產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成員的領(lǐng)導(dǎo)到新單位任職重新加入，提成比例為10%。五、會(huì)議、培訓(xùn)、旅游政策1．會(huì)議、培訓(xùn)、旅游等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，款到雜志社財(cái)務(wù)賬后一月內(nèi)，由社里組織并下文的項(xiàng)目提純利潤(rùn)的5%；部門自行組織或部門公關(guān)下文的，按整個(gè)項(xiàng)目純利潤(rùn)的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，組織者和參與組織者按一定比例進(jìn)行分配，具體比例報(bào)社里通過執(zhí)行。2．會(huì)議廣告、贊助（含實(shí)物）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，提成獎(jiǎng)勵(lì)按廣告、軟文經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收政策執(zhí)行。六、其他1．以上所有的提成獎(jiǎng)勵(lì)均為全部提成，包括本人及給對(duì)方的返款（禮品）等，雜志社不再承擔(dān)其他費(fèi)用。2．以上所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均須扣除營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，稅率按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2013年12月25日第三篇：軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理辦法（xiexiebang推薦）軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理辦法為了加強(qiáng)和完善公司的項(xiàng)目管理，使公司的研發(fā)工作能持續(xù)、健康地進(jìn)行，從而支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也為研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核提供依據(jù)，特制訂軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理辦法。適用范圍適用于對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)估階段全過程的控制。如公司擬與外部客戶簽訂新產(chǎn)品銷售合同，也必須先履行內(nèi)部立項(xiàng)、評(píng)估手續(xù)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景、研發(fā)成本進(jìn)行評(píng)估。職責(zé)分工總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)及評(píng)估過程進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，并作為項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批人；研發(fā)部負(fù)責(zé)編制《技術(shù)可行性分析報(bào)告》，其內(nèi)容包括本行業(yè)技術(shù)發(fā)展前景、關(guān)鍵技術(shù)分析、關(guān)鍵元器件分析等，以及項(xiàng)目的人員安排、預(yù)計(jì)研發(fā)時(shí)間、需要的其他資源等進(jìn)行預(yù)計(jì)。市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)編制《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》，對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)前景、預(yù)計(jì)客戶群體、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格及數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等市場(chǎng)需求分析，從市場(chǎng)角度提出意見。財(cái)務(wù)部、商務(wù)部編制《項(xiàng)目成本預(yù)估表》，對(duì)項(xiàng)目人工成本、外采成本等進(jìn)行測(cè)算，從成本角度提出意見。立項(xiàng)流程根據(jù)發(fā)起人不同，具體流程如下： 市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)編寫《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》，由銷售主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理對(duì)《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》進(jìn)行審核后，交研發(fā)部編制《技術(shù)可行性分析報(bào)告》進(jìn)行技術(shù)可行性分析；財(cái)務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》編制《產(chǎn)品成本與效益報(bào)告》?？偨?jīng)理根據(jù)以上市場(chǎng)、技術(shù)、成本分析報(bào)告，確定是否立項(xiàng)。研發(fā)部編制《技術(shù)可行性分析報(bào)告》進(jìn)行技術(shù)可行性分析，由研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行初步審核后，交市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)編制《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》。財(cái)務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》編制《產(chǎn)品成本與效益報(bào)告》?？偨?jīng)理根據(jù)以上市場(chǎng)、技術(shù)、成本分析報(bào)告，確定是否立項(xiàng)。董事會(huì)、其他部門提出新產(chǎn)品設(shè)想及方案后，由總經(jīng)理直接下發(fā)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)分別編制《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》。財(cái)務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報(bào)告》、《產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析報(bào)告》編制《產(chǎn)品成本與效益報(bào)告》。總經(jīng)理根據(jù)以上市場(chǎng)、技術(shù)、成本分析報(bào)告，確定是否立項(xiàng)。違反本規(guī)定的獎(jiǎng)懲未經(jīng)立項(xiàng)，任何部門和個(gè)人均不能就新產(chǎn)品、軟件開展實(shí)際研發(fā)工作，也不能就新產(chǎn)品、軟件簽訂對(duì)外銷售合同。未經(jīng)審批，給公司造成損失的，或者發(fā)生人工成本等支出的，應(yīng)追究決策人、執(zhí)行人的責(zé)任，扣發(fā)相關(guān)人員用于研發(fā)工時(shí)的工資。附件：技術(shù)可行性分析報(bào)告模板產(chǎn)品市場(chǎng)需求可行性分析報(bào)告模板產(chǎn)品成本與效益報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書第四篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度研發(fā)中心管理文件產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度?！凹夹g(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出
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