效工資，具體操作辦法如下： 設(shè)計(jì)總監(jiān)享受設(shè)計(jì)師的所有待遇，另根據(jù)小組每月業(yè)績(jī)領(lǐng)取績(jī)效工資； 無(wú)底薪設(shè)計(jì)師任設(shè)計(jì)總監(jiān)，公司不發(fā)放底薪，拿個(gè)人業(yè)績(jī)提成和總監(jiān)績(jī)效工資； 有底薪設(shè)計(jì)師任設(shè)計(jì)總監(jiān)，底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)考核：個(gè)人當(dāng)月簽單 18 萬(wàn)以上（含 18 萬(wàn)元）按 1800 元 /月發(fā)放，個(gè)人當(dāng)月簽單低于 18 萬(wàn)元，則按 1500元 /月發(fā)放；再年度考核一次，年度個(gè)人簽單業(yè)績(jī)達(dá)上 180 萬(wàn)，則按 2020 元 /月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊。 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 第 6 頁(yè) 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（ 三 人標(biāo)準(zhǔn)）： 考核時(shí)間 季度基數(shù)產(chǎn)值 月基數(shù)產(chǎn)值 總監(jiān)績(jī)效工資 第一季度（ 13 月份） M≥135 萬(wàn) M≥45 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第二季度（ 46 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第三季度（ 79 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第四季度（ 1012 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 小組成 員每增加一名 首席設(shè)計(jì)師或 主任設(shè)計(jì)師則其月基數(shù)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)額則上浮 20 萬(wàn)。 設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效工資考核辦法： 1) 基數(shù)產(chǎn)值為小組施工合同產(chǎn)值的總和，主材部分不計(jì)入基數(shù)產(chǎn)值內(nèi)； 2) 當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)月基數(shù)產(chǎn)值； 3) 發(fā)放時(shí)間為每月 月初第一個(gè) 中高層 周 例會(huì)上發(fā)放上月的績(jī)效工資，以現(xiàn)金
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1