【文章內(nèi)容簡介】 行，在設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系外商、保險公司和商檢局共同驗收。首先，共同對設(shè)備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開 箱驗收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱子。開箱驗收要嚴(yán)格按裝箱清單核對實物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認(rèn)可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據(jù)要求外商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進(jìn)度。設(shè)備由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收，檢查進(jìn)口設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘖頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查時如發(fā)現(xiàn)殘損，造成設(shè)備零部 件損壞、銹蝕，盡量保持原樣，對殘缺部分照相進(jìn)行取證。設(shè)備開箱后根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢驗記錄由參與驗收的各方簽字認(rèn)可。匯總檢查發(fā)現(xiàn)的缺件及存在缺陷的零部件通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。上海機(jī)場集團(tuán)在設(shè)備到貨檢驗時，因索賠及時、證據(jù)充分，外商采取了較快的補(bǔ)救措施，沒有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。 . 安裝中期管理 ．做好設(shè)備安裝過程質(zhì)量管理工作 為了確保進(jìn)口設(shè)備安裝質(zhì)量，參與項目進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝調(diào)試工作的各方在實施 前設(shè)立了統(tǒng)一的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)管理，周密組織，制定進(jìn)口設(shè)備安裝質(zhì)量控制方案。方案實施過程中，注重檢查、協(xié)調(diào)各方工作，實行動態(tài)控制。抓好設(shè)備安裝質(zhì)量管理，主要應(yīng)做好以下幾個方面工作。 (1)健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。督促安裝單位建立健全項目部、施工 11 隊、作業(yè)班組由專職和兼職質(zhì)量人員組成的三級質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實現(xiàn)對安裝質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過程的控制。 (2)實行工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理工程師要以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，對工程進(jìn)行全過程、全方位的超前質(zhì)量控制，每一單項工程均要 提出具體監(jiān)理職責(zé)，深入現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)、確保工翟頃利進(jìn)行。 (3)做好工序質(zhì)量檢查，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使各工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對設(shè)置的工序質(zhì)量控制點進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在方案實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況不斷改進(jìn)、完善工序質(zhì)量控制。 (4)在安裝過程中要做好技術(shù)管理，編制周密可行的設(shè)備安裝作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)組織好儀表、電氣、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，避免因各專業(yè)安裝秩序混亂，而導(dǎo) 致安裝質(zhì)量事故。 ．做好與外商專家的協(xié)調(diào)工作 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備按合同約定，在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，外商技術(shù)專家應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)。因為涉及外事工作和技術(shù)服務(wù)合同規(guī)定的時間天數(shù)限制，所以安裝管理任務(wù)復(fù)雜而繁重。應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作并遵循以下原則。 (1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定詳細(xì)的施工安裝方案、安裝進(jìn)度控制計劃和外商技術(shù)人員現(xiàn)場安裝指導(dǎo)時間計劃。翻譯好技術(shù)資料交給有關(guān)單位，提前做好安裝準(zhǔn)備。 (2)雙方互相配合，建立友好關(guān)系，充分調(diào)動外商現(xiàn)場 技術(shù)人員的積極性，以順利完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試任務(wù)。例如，在安裝調(diào)試裂解氣壓縮機(jī)組時，中外技術(shù)人員存在不同意見。但是，雙方態(tài)度誠懇，協(xié)商解決爭議，問題很快得到處理，促使了設(shè)備安裝的質(zhì)量提高、進(jìn)度加快。 (3)外商到達(dá)現(xiàn)場后，先請外商技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)工作交底。然后雙方確定詳細(xì)的 12 安裝、調(diào)試時間計劃表，并嚴(yán)格執(zhí)行。每周召開現(xiàn)場工作會議，總結(jié)一周的工作情況，討論安裝中存在的問題，布置下周工作目標(biāo)，保證安裝總進(jìn)度。每天的工作內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、出現(xiàn)的問題以及處理方法等都要用中英文記錄并由雙方代表簽字。 (4)注意學(xué)習(xí)和消化引進(jìn)設(shè)備的使用維修技術(shù)。為了能夠很好地操作和維護(hù)進(jìn)口設(shè)備，在安裝調(diào)試期間，請外商專家對操作人員、技術(shù)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)，參與安裝、調(diào)試的生產(chǎn)技術(shù)人員有疑問時應(yīng)及時向外商專家提出。共同編制好操作手冊和維修手冊，以保證設(shè)備平穩(wěn)良好運行。 . 安裝后期管理 ．把好進(jìn)口設(shè)備的性能驗收關(guān) 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備的性能驗收涉及雙方的利益，其性能是整個工程項目達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。為此，在性能驗收之前必須制定驗收方案，驗收小組嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備技術(shù)協(xié)議有關(guān)性能要求做好驗收工作 。由于進(jìn)口設(shè)備性能驗收后按規(guī)定有 12個月的保證期，因此，在保證期內(nèi)加強(qiáng)運行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系，必要時提出索賠處理意見和要求。 ．其他應(yīng)注意問題 進(jìn)口設(shè)備通常都是生產(chǎn)的核心關(guān)鍵設(shè)備，抓好安裝管理非常重要。因此，首先應(yīng)重視做好相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂外事工作、商檢知識，熟悉設(shè)備安裝調(diào)試的專業(yè)技術(shù)人員，在建設(shè)項目需要時組織成立設(shè)備檢驗小組、安裝調(diào)試管理小組、外事管理機(jī)構(gòu)等，分專業(yè)管理進(jìn)口設(shè)備；其次，制定配套的進(jìn)口設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備合同管理，使涉外管理工作有章可循 。 13 第 六 章 自動化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的障礙 . 自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的作用 自動化系統(tǒng)由指令系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)等組成。自動化系統(tǒng)硬件一般由 PC、工作站、控制器、現(xiàn)場儀表、執(zhí)行單元和傳感器以及通信模塊等組成；軟件則由用戶管理軟件、控制軟件、通信軟件等組成。 在設(shè)備管理中應(yīng)用自動化技術(shù)，主要表現(xiàn)在過程數(shù)據(jù)的采集、處理，系統(tǒng)過程的實時監(jiān)控、診斷，以及信息的共享等。自動化技術(shù)具有很多優(yōu)勢，對企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展有著明顯的推動作用。 首先，自動化技術(shù)應(yīng) 用在設(shè)備管理中，為設(shè)備的設(shè)計提供了連續(xù)不斷的原始數(shù)據(jù)流，為設(shè)備設(shè)計的改進(jìn)、優(yōu)化提供了事實依據(jù)。同時，設(shè)計過程的自動化使設(shè)備改造和設(shè)備的充分利用變得快捷和有效。 其次，自動化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理，企業(yè)不僅可以了解設(shè)備的利用和管理狀態(tài)，還可以控制設(shè)備管理的各種費用。例如，通過對設(shè)備運行歷史記錄的分析，可以使庫存管理得到優(yōu)化，合理降低庫存?zhèn)浼馁Y金占用額。例如引入 AMMS 系統(tǒng)以后，提高了設(shè)備備件的庫存管理水平，備件庫存比實施 AMMS前降低了 25%。 第三，自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用有利于企業(yè)對設(shè)備管理人員 的管理。通過對設(shè)備維修記錄的自動化管理，結(jié)合設(shè)備的自診斷系統(tǒng)產(chǎn)生的列表信息，可以客觀地分析員工的實際工作技能，了解他們的工作狀態(tài)，有效地評估員工的工作績效，及時給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和必要的培訓(xùn)。 . 自動化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理的主要障礙 自動化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下三個方面障礙。 14 企業(yè)的管理者往往只關(guān)注 MIS(管理信息系統(tǒng) )非