【總結(jié)】....項(xiàng)目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)多勞多得,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】目錄第一章總則………………………………………………………1第二章?tīng)I(yíng)銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)……………………2第三章業(yè)務(wù)人員的招募與離職處理……………………………5第四章業(yè)務(wù)人員日常管理………………………………………10第五章業(yè)務(wù)人員待遇……………………………………………19第六章業(yè)務(wù)人員考核………………………………
2025-04-18 05:12
【總結(jié)】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]150號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理辦法》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西
2025-05-25 17:28
【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十
2024-10-24 10:21
【總結(jié)】制作單位:狼道團(tuán)隊(duì)制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2024-09-05 22:45
【總結(jié)】煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司第1頁(yè)設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范及獎(jiǎng)懲制度一、完整的設(shè)計(jì)包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計(jì)總說(shuō)明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點(diǎn)大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-11-13 08:05
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-13 05:17
【總結(jié)】招生人員工資提成、管理辦法為了更好地發(fā)揮員工積極能動(dòng)性、激勵(lì)員工全心投入到招生工作中,結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,特對(duì)招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專職招生人員:1、收入構(gòu)成:基本工資+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=總收入2、月基本工資:(1)正式員工:800元。(2)試用員工:600元。(試用期一個(gè)月)
2024-12-16 02:58
【總結(jié)】----合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法(2020版)目錄第一部分文化理念???????????????2第一章總則????????????????2第二部分基本管理???????????????3第二章業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)????????
2025-05-13 03:51
【總結(jié)】文件編碼:辦-2020-005發(fā)行級(jí)別:全公司生效日期:2020/05/01保密等級(jí):秘密有限公司
2024-11-13 19:34
【總結(jié)】西電國(guó)際職位分級(jí)員工評(píng)定辦法2007年1月30日1評(píng)定組織對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)員工的資格評(píng)定由辦公室進(jìn)行組織,成立職位分級(jí)評(píng)定小組,成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。2評(píng)定方法對(duì)職位分級(jí)的評(píng)定分為任職資格評(píng)定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估兩個(gè)步驟。。由評(píng)定小組根據(jù)不同層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定,判斷其屬于符合哪一級(jí)別的任職要求。。由評(píng)定小組對(duì)員工過(guò)去三年的工作業(yè)績(jī)
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】集團(tuán)外派人員管理辦法第一條目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派(外
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】員工異動(dòng)管理辦法1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排,不應(yīng)延遲或推諉。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)了解轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和
2025-04-12 22:30
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷隊(duì)伍,包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé),打通專業(yè)激勵(lì),實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。
2024-08-25 18:57
【總結(jié)】經(jīng)銷商操作管理【坐商】-【行商】-【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷商因應(yīng)中國(guó)營(yíng)銷的變化而不斷的變革,有些營(yíng)銷專家將這樣的變革稱為經(jīng)銷商第三次變革,個(gè)人將第三次變革的經(jīng)銷商稱為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷商占有最大的地域優(yōu)勢(shì),只有有能力經(jīng)營(yíng)完整的區(qū)域,包括管道,終端客戶,二批中盤,直接客戶,能掌握整個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造銷量,才能稱為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】會(huì)直接面臨管理的問(wèn)題,也是經(jīng)銷商成敗的關(guān)鍵所在.經(jīng)
2025-04-15 02:48