【正文】 與安裝、調(diào)試的生產(chǎn)技術(shù)人員有疑問時(shí)應(yīng)及時(shí)向外商專家提出。然后雙方確定詳細(xì)的 12 安裝、調(diào)試時(shí)間計(jì)劃表，并嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)雙方互相配合，建立友好關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)外商現(xiàn)場 技術(shù)人員的積極性，以順利完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試任務(wù)。因?yàn)樯婕巴馐鹿ぷ骱图夹g(shù)服務(wù)合同規(guī)定的時(shí)間天數(shù)限制，所以安裝管理任務(wù)復(fù)雜而繁重。對設(shè)置的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 (2)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制。方案實(shí)施過程中，注重檢查、協(xié)調(diào)各方工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。設(shè)備開箱后根據(jù)裝箱單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號(hào)是否相符，設(shè)備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯(cuò)等現(xiàn)象，檢驗(yàn)記錄由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按裝箱清單核對實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。國外工廠驗(yàn)收的目的主要是了解設(shè)備制造質(zhì)量等情況，預(yù)防現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補(bǔ)的損失。為設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和安裝管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。 ．熟悉技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同 技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同是設(shè)備驗(yàn)收和組織施工管理的重要依據(jù)，也是處理合同索賠的重要依據(jù)。由于合同爭議的解決不同于國內(nèi)買賣合同，一旦發(fā)生糾紛，處理時(shí)間長，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。大型關(guān)鍵設(shè)備安裝過程往往需要較長時(shí)間，多個(gè)專業(yè)協(xié)作配合，多項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。 ．造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管，用、養(yǎng) 、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。 備管理現(xiàn)代化的前提條件。現(xiàn)代化的設(shè)備管理 重點(diǎn)在 “ 管 ” 而不在 “ 修 ” ，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。 ．加強(qiáng)創(chuàng)新力度 設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。 全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。管 ” 為主。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。我單位決策層和設(shè)備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，建立了一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。 在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成了設(shè)備的第四層防護(hù)線。 6 崗位日常巡檢是由操作工對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進(jìn)行及時(shí)修理。 設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運(yùn)行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號(hào)，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。 故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃 、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命。同時(shí)，便于及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安 排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。 另外，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費(fèi)。因此，要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 . 設(shè)備的可維修性 所謂設(shè)備的可維修性是指在使用一段時(shí)期后該設(shè)備通過維修，其加工功能還能恢復(fù)到滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求 . 4 第三章 設(shè)備管理工作現(xiàn)狀分析 領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，一手抓生產(chǎn)，一手抓設(shè)備。 ，不斷提高設(shè)備管理人員。 。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。 摘 要 對汽車制造企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)方式的核心，更是企業(yè)資產(chǎn)管理的主體。 [本文關(guān)鍵字 ] 設(shè)備 安裝管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 變革實(shí)踐 自動(dòng)化技術(shù) 設(shè)備驗(yàn)收 設(shè)備布局 日常管理 1 第一章 前言 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。 我們設(shè)備管理的主要任務(wù)是在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制遣、選型、購置．安裝、使用 、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。 ． 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 3 所謂設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性指引進(jìn)設(shè)備的價(jià)格是便宜的，但其加工功能必須滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)，不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機(jī)影響生產(chǎn)，安全也沒保證。設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以準(zhǔn)確把握。狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時(shí)才進(jìn)行維修。另外，由于良好部位反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費(fèi)。 的提高，設(shè)備 (或零部件 )的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。由此可見，設(shè)備預(yù)知維修能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)顯著的效益。 專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設(shè)備的第三層防護(hù)線，即在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析?？茖W(xué)管理 ” 過渡。 采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。 設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以 “ 修 ” 為主過渡到以。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長。對預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。 8 。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)