清欠提成管理辦法大全(編輯修改稿)
2024-10-13 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，計劃于2013年6月底前催收完畢。第五條 建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責(zé)，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費。第四章 清欠原則第十六條指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)人，有序清欠。第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。第十九條 負責(zé)完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。第六章 主要工作制度及清欠相關(guān)措施：第二十條 定期上報清欠工作進展情況及進度報表。第二十一條 清欠工作流程：整理欠費的類別、數(shù)額、欠費時間；對債務(wù)人采取電話催繳的方式督促其盡快交清所欠費用；對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現(xiàn)場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時間內(nèi)交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關(guān)措施，并取得送達回證；對確有困難的債務(wù)人與其簽訂《延期還款計劃書》（欠費人申請分期繳費，要求有擔(dān)保人）；清欠組根據(jù)《延期還款計劃書》和還款計劃繼續(xù)清欠）。聯(lián)系律師事務(wù)所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。第二十二條 特殊情況欠費的處理程序分類清繳。對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發(fā)生的欠費應(yīng)按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據(jù)欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征第五篇：公司清欠管理辦法中鐵十八局國際公司清欠工作管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務(wù)活動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。第二條 應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項。其中包括工程預(yù)付款、進度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類保證金、人工（勞務(wù)）費用等款項。第三條 拖欠工程賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補償?shù)睦ⅰ５谒臈l 公司系統(tǒng)各單位根據(jù)我國有關(guān)法律及項目所在國的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)簽訂的建設(shè)工程合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收工程應(yīng)收款，處理因拖欠工程款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠工程款的事項以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。第二章 機構(gòu)職責(zé)與人員配備第五條 公司設(shè)立“公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（簡稱公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組）。公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)公司系統(tǒng)清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條 公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦在公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下對公司系統(tǒng)的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與大額工程賬款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。第七條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機構(gòu)負責(zé)清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責(zé)。第八條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨立負責(zé)，又有財務(wù)、資金、法律、技術(shù)、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系，有條件的可建立業(yè)主信用、企業(yè)風(fēng)險管理體系。第九條 各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三章 責(zé)任制度第十條 企業(yè)法定代表人是清欠工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位的清欠工作。對于拖欠工程款額度大、賬齡長、難度高的工程項目，法定代表人要親自參加策劃、決策并組織實施。第十一條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的清欠工作責(zé)任，并將清欠指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營考核指標(biāo)體系。第十二條 各級企業(yè)的總會計師、總經(jīng)濟師對清欠工作負有專業(yè)管理職責(zé)。按照合約規(guī)定的工程進度和付款條件，及時監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。第十三條 部門責(zé)任企業(yè)清欠機構(gòu)負責(zé)本單位以及下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關(guān)報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責(zé)組織有關(guān)部門研究制訂工程項目清欠的措施和辦法。企業(yè)經(jīng)營、合約管理部門要對簽約、履約全過程承擔(dān)連續(xù)責(zé)任。負責(zé)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)工程驗收報告、設(shè)計變更通知單等資料及時清理分部分項工程結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，辦好工程竣工決算，為清欠工作提供收款依據(jù)。企業(yè)資金財務(wù)管理部門在清欠工作中要加強工程款結(jié)算回收工作，嚴(yán)格財務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)工程拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及時與企業(yè)清欠機構(gòu)溝通。參與實施清欠中債轉(zhuǎn)股、實物抵債以
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