企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范(編輯修改稿)
2025-03-22 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的有機(jī)結(jié)合，其形成需要經(jīng)歷資源、知識和技術(shù)的積淀和整合過程。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?從源頭和過程控制著力，提高對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力 ? （ 1） 經(jīng)營開發(fā)是施工企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐。但如果在投標(biāo)過程中，只重?cái)?shù)量而不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會因風(fēng)險(xiǎn)成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。 ? （ 2）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對工程承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，從企業(yè)實(shí)力與項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受度，以決定是否投標(biāo)。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?（ 3）投標(biāo)中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素： ? 1）企業(yè)可投入施工的設(shè)備擁有量和設(shè)備不足時(shí)的市場租賃水平； ? 2）當(dāng)?shù)夭牧系膶?shí)際價(jià)格和運(yùn)輸成本； ? 3）本企業(yè)人力資源和資產(chǎn)、資源； ? 4）當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和人文環(huán)境； ? 5）項(xiàng)目實(shí)施地地質(zhì)水文情況； ? 6）通貨膨脹（總價(jià)合同）水平； ? 7)本企業(yè)和施工管理水平包，包括合同管理水平和變更索賠能力； ? 8)財(cái)務(wù)資源 ，特別是內(nèi)部資金管理能力。 ? 9)不攬資金不到位工程，大量墊支工程。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由初步萌升到程度惡化， 并非瞬間所致，通常是經(jīng)歷了一個(gè) 積累變化的過程。 這期間，各種危機(jī)的因素都將直接或間接地通過了一些敏感性財(cái)務(wù)指 標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生預(yù)警作用。因而這就需要借助于一定的內(nèi)控制度將指 標(biāo) 體系與管 理者對風(fēng)險(xiǎn)的判斷結(jié)合起來 , 形成規(guī) 范 和制 度化 的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。 ?重點(diǎn)關(guān)注 三個(gè) 重要財(cái)務(wù)指 標(biāo)。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保持資產(chǎn)與負(fù)債的期間配 合 ?資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分別從資本的價(jià)值和使用價(jià)值兩方面反映企業(yè)資本的構(gòu)成與運(yùn)用，是同一問題的兩個(gè)方面，因而無論是資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化必將引起另一方面的變化；并且資本結(jié)構(gòu)所包涵的風(fēng)險(xiǎn)正好成相反對稱關(guān)系，有對沖中和作用。因而，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)已不單純是改善資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更重要的是兩者的結(jié)合。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況來調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保負(fù)債與可變現(xiàn)資產(chǎn)在存續(xù)期間的有效配合，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)未來收現(xiàn)權(quán)利與負(fù)債未來償付義務(wù)的對沖。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ? 優(yōu)化施工方案，降低施工成本 ? （ 1）在項(xiàng)目施工過程中，首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?（ 2）降低材料成本。 材料成本占整個(gè)工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。健全收料制度，實(shí)行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?（ 3）降低人工及機(jī)械費(fèi)用。 改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。 四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ?（ 4）降低施工管理費(fèi)用。 施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。 四、施工企業(yè)
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