【正文】 摘 要 對汽車制造企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)方式的核心，更是企業(yè)資產(chǎn)管理的主體。所謂汽車企業(yè)設(shè)備管理工程，就是企業(yè)運用多種先進的管理方法，為實現(xiàn)滿足顧客的不同要求，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，即用最少的資本投入達到企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的管理。因此，中國汽車企業(yè)在進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新和產(chǎn)品生產(chǎn)組織的調(diào)整時，必須同時實行設(shè)備管理工程的變革設(shè)計，才能對設(shè)備擁有自主的管理 能力。 [本文關(guān)鍵字 ] 設(shè)備 安裝管理 質(zhì)量檢驗 變革實踐 自動化技術(shù) 設(shè)備驗收 設(shè)備布局 日常管理 1 第一章 前言 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。模具專家羅百輝認(rèn)為，設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實際應(yīng)用上都永遠沒有窮盡和止境，制造企業(yè)只 有與時俱進，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平。 2 第 二 章 設(shè)備管理的基本概念 設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。 我們設(shè)備管理的主要任務(wù)是在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制遣、選型、購置．安裝、使用 、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 。預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。 、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理，改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合． ，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。 、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。 ，不斷提高設(shè)備管理人員。檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 ，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形、成健全的設(shè)備管理組織。 ． 設(shè)備的經(jīng)濟性 3 所謂設(shè)備的經(jīng)濟性指引進設(shè)備的價格是便宜的，但其加工功能必須滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 . 設(shè)備的可維修性 所謂設(shè)備的可維修性是指在使用一段時期后該設(shè)備通過維修，其加工功能還能恢復(fù)到滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求 . 4 第三章 設(shè)備管理工作現(xiàn)狀分析 領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，一手抓生產(chǎn)，一手抓設(shè)備。公司已把設(shè)備管理工作作為工作重點。設(shè)備運行狀態(tài)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證，產(chǎn)值，成本、利潤就能完成。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)，不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機影響生產(chǎn)，安全也沒保證。因此，要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。長期以來，石油石化系統(tǒng)維修沿用設(shè)備定期修理制度，帶有很大 盲目性。設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以準(zhǔn)確把握。 另外，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費。設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進行維修。同時，便于及時準(zhǔn)備維修部件，安 排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。 5 第 四 章 設(shè)備管理工作對策 中國制造企業(yè)對設(shè)備維護多采用傳統(tǒng)的計劃、定期維修。而這種方式帶有很大盲目性，設(shè)備有無故障，故障類型、故障部位，故障程度難以準(zhǔn)確把握。另外，由于良好部位反復(fù)拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費。 故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用，使機械設(shè)備的維護由計劃 、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實，使機械設(shè)備的維護方式發(fā)生了根本性革命。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)；機械狀態(tài)分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到測量表明有必要時才進行維修。使我們能夠及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降；完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期；完善的設(shè)備管理軟件，又可使企業(yè)設(shè)備管理自動化。 的提高，設(shè)備 (或零部件 )的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進行設(shè)備狀態(tài)維修，使機械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。 設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn)；狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進行維修。同時，便于及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修計劃，克服了定期 維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。由此可見，設(shè)備預(yù)知維修能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟顯著的效益。 6 崗位日常巡檢是由操作工對設(shè)備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進行及時修理。這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護線。 設(shè)備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對設(shè)備進行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計獲得準(zhǔn)確，及時的