【正文】 控制。各種生產(chǎn)設備應根據(jù)工藝路線和工序要求按“U” 字型排列組合，每 3臺或 4臺設備及物料輸送裝置構成一個生產(chǎn)單元，形成一個流的生產(chǎn)方式。必須注意：汽車企業(yè)應按國際油品替代標準來確 21 定國內(nèi)進口設備的油品化驗成分。設備的精調精測計劃應按控制重要產(chǎn)品質量特性的設備特性和工藝特性來確定測試周期、測試部位、 測試標準和恢復精度的要求，進行設備精調精測的人員必須經(jīng)過專門的崗位培訓，確定的精調精測檢驗器具應按測試項目要求配備并應受控； 有效開展設備的備品備件工作。最后應按照設備驗收規(guī)范確定的設備特性、工藝特性、產(chǎn)品質量特性項目進行定量測定，必須注意這些測定數(shù)據(jù)應達到產(chǎn)品的規(guī)定要求，尤其是關鍵工序的設備機器能力應大于 ； 生產(chǎn)設備資料的接收。汽車企業(yè)要 對生產(chǎn)設備開展有效的設備管理與維修工程，就必須擁有多個設備維修技術專業(yè)背景的工作人員；同時企業(yè)還應針對企業(yè)設備的特性強化全體職工的培訓，促使職工有能力參與企業(yè)設備管理與維修工程； 應根據(jù)企業(yè)的設備配置情況適當配備相應的設備故障診斷所需要的檢測設備。 . 積極引導，強化激勵措施 將設備管理的信息化納入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，使設備管理工作標準化。通過對設備維修記錄的自動化管理，結合設備的自診斷系統(tǒng)產(chǎn)生的列表信息，可以客觀地分析員工的實際工作技能，了解他們的工作狀態(tài)，有效地評估員工的工作績效，及時給予適當?shù)闹笇Ш捅匾呐嘤?。共同編制好操作手冊和維修手冊，以保證設備平穩(wěn)良好運行。在方案實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況不斷改進、完善工序質量控制。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據(jù)要求外商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。因此，要重視合同管理和設備檢驗驗收工作。要結合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。 推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題 ，從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。這是防止設備事故發(fā)生的第一層防護線。設備狀態(tài)維修是在設備運行中或基本不解體的情況下，利用設備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預測設備使用壽命而開展的設備維修方式。預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。 2 第 二 章 設備管理的基本概念 設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。長期以來，石油石化系統(tǒng)維修沿用設備定期修理制度，帶有很大 盲目性。同時，便于及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期 維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。 7 通過磨損檢測、 振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。我們對設備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。 ．設備技術含量高，安裝調試和操作程序復雜，安裝質量對建設項目能否按時投用及裝置平穩(wěn)運行影響大。國內(nèi)商檢和開箱檢驗通常合并進行，在設備到貨后，買方應立即聯(lián)系外商、保險公司和商檢局共同驗收。 (3)做好工序質量檢查，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。每天的工作內(nèi)容、進度、質量、出現(xiàn)的問題以及處理方法等都要用中英文記錄并由雙方代表簽字。例如，通過對設備運行歷史記錄的分析，可以使庫存管理得到優(yōu)化，合理降低庫存?zhèn)浼馁Y金占用額。 . 消除障礙的主要方法 積極溝通， 了解應用自動化技術對于設備管理的重要作用 積極溝通，使企業(yè)上下認請在設備管理中應用自動化技術是現(xiàn)代設備管理的趨勢。設備 TPM管理大致經(jīng)歷四個發(fā)展階段：第一階段的基本內(nèi)容為關注設備六大損失的解決和設備綜合效率的提高；第二階段的基本內(nèi)容為如何解決設備 TPM管理的 導入和消滅設備使用過程中的八大損失；第三階段的基本內(nèi)容為如何開展全員的設備 TPM管理；第四階段的基本內(nèi)容為開展全員設備 TPM管理的八大支持。最后設備制造廠在進行設備調試時，用戶應按協(xié)議要求派出有經(jīng)驗的操作人員和機、電、儀表的工程技術人員到該廠參 加設備調試，為今后的設備驗收作好準備； 設備的性能測定。企業(yè)設備實行委外檢修社會化是國外設備管理的創(chuàng)新，它能使設備使用費用和維修費用實現(xiàn)大幅度下降。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。要對生產(chǎn)設備的供水、供電、供氣等能源系統(tǒng)的配套設備，以及在生產(chǎn)設備運行過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、切屑雜物的處理系統(tǒng)設備的布局給予充分考慮。只有將設備管理與維修工程變革的嶄新理念納入到設備的前期管理，同時滲透到整個設備使用的壽命周期，才能實現(xiàn)生產(chǎn)設備全壽命周期費用的管理。一方面，對擁有自動化技術的員工進行管理知識方面的培訓；另一方面，對管理人員及其他員工普及自動化技術方面的知識。但是，自動化技術的掌握和應用都不是在短時間內(nèi)可以做到的，一些企業(yè)往往不愿承擔大 量的人力、物力的投入。自動化系統(tǒng)硬件一般由 PC、工作站、控制器、現(xiàn)場儀表、執(zhí)行單元和傳感器以及通信模塊等組成；軟件則由用戶管理軟件、控制軟件、通信軟件等組成。 (2)雙方互相配合，建立友好關系，充分調動外商現(xiàn)場 技術人員的積極性，以順利完成進口設備的安裝、調試任務。方案實施過程中，注重檢查、協(xié)調各方工作，實行動態(tài)控制。為設備進場驗收和安裝管理、組織協(xié)調等工作做好技術準備。 ．造就高素質的設備管理與維修人才 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養(yǎng) 、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。 全面預算管理是控制成本的有效措施。我單位決策層和設備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的設備管理體系。 故障診斷儀器的廣泛應用，使機械設備的維護由計劃 、定期檢修走向狀態(tài)、預知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實，使機械設備的維護方式發(fā)生了根本性革命。 . 設備的可維修性 所謂設備的可維修性是指在使用一段時期后該設備通過維修，其加工功能還能恢復到滿足產(chǎn)品質量要求 . 4 第三章 設備管理工作現(xiàn)狀分析 領導高度重視設備管理工作，一手抓生產(chǎn)，一手抓設備。