【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。同時，建立財務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務(wù)控制。以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財務(wù)管理理論知識，并結(jié)合自己在會計師事務(wù)所的實習(xí)經(jīng)歷，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了淺略地分析，并針對其財務(wù)管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風(fēng)險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。第四篇：淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策蘭溪市衛(wèi)生會計核算中心周文【摘要】 隨著醫(yī)療環(huán)境的變化和信息化管理系統(tǒng)推進，要求社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心必須加強財務(wù)管理。本文分析了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理方面存在的問題，并針對此提出了一些自己的看法?！娟P(guān)鍵詞】 會計責(zé)任主體 流程制度化 內(nèi)部控制長期以來，在大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理者重醫(yī)療輕后勤管理的管理方式下，管理者對財務(wù)管理的理解僅停留在“收費室不少收錢、出納員不付錯錢”的錯誤認識上。由于管理者輕視內(nèi)部控制，對財務(wù)管理的認識粗淺，缺乏嚴格的管理制度和科學(xué)的管理辦法，產(chǎn)生了一系列的問題。一、目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)管理方面存在的主要問題社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心會計責(zé)任主體的認識不清目前相當一部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)對實施會計集中核算認識還不到位，認為既然單位財務(wù)收支納入“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”，那么會計責(zé)任體也相應(yīng)轉(zhuǎn)移到了核算中心。制度不夠完善，執(zhí)行力不強大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制度或只是“寫在文件上，響在會議上，說在口頭上”的一紙空文，或只是泛泛而淡、老的掉牙、缺乏可操作性的應(yīng)付檢查的“門面”，可想而知職工在工作中常?；驘o章可循或無法適從。常采取的方法是“個人經(jīng)驗法”，“個人經(jīng)驗法”是職工個人生活、工作積累未能上升至理論并通過制度加以確定。因此，當該崗位職工發(fā)生變動時，該崗位上的舊問題、新問題重新席卷而來并如此循環(huán)往復(fù)。另一方法是“透視法”，記得職工常說的一句話就是“多做多錯、少做少錯”，當“多做多錯、少做少錯”成為職工行為潛規(guī)則時，便繞過了制度制定的初衷和目標，制度也只能是制度了。內(nèi)部控制意識淡簿管理者良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度得以健全和實施的重要保證。一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理者對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部控制制度重要性認識不到位，內(nèi)部控制意識淡薄，輕視內(nèi)部運營控制制度管理。把醫(yī)院文化、職工職業(yè)道德與勝任能力、管理層的理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這些重要內(nèi)部控制內(nèi)涵，理解為內(nèi)部控制制度就是規(guī)章制度的擬定，是對一般職工的，認為內(nèi)部控制的監(jiān)督就是內(nèi)部審計。由于意識淡薄，理解的混亂，造成一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理滯后。二、加強、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理工作明確會計責(zé)任主體《會計法》規(guī)定單位負責(zé)人為本單位會計行為的責(zé)任主體。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的的帳務(wù)集中到會計核算中心管理后，其主要負責(zé)人仍是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對本單位財務(wù)會計信息的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負主要責(zé)任。加強文化管理醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營活動中形成并為全體成員信奉和遵守的價值觀、信念、行為規(guī)范、傳統(tǒng)和禮儀等內(nèi)容組成的有機整體。它包括醫(yī)院物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等。管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，并對文化產(chǎn)生重要影響，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達醫(yī)院的價值觀與理念。制度的制定和實施是管理者價值觀、理念的選擇的結(jié)果，同時制度的實施及結(jié)果將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，我們應(yīng)加強醫(yī)院文化管理，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、認同作用、競爭作用。流程管理制度化目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均采用了醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）包括收費管理系統(tǒng)、醫(yī)生開方系統(tǒng)、醫(yī)生遺囑系統(tǒng)、藥品庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等。該系統(tǒng)利用計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及其所屬各部門的物流、財流進行綜合管理，對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務(wù)的信息系統(tǒng)。而該系統(tǒng)的有效運行是以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程梳理、規(guī)范、優(yōu)化為基礎(chǔ)，并通過制度及時更新和完善予以保證。為了避免流程與流程之間割裂、與實際運作脫節(jié)、流程繁多、內(nèi)容形同虛設(shè)、管理缺位，應(yīng)加強流程運行的制約和監(jiān)督，將流程管理制度化。建立、健全內(nèi)部控制制度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和