【文章內容簡介】 行投資，綜合分析影響投資的各項因素，對于預期風險較大的投資項目，可以與其他企業(yè)共同投資，以分散風險。在選擇投資方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證利潤目標實現的前提下，選擇高收益、低風險的方案，使投資總風險降為最小以達到回避財務風險的目的。第三篇：小企業(yè)的風險及防范對策小企業(yè)的風險及防范對策市場經濟中企業(yè)的出生率高，關閉率也高。英國貿工部對l 988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計，7％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月內關閉；40％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月后到三年這段時間內關閉，即是近一半的新建企業(yè) “活”不過三年；企業(yè)成立三年后，關閉率逐漸下降，但“活”過6年的只有35％。美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況，小企業(yè)在開業(yè)后6年內的存活率為40％。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)經受的風險最高。在市場經濟里，每個企業(yè)都是在風險中經營的，小企業(yè)也不會例外。由于小企業(yè)經營者新手多，缺乏經驗；同時，企業(yè)規(guī)模小，抵御風險能力弱，因此，風險對小企業(yè)的重要性遠超過大企業(yè)。小企業(yè)的風險主要表現在： 自然災害、政治**、地區(qū)或世界范圍的經濟波動等外部因素使企業(yè)財產受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務時受到損害；顧客在企業(yè)(營業(yè)場所)遭到傷害；企業(yè)的產品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當，企業(yè)財產被竊；市場價格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產品大量積壓造成的損失。對小企業(yè)來說，對來自外部的風險難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時度勢，靈活調整，將可能帶來的損失降至最低限度。據德國一家研究所的調查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內部風險不能及時發(fā)現，待到發(fā)現時，往往來不及采取應變措施．倫敦商學院兩位學者在調查中也得出了相似的結論，認為：中小企業(yè)成長的關鍵不是經濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿工部《1996年中小企業(yè)報告》也指出，小企業(yè)面對的風險雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關閉率很高，但是如果善于根據市場變化調整自己的工作，2／3的破產是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經驗，對歐洲中小企業(yè)進行過多次考察，感觸很深?，F就小企業(yè)遇到的風險及其避險的做法、談談自己的看法。隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現七種風險，即：開業(yè)后頭3年可能出現開業(yè)風險和現金風險；開業(yè)后第3—7年可能出現授權風險和領導風險；開業(yè)后第7—10年可能出現財務風險和興旺風險；開業(yè)10年后可能出現管理上的接班風險。一、開業(yè)風險有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風險。它有兩個特征：一是在所有風險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。最易出現的開業(yè)風險有：經營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上。其共同特點是：對所上項目或產品的市場潛力缺乏深入調研；小企業(yè)無力聘請專業(yè)齊全的管理人員，要求經營者當“多面手”，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒有建立必要的財務會計的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯誤選擇設備和技術。例如：發(fā)展中國家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見別人掙了大錢才辦起來的。生產能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產品生產企業(yè)。投入了所有的個人積蓄，又動員親友投資。他們的方針是以常規(guī)產品維持企業(yè)生存，同時開發(fā)新產品，謀求發(fā)展資金。但一啟動就發(fā)現流動資金嚴重不足，常規(guī)產品無法正常生產?；?個月籌措資金，但毫無結果。最后將企業(yè)以原價的1／10賣給一家大公司。開業(yè)風險是不難識別和防范的，主要對策有：選擇你最熟悉(經驗、教育、市場聯系、專門知識等)的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃；反復審查項目建議，刪除其中過熱的設想；在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金的10％的準備金，以應付意外；沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現問題時要當機立斷，堅決調整或下馬；選擇機器設備時要集思廣益，分析以下問題：所選設備是否與需要外性能規(guī)范相符；是否需要專門培訓技術人員和工人，所需費用能否承擔；是否與本企業(yè)原有設備、工藝及所用材料配套；在探作中如污染環(huán)境，是否符合環(huán)境保護法規(guī)，處理污染的費用能否承擔。二、現金風險從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業(yè)才能生存。沒有充裕的現金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場信譽和資金周轉，甚至資不抵債，走向破產。產生現金風險的主要原因有：只注意利潤和銷售的增長，忽視現金管理；固定資產投資過多，資金沉淀；不考慮條件，進行育目擴張。例如：某家用器皿廠經?？嘤诹鲃淤Y金不足。經專家審查，發(fā)現企業(yè)原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。這家企業(yè)生產的產品一百多種，在這種產品結構下，必須制訂周密的存貨方針，業(yè)主應每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據市場需求的變化及時調整庫存。某紡織廠為了追求更多利潤，收購了一家經營虧損的大紡織廠，并對它進行大規(guī)模技術改造，所需資金來自銀行短期信貸、公眾存款和壓縮本企業(yè)流動資金。后來由于市場需求下降，企業(yè)采取降價、賒銷等促銷措施。結果成本上升，利潤下降，資金嚴重不足。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。防范現金風險的對策：理解利潤與現金以及現金與資產的區(qū)別，經常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現金；向有經驗的專家請教；經常評估現金狀況，按季編制現金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應收帳款的余額?，F金管理上應注意：接受訂貨任務要與現金能力相適應；不將用于原材料、在制品、成品和清償倩務的短期資金作為因定資產投資使用；約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經營及類似的投資決策，確有剩余現金時才進行這類投資；對現金需求的高峰期應預先做出安排；加強與銀行的聯系，隨時通報企業(yè)的實情；切實維護企業(yè)的商業(yè)信譽，按期償還債務和發(fā)放工資；安排精明而又務實的人管理現金。三、授權風險企業(yè)在達到一定經營規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現由他一個人管理全部業(yè)務的局面難以為繼，必須向他人授權。有人將授權僅僅理解為將某些責任分給別人負責。但有效的授權必須是權責利相結合的。還有將授權視為對業(yè)主個人事業(yè)或權力的威脅，擔心授權后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權后別人會掌握自己的經營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權。授權風險的主要表現有：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關鍵崗位上培養(yǎng)擬授權的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感；業(yè)務發(fā)展，責任增加，但業(yè)主的時間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉為衰落。例如：有一位技術人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開業(yè)5年后開始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴張資金。此后，產品不但銷給批發(fā)商，也向邊遠地區(qū)供應零星客戶。業(yè)主本人擅長管理生產，業(yè)務擴展后他任命了5位銷售經理，但由于對他們放手不夠，干預過多，兩年內相繼被解雇，或自動辭職。后來，業(yè)主認識了責權分離的缺點，采取糾正措施?，F在經理們都有具體職責，并得到了相應的決策權力，發(fā)揮了工作主動性，企業(yè)在授權中得到了發(fā)展。另一家企業(yè)由于向會計投權過寬，又缺乏約束機制，會計利用職權搞投機活動，使企業(yè)蒙受重大經濟損失。后來，會計受到法律