【總結(jié)】第一篇:清欠提成管理辦法(大全) 湖北新華光信息材料股份有限公司 清理應(yīng)收帳款獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了降低銷售風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,加大公司應(yīng)收帳款清理力度,提高應(yīng)收帳款清理人員的工作積極性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦...
2025-10-04 20:29
【總結(jié)】電腦分配管理辦法為了讓集團(tuán)的電腦及網(wǎng)絡(luò)資源能夠得到合理利用,不造成資源的浪費(fèi)。建議集團(tuán)電腦進(jìn)行一次合理的調(diào)配,增加員工對(duì)電腦的利用率,提高工作效率,減小公司開銷。分配原則如下:一、房產(chǎn)集團(tuán):?jiǎn)为?dú)配置電腦的崗位:總經(jīng)理、副總、總助、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理、辦公室主任,人事專員、行政專員、設(shè)計(jì)類、工程副總、工程部經(jīng)理、網(wǎng)簽室。營(yíng)銷策劃、文案、招商副總、招商經(jīng)理設(shè)置公用電腦的崗位:前臺(tái)
2025-08-20 16:51
【總結(jié)】目錄電力公司月績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法.......................................................................................................1電氣試驗(yàn)班獎(jiǎng)金分配辦法...................................................
2026-01-06 22:33
【總結(jié)】海蜘蛛廣告業(yè)務(wù)銷售提成管理辦法()為建立和規(guī)范營(yíng)銷激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,特制定本辦法。指導(dǎo)思想營(yíng)銷工作以擴(kuò)大銷售額為中心,實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與銷售收入直接掛鉤,建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。?廣告銷售部試用人員試用人員不設(shè)低考核指標(biāo)和當(dāng)月銷售指標(biāo),提成比例統(tǒng)一按1%計(jì)算。?廣告銷售
2025-11-04 10:08
【總結(jié)】第一篇:營(yíng)銷部銷售業(yè)績(jī)提成分配考核方案(寫寫幫整理) 營(yíng)銷部銷售業(yè)績(jī)提成分配考核方案 為進(jìn)一步規(guī)范公司營(yíng)銷部管理,促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行合理的市場(chǎng)開拓、提升銷售業(yè)績(jī),激勵(lì)業(yè)務(wù)員的工作...
2025-10-31 22:43
【總結(jié)】第一篇:2014地產(chǎn)重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法 營(yíng)銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法 (試行版) 為了完善公司營(yíng)銷管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷操作規(guī)程,提高營(yíng)銷人員的工作積極性,提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合...
2025-10-28 22:00
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場(chǎng)機(jī)制,不斷開拓市場(chǎng),擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場(chǎng)占有份額,把公司做大做強(qiáng),根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利:項(xiàng)目實(shí)際銷售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。
2025-08-14 11:21
【總結(jié)】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!黔東南州威賀信息咨詢有限公司營(yíng)銷人員工資管理方法第一章一般規(guī)定第一條、公司營(yíng)銷人員包括營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員的工資福利社保等待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。第二條、本辦法由辦公室制訂,并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施,如有未盡事宜,由公司營(yíng)銷經(jīng)理提出,與辦公室共同協(xié)商后修正再批準(zhǔn)公布實(shí)施。第三條、公司營(yíng)銷人員工資包含社保
2025-05-30 23:27
【總結(jié)】廣告公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營(yíng)造獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,在收入分配上做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正,并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第一條提成條件1、各部門及個(gè)人在完成績(jī)效計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后,可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)(含集團(tuán)內(nèi)部客戶),業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡(jiǎn)單工作的業(yè)務(wù),不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù),也不
2025-11-03 21:58
【總結(jié)】二〇一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率,建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來考核評(píng)價(jià)與薪酬分配工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上,對(duì)辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新,制定了2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】***環(huán)保公司市場(chǎng)人員提成管理辦法(試用版)為調(diào)動(dòng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員的積極性,充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷人員的潛力,完善公司項(xiàng)目拓展及技術(shù)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人的發(fā)展共贏,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案1、公司業(yè)務(wù)類包含廢水(中水)、自來水(純水)、廢氣、固體廢棄物(危險(xiǎn)廢棄物)、噪聲治理、垃圾填埋、土壤修復(fù)、檢測(cè)類等各項(xiàng)環(huán)境工程項(xiàng)目。2、業(yè)務(wù)范圍指從獲得項(xiàng)
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】文件編碼:辦-2020-005發(fā)行級(jí)別:全公司生效日期:2020/05/01保密等級(jí):秘密有限公司
2025-11-04 19:34
【總結(jié)】xxx工程技術(shù)有限公司XXX工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成管理辦法編制:綜合部審批:時(shí)間:2017年9月1日目錄第一章??總則
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法 短周期批量銷售模式 產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法(試行)目的和適用范圍 目的:為了充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為制造銷售公司開發(fā)出適銷對(duì)路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)...
2025-10-26 17:11
【總結(jié)】-1-****員工績(jī)效工資分配管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范我礦員工績(jī)效工資分配管理,使我礦員工績(jī)效工資分配更加合理化,提高我礦全體員工工作的積極性,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法根據(jù)焦煤公司有關(guān)員工績(jī)效工資分配管理辦法及我礦員工績(jī)效工資分配實(shí)際情況編制而成。第三條本管理辦法主要包括員工績(jī)
2025-12-06 18:09