【正文】 評(píng)估時(shí)，可按重新購(gòu)建具有相同功能的資產(chǎn)的成本來(lái)近似計(jì)算。這樣，既有利于節(jié)約評(píng)估的人財(cái)物力，降低評(píng)估成本，又有利于提高評(píng)估效率，保證評(píng)估工作順利進(jìn)行。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)估方法具有約束性，不能以方法取代標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)方法的多樣性和可替代性模糊評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的惟一性，影響評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性。 ② 客觀性原則 客觀性原則是指評(píng)估結(jié)果應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事。 ① 獨(dú)立性原則 獨(dú)立性原則是指要求資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員公正無(wú)私地進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程自始自終不受外來(lái)或內(nèi)在因素的影響和干擾。在設(shè)備固定資產(chǎn)核算中，根據(jù)不同情況使用以下不同項(xiàng)目。 ② 主要設(shè)備（也稱 B 類設(shè)備），應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。所謂高精度設(shè)備是指具有極精密元件并 能加工精密產(chǎn)品的設(shè)備；大型設(shè)備一般是指體積較大、較重的設(shè)備；重型、稀有設(shè)備是指單一的、重型的和國(guó)內(nèi)稀有的大重型設(shè)備及購(gòu)置價(jià)值高的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備。 （ 2） 按設(shè)備在企業(yè)中的用途分類 ① 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備是指 企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過(guò)程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。 ② 化學(xué)工業(yè)設(shè)備可分為反應(yīng)設(shè)備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過(guò)濾設(shè)備、干燥設(shè)備、機(jī)械泵、破碎機(jī)械、起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等 20 類。包括了十個(gè)門類，其中七類為設(shè)備。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題也越發(fā)突出。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。 ② 經(jīng) 費(fèi)保證。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ① 做好協(xié)調(diào)工作。 2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。 ② 編寫(xiě)議稿。 ④ 檢查考核。 ② 管理職能。規(guī)章制度中的詞、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代碼應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)參照《設(shè)備工程名詞術(shù)語(yǔ)》的表述。規(guī)章制度要有可蠅解瓢， — 餅粳于檢查。設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應(yīng)用日益廣泛。 ② 要有繼承性。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。 設(shè)備 使用初期管理的主要內(nèi)容 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容 ： ① 做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計(jì)的功能 ； ② 對(duì)操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn) ； ③ 觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析 ； ④ 查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性 ； ⑤ 設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī) 范和工藝要求； ⑥ 設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況 ； ⑦ 設(shè)備的安全防護(hù)裝置及能耗情況 ； ⑧對(duì)初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析 ； ⑨ 要求使用部門做好實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對(duì)典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對(duì)策 ； ⑩ 對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造不足，采取改善維修措施。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學(xué)堵漏技術(shù)，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應(yīng)用。設(shè)備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會(huì)，從封閉式走向開(kāi)放式、聯(lián)合式，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)必然趨勢(shì)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理在許多企業(yè)得到了應(yīng)用。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標(biāo)，要求在生產(chǎn)維修過(guò)程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，按時(shí)交貨，安全生產(chǎn)無(wú)公害，操作人員精神飽滿。 ③ 以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對(duì)象。對(duì)同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 6 設(shè)備系統(tǒng)管理階段 隨著科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展，尤其是宇宙開(kāi)發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檢修一樣重要，若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減輕和延緩設(shè)備的 磨損，可延長(zhǎng)設(shè)備的物質(zhì)壽命。 ④ 修理與改造相結(jié)合。設(shè)備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況來(lái)定。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在“以我為主，博采眾長(zhǎng)”精神的指導(dǎo)下，對(duì)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了研究和改進(jìn)，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的計(jì)劃預(yù)修制度。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這種制度一直持續(xù)到 20 世紀(jì)30 年代，而在我國(guó)，則延續(xù)到 20 世紀(jì) 40 年代末期?，F(xiàn)觀其發(fā)展過(guò)程，大致可以分為四個(gè)階段。而預(yù)防性維修的組織體系主要是由社會(huì)化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。 后勤工程學(xué)是為滿足某種特定的需要而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)和維修各種裝備、設(shè)施或系統(tǒng)的全部管理過(guò)程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有 效度、可靠性、壽命周期費(fèi)用之間最佳平衡學(xué)科。 全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是“通過(guò)改善人和設(shè)備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其主要特點(diǎn)如下。 20 世紀(jì) 70 年代初，英國(guó)的丹尼斯?巴庫(kù)斯 (Dennis Parkes)提出了設(shè)備綜合工程學(xué)。 ②編制設(shè)備修理計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的修理，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。 1 設(shè)備發(fā)展概況 國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況 （ 1） 前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)防修理制度 1923 年前蘇聯(lián)就提出了設(shè)備定期維修的方法，直至 1967 年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一 的計(jì)劃預(yù)防修理制。為了搞好設(shè)備管理就要研究設(shè)備，研究科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備的影響，以及設(shè)備管理中的特殊問(wèn)題。 21 淺談企業(yè)設(shè)備管理 1 引言 當(dāng)今世界，無(wú)論何種社會(huì)制度，尤其工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)不重視企業(yè)管理。 18 參考文獻(xiàn) 18 做好備品備件的管理 17 備件管理的工作內(nèi)容 12 設(shè)備資產(chǎn)的分類 9 2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 8 設(shè)備初期管理 6 設(shè)備綜合管理階段 關(guān)鍵詞 ： 設(shè)備管理 資產(chǎn) 計(jì)價(jià)評(píng)估 備件 淺談企業(yè)設(shè)備管理 II 目錄 摘要 設(shè)備管理的目的是 要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理模式的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上主要對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討。 4 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 6 2． 設(shè)備的管理 14 資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 14 設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法 15 4 備件管理 17 主要任務(wù) 它的管理對(duì)象是設(shè)備。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，可把設(shè)備管理問(wèn)題分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)側(cè)面。各類設(shè)備的計(jì)劃修理有：大修理、中修理、小修理、預(yù)防性檢查。 ⑤組織修理業(yè)務(wù)，包括組織機(jī)修車間、各車間機(jī)修站、修理組，準(zhǔn)備必要的設(shè)備及配備管理人員和勞動(dòng)力。它是一門以設(shè)備一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合學(xué)科。 TPM 的發(fā)展現(xiàn)狀 近