【正文】 單逐一清點(diǎn)數(shù)量是否缺少，件號(hào)是否相符，設(shè)備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯(cuò)等現(xiàn)象，檢驗(yàn)記錄由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。國外工廠驗(yàn)收的目的主要是了解設(shè)備制造質(zhì)量等情況，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補(bǔ)的損失。 ．熟悉技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同 技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)合同是設(shè)備驗(yàn)收和組織施工管理的重要依據(jù)，也是處理合同索賠的重要依據(jù)。大型關(guān)鍵設(shè)備安裝過程往往需要較長時(shí)間，多個(gè)專業(yè)協(xié)作配合，多項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。 備管理現(xiàn)代化的前提條件。 ．加強(qiáng)創(chuàng)新力度 設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管 ” 為主。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。 在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成了設(shè)備的第四層防護(hù)線。 設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運(yùn)行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號(hào)，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測(cè)設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。同時(shí)，便于及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安 排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡(jiǎn)便易行，大大縮短了維修工期。因此，要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 ，不斷提高設(shè)備管理人員。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。 [本文關(guān)鍵字 ] 設(shè)備 安裝管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 變革實(shí)踐 自動(dòng)化技術(shù) 設(shè)備驗(yàn)收 設(shè)備布局 日常管理 1 第一章 前言 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。 、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)，不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機(jī)影響生產(chǎn)，安全也沒保證。狀態(tài)檢測(cè)分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時(shí)才進(jìn)行維修。 的提高，設(shè)備 (或零部件 )的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。 專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設(shè)備的第三層防護(hù)線，即在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析。 采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以 “ 修 ” 為主過渡到以。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 9 第 五 章 進(jìn)口設(shè)備的安裝管理 ． 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備的安裝特點(diǎn) ．設(shè)備安裝周期長，人力、物力、財(cái)力投入大。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料都是英文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會(huì)對(duì)工作造成許多不便。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，并要求制造商解決，但不能作為買方驗(yàn)收認(rèn)可的依據(jù)，也不能替代國內(nèi)商檢和開箱檢驗(yàn)。開箱檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)殘損，造成設(shè)備零部 件損壞、銹蝕，盡量保持原樣，對(duì)殘缺部分照相進(jìn)行取證。督促安裝單位建立健全項(xiàng)目部、施工 11 隊(duì)、作業(yè)班組由專職和兼職質(zhì)量人員組成的三級(jí)質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過程的控制。 ．做好與外商專家的協(xié)調(diào)工作 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備按合同約定，在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，外商技術(shù)專家應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 (3)外商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，先請(qǐng)外商技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)工作交底。為此，在性能驗(yàn)收之前必須制定驗(yàn)收方案，驗(yàn)收小組嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備技術(shù)協(xié)議有關(guān)性能要求做好驗(yàn)收工作 。 首先，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng) 用在設(shè)備管理中，為設(shè)備的設(shè)計(jì)提供了連續(xù)不斷的原始數(shù)據(jù)流，為設(shè)備設(shè)計(jì)的改進(jìn)、優(yōu)化提供了事實(shí)依據(jù)。 14 企業(yè)的管理者往往只關(guān)注 MIS(管理信息系統(tǒng) )非技術(shù)部分的構(gòu)建和使用，卻沒有認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用也是管理信息化的一個(gè)重要組成部分，忽視了其在設(shè)備管理中的重要作 用。 自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用需要那些既掌握自動(dòng)化技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才來運(yùn)作。一方面讓大家切身體會(huì)到自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理不僅可以使設(shè)備管理工作變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷，而且可以通過自動(dòng)化技術(shù)對(duì)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，有效地提高設(shè)備管理的效益。 總之，自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代設(shè)備管理中發(fā)揮著重要作用。生產(chǎn)設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用一般包括設(shè)備配置、設(shè)備維持、設(shè)備報(bào)廢等費(fèi)用。協(xié)議要明確設(shè)備價(jià)格、設(shè)備規(guī)格、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備加工精度、設(shè)備加工的適用范圍和設(shè)備的備件配置、設(shè)備交貨時(shí)各階段的驗(yàn)收要點(diǎn)。汽車企業(yè)還應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)移交的設(shè)備資料按設(shè)備管理臺(tái)帳要求進(jìn)行分類整理和管理。培訓(xùn)重點(diǎn)：要針對(duì)職工自己操作的設(shè)備進(jìn)行 “ 三好 ” （管好、用好、修好）、 “ 四會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的實(shí)地培訓(xùn)； 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。進(jìn)口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化是降低生產(chǎn)成本的有效措施，企業(yè)要推行新型生產(chǎn)方式就應(yīng)按備件的難易程度逐 步實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化； 正常開展設(shè)備的潤滑工作。 23 參考文獻(xiàn) 上海汽車工業(yè)總公司 莊明惠 《 汽車企業(yè)設(shè)備管理及維修工 程的變革 》 中圖分類號(hào) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 《 淺談進(jìn)口設(shè)備的安裝管理 》 華能日照發(fā)電廠 劉耀明 《 可 靠性理論在設(shè)備管理中的探討和運(yùn)用 》 《 淺析自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的障礙 》 《 數(shù)控機(jī)床在精度和性能檢測(cè)領(lǐng)域中的應(yīng)用 》 《 機(jī)械研究與應(yīng)用 》 2020年 第 5期 設(shè)備的 TPM管理 《中國高新技術(shù)企業(yè)》 2020年第 12期