zara案例分析供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-12-18 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依存。離開了品牌支撐，也許就無法實現(xiàn)這樣的供應鏈；沒有這樣的供應鏈，也造就不了品牌形象。 ZARA打造的這條供應鏈始終圍繞著一個核心 —— 品牌。 無論從設計環(huán)節(jié)上的 “整合流行”而非“原創(chuàng)流行”，還是到終端銷售中人為制造的“斷貨”，ZARA無時無 刻不在強調(diào)自己的品牌，將這種品牌意識移植到供應鏈系統(tǒng)中去，就得到了一種極具個性化的供應鏈系統(tǒng)，而這種帶有 ZARA特色的供應鏈系統(tǒng)既是 ZARA對品牌價值重視的結(jié)果，又是 ZARA品牌價值得以進一步提升的工具和手段。放眼世界，凡是成功的企業(yè)，無論其身處哪種行業(yè)，都必然有其獨特的、為人稱道的供應鏈體系，而這種供應鏈體系已經(jīng)成為其品牌價值的重要組成部分，例如汽車巨無霸豐田、餐飲巨頭麥當勞、零售大亨沃爾瑪，無不憑借其出色的供應鏈體系 實現(xiàn) 名利雙收。 對供應鏈系統(tǒng)績效衡量指標的重新審視。傳統(tǒng)的供應鏈績效評價指標 包括：流程指標、財務指標、客戶指標、發(fā)展指標、外部指標。不同行業(yè)、不同企業(yè)選取的關鍵績效指標是不同的，而往往財務指標所占比重最大，而且也是諸多企業(yè)構(gòu)建供應鏈體系時優(yōu)先考慮的問題。然而，在 ZARA案例中，我們發(fā)現(xiàn)，為
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