【正文】 設(shè)備運(yùn)行 狀態(tài)數(shù)據(jù)，是指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二層防護(hù)線。 專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設(shè)備的第三層防護(hù)線，即在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析。 在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成了設(shè)備的第四層防護(hù)線。 “ 經(jīng)驗(yàn)管理 ” 向 “ 科學(xué)管理 ” 過渡。 作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨 著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的 “ 經(jīng)驗(yàn)管理 ” 逐步向?？茖W(xué)管理 ” 過渡。我單位決策層和設(shè)備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，建立了一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 ，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。 采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來設(shè)備管理需完善的工作之一。 7 通過磨損檢測(cè)、 振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。 設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。 推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題 ，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。 在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以 “ 修 ” 為主過渡到以。管 ” 為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。 全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。近 年來，公司在設(shè)備修理費(fèi)管理上逐步推行全面預(yù)算管理。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。 ．加強(qiáng)創(chuàng)新力度 設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。我們對(duì)設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。 8 ?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理 重點(diǎn)在 “ 管 ” 而不在 “ 修 ” ，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。 ．通過認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們?cè)O(shè)備管理的思路：全員參與、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 備管理現(xiàn)代化的前提條件。 ．加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境管理 設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是總廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)，比如總廠設(shè)備管理規(guī)定中規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)行月檢查制度。 ．造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管，用、養(yǎng) 、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐 “ 培訓(xùn)教育先行 ” ，重視職工培訓(xùn)投入。羅百輝指出，目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。 9 第 五 章 進(jìn)口設(shè)備的安裝管理 ． 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備的安裝特點(diǎn) ．設(shè)備安裝周期長(zhǎng)，人力、物力、財(cái)力投入大。大型關(guān)鍵設(shè)備安裝過程往往需要較長(zhǎng)時(shí)間，多個(gè)專業(yè)協(xié)作配合，多項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。 ．涉及電氣儀表、機(jī)械、工藝安裝 及土建多個(gè)專業(yè)，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備生產(chǎn)廠家和設(shè)計(jì)單位共同參與，綜合性強(qiáng)。 ．設(shè)備技術(shù)含量高，安裝調(diào)試和操作程序復(fù)雜，安裝質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否按時(shí)投用及裝置平穩(wěn)運(yùn)行影響大。 ．設(shè)備采購(gòu)合同涉及對(duì)外貿(mào)易，金額較大。由于合同爭(zhēng)議的解決不同于國(guó)內(nèi)買賣合同，一旦發(fā)生糾紛，處理時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。因此，要重視合同管理和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。 . 安裝前期管理 ．技術(shù)資料的翻譯管理 應(yīng)重視對(duì)技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料 （零件手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確使用、合理維護(hù)、優(yōu)質(zhì)檢修、精細(xì)管理的重要指南，設(shè)備使用部門、維修部門、管理部門都應(yīng)配齊相關(guān)資料。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料都是英文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會(huì)對(duì)工作造成許多不便。 ．熟悉技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同 技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同是設(shè)備驗(yàn)收和組織施工管理的重要依據(jù)，也是處理合同索賠的重要依據(jù)。在工程建設(shè)中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)作為一種經(jīng)濟(jì)有效的方 式，越來越受到各方面的重視，在公平、公正、公開原則下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，有利于工程建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)科技。然而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這將需要高素質(zhì)的工作人員來適應(yīng)這一新的環(huán)境。因此，參與進(jìn)口設(shè)備安裝的管理人員必須提前仔細(xì)閱讀技術(shù)協(xié)議等有關(guān)資料，熟悉供貨范圍、性能保證、質(zhì)量要求、交貨條件以及合同條款等。為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。 10 ．設(shè)備到貨檢驗(yàn) 進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)工作是非常重要的環(huán)節(jié)，通常分為國(guó)外工廠驗(yàn)收和國(guó)內(nèi)商檢、開箱檢驗(yàn)。國(guó)外工廠驗(yàn)收是廠家制造完成 時(shí)進(jìn)行，主要檢查驗(yàn)收設(shè)備制造質(zhì)量和裝配質(zhì)量，了解制造質(zhì)量控制等情況，有條件試車的設(shè)備必須進(jìn)行性能測(cè)試。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，并要求制造商解決，但不能作為買方驗(yàn)收認(rèn)可的依據(jù)，也不能替代國(guó)內(nèi)商檢和開箱檢驗(yàn)。國(guó)外工廠驗(yàn)收的目的主要是了解設(shè)備制造質(zhì)量等情況，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補(bǔ)的損失。重要進(jìn)口設(shè)備的出廠性能測(cè)試試驗(yàn)，只做相應(yīng)的記錄，不能成為接受的條件。國(guó)內(nèi)商檢和開箱檢驗(yàn)通常合并進(jìn)