【正文】 評估時，可按重新購建具有相同功能的資產(chǎn)的成本來近似計算。這樣，既有利于節(jié)約評估的人財物力，降低評估成本，又有利于提高評估效率，保證評估工作順利進行。評估標準對評估方法具有約束性，不能以方法取代標準，以技術(shù)方法的多樣性和可替代性模糊評估標準的惟一性，影響評估結(jié)果的科學性。 ② 客觀性原則 客觀性原則是指評估結(jié)果應有充分的事實依據(jù)，從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事。 ① 獨立性原則 獨立性原則是指要求資產(chǎn)評估機構(gòu)和評估人員公正無私地進行評估，評估過程自始自終不受外來或內(nèi)在因素的影響和干擾。在設(shè)備固定資產(chǎn)核算中，根據(jù)不同情況使用以下不同項目。 ② 主要設(shè)備（也稱 B 類設(shè)備），應實施預防維修。所謂高精度設(shè)備是指具有極精密元件并 能加工精密產(chǎn)品的設(shè)備；大型設(shè)備一般是指體積較大、較重的設(shè)備；重型、稀有設(shè)備是指單一的、重型的和國內(nèi)稀有的大重型設(shè)備及購置價值高的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備。 （ 2） 按設(shè)備在企業(yè)中的用途分類 ① 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備是指 企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。 ② 化學工業(yè)設(shè)備可分為反應設(shè)備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過濾設(shè)備、干燥設(shè)備、機械泵、破碎機械、起重設(shè)備和運輸設(shè)備等 20 類。包括了十個門類，其中七類為設(shè)備。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理方面的問題也越發(fā)突出。因此，對于一個企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。 ② 經(jīng) 費保證。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ① 做好協(xié)調(diào)工作。 2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。 ② 編寫議稿。 ④ 檢查考核。 ② 管理職能。規(guī)章制度中的詞、術(shù)語、符號、代碼應符合國家或行業(yè)標準的規(guī)定，無標準的應參照《設(shè)備工程名詞術(shù)語》的表述。規(guī)章制度要有可蠅解瓢， — 餅粳于檢查。設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應用日益廣泛。 ② 要有繼承性。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。 設(shè)備 使用初期管理的主要內(nèi)容 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容 ： ① 做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達到原設(shè)計的功能 ； ② 對操作、維修工人進行維修技術(shù)培訓 ； ③ 觀察設(shè)備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析 ； ④ 查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性 ； ⑤ 設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達到設(shè)計規(guī) 范和工藝要求； ⑥ 設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況 ； ⑦ 設(shè)備的安全防護裝置及能耗情況 ； ⑧對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析 ； ⑨ 要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策 ； ⑩ 對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造不足，采取改善維修措施。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學堵漏技術(shù)，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應用。設(shè)備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個必然趨勢。狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機輔助管理在許多企業(yè)得到了應用。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標志。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標，要求在生產(chǎn)維修過程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，按時交貨，安全生產(chǎn)無公害，操作人員精神飽滿。 ③ 以設(shè)備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。對同等技術(shù)的設(shè)備，認真進行價格、運轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關(guān)。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進入了一個新的階段。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 6 設(shè)備系統(tǒng)管理階段 隨著科學技術(shù)的 發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檢修一樣重要，若能及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備在運行中出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運行，減輕和延緩設(shè)備的 磨損，可延長設(shè)備的物質(zhì)壽命。 ④ 修理與改造相結(jié)合。設(shè)備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況來定。經(jīng)過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預防修理制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預修制度。在工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到 20 世紀30 年代，而在我國，則延續(xù)到 20 世紀 40 年代末期?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段。而預防性維修的組織體系主要是由社會化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。 后勤工程學是為滿足某種特定的需要而設(shè)計、開發(fā)、供應和維修各種裝備、設(shè)施或系統(tǒng)的全部管理過程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有 效度、可靠性、壽命周期費用之間最佳平衡學科。 全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。其主要特點如下。 20 世紀 70 年代初，英國的丹尼斯?巴庫斯 (Dennis Parkes)提出了設(shè)備綜合工程學。 ②編制設(shè)備修理計劃，進行有計劃的修理，并監(jiān)督其實現(xiàn)。 1 設(shè)備發(fā)展概況 國外設(shè)備管理發(fā)展概況 （ 1） 前蘇聯(lián)計劃預防修理制度 1923 年前蘇聯(lián)就提出了設(shè)備定期維修的方法，直至 1967 年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一 的計劃預防修理制。為了搞好設(shè)備管理就要研究設(shè)備，研究科學技術(shù)對設(shè)備的影響，以及設(shè)備管理中的特殊問題。 21 淺談企業(yè)設(shè)備管理 1 引言 當今世界，無論何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達國家，無不重視企業(yè)管理。 18 參考文獻 18 做好備品備件的管理 17 備件管理的工作內(nèi)容 12 設(shè)備資產(chǎn)的分類 9 2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 8 設(shè)備初期管理 6 設(shè)備綜合管理階段 關(guān)鍵詞 ： 設(shè)備管理 資產(chǎn) 計價評估 備件 淺談企業(yè)設(shè)備管理 II 目錄 摘要 設(shè)備管理的目的是 要以經(jīng)濟的費用取得最佳的投資效果。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。本文首先介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理模式的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上主要對設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討。 4 設(shè)備預防維修管理階段 6 2． 設(shè)備的管理 14 資產(chǎn)的計價 14 設(shè)備資產(chǎn)的評估方法 15 4 備件管理 17 主要任務(wù) 它的管理對象是設(shè)備。從這個觀點出發(fā)，可把設(shè)備管理問題分成技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個側(cè)面。各類設(shè)備的計劃修理有：大修理、中修理、小修理、預防性檢查。 ⑤組織修理業(yè)務(wù)，包括組織機修車間、各車間機修站、修理組，準備必要的設(shè)備及配備管理人員和勞動力。它是一門以設(shè)備一生為研究對象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費用最經(jīng)濟為目的的綜合學科。 TPM 的發(fā)展現(xiàn)狀 近