【正文】 緊迫感是一種類似于“焦急”的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是機(jī)電工人在有限的時間內(nèi)感到難以完成預(yù)定任務(wù)或期望的工作量時產(chǎn)生的。 冒險行為及其心理原因（1）僥幸心理下的冒險行為。故意性不安全行為是指機(jī)電作業(yè)者明確自己的行為違犯安全規(guī)程或其他安全規(guī)定，但由于某種動機(jī)或習(xí)慣行為模式的作用而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。 疲勞、緊急狀態(tài)及其他特殊狀態(tài)下的失誤一是疲勞狀態(tài)下的失誤，由于工作負(fù)荷過重，及連續(xù)工作時間過長造成疲勞，就會導(dǎo)致人體生理、心理機(jī)能的嚴(yán)重衰退和紊亂，從而出現(xiàn)勞動效率下降，作業(yè)差錯增加，工傷事故增多，缺勤率增高等現(xiàn)象，疲勞已成為工業(yè)事故中的重要因素之一。工作剛開始時，注意不易及時地轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)，而在工作將要結(jié)束時，往往又相反地過早轉(zhuǎn)移到下班后的事務(wù)上，這種“人已到而心未至，人未走而心先離”的現(xiàn)象在實(shí)踐中已被證明了它的危害性，下班之前和剛接班不久發(fā)生事故所占比例較大。 精力不集中綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備大多處于動態(tài)運(yùn)行狀態(tài)下，需要操作和管理人員全神貫注地投入到工作中。在培訓(xùn)過程中，很多時候不是為了得到知識而培訓(xùn)，卻是為了考試而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的被簡單地理解為通過考試。專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)沒有有效的進(jìn)行，造成機(jī)電工作人員的理論知識匱乏，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)很大，因此有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專門機(jī)電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)難題。在煤礦事故中，更是如此，根據(jù)孔莊煤礦對往年死亡事故的統(tǒng)計(jì)分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“三違”是人的“不安全行為”。大量事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在構(gòu)成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實(shí)施大打折扣，留下了許1多重大隱患。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設(shè)備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。參考文獻(xiàn)【1】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.【2】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2005.【3】【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2001.【4】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.【5】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2009.第三篇：關(guān)于孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的調(diào)查報告關(guān)于孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的調(diào)查報告摘要：孔莊煤礦經(jīng)過四十多年的發(fā)展，隨著當(dāng)前的深度開采，綜采隊(duì)面臨著機(jī)電設(shè)備管理方面的一系列問題，其重點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備老套、監(jiān)管不到位、人員技術(shù)不過關(guān)等方面，本文就這三個問題展開調(diào)查報告?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，堅(jiān)決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。一個機(jī)電員的思維深度對他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無法建立起來，從而思考力水平也就無法得以充分發(fā)揮。綜采隊(duì)在設(shè)備管理方面貫徹“一個方針，五個原則”：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。電氣設(shè)備絕緣結(jié)構(gòu)在電力系統(tǒng)中,為了保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行,必須保證各種電氣設(shè)備的絕緣具有一定的電氣強(qiáng)度,使其在運(yùn)行過程中始終保持良好狀態(tài)。（3）加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機(jī)、三機(jī)等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。及時檢查井下機(jī)電系統(tǒng)保護(hù)及自動裝置的運(yùn)行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。（1）對檢修班實(shí)行班后會制度，落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況。在具體方式上，綜采隊(duì)重視點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計(jì)，每班不得低于三個循環(huán)。機(jī)電設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，防患于未然，將機(jī)電事故消滅在萌芽階段。無論何時，采煤機(jī)必須停在工作面中部，為運(yùn)輸機(jī)下次輕載啟動創(chuàng)造條件。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；沒有高水平的維護(hù)人員就談不上設(shè)備效益最大化。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點(diǎn)定時休養(yǎng)。井下機(jī)電設(shè)備種類繁多，綜采隊(duì)統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓每一位機(jī)電操作和維護(hù)人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。經(jīng)過長期實(shí)踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。同時鼓勵機(jī)電操作人員參加各類培訓(xùn)、競賽、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)、師徒幫教等。第三，提高機(jī)電操作人員的文化素質(zhì)。管理經(jīng)驗(yàn) 完善制度，獎罰分明抓綜采隊(duì)機(jī)電管理首先應(yīng)機(jī)電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益所在。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行情況都關(guān)系到職工的安全情況。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)人員中，有1/6是機(jī)電人員。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。（5）充砂型電氣設(shè)備：充砂型電氣設(shè)備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點(diǎn)燃周圍爆炸性混合物的防爆電氣設(shè)備。涉及設(shè)備煤礦電氣設(shè)備分為兩大類，非井下使用的電氣設(shè)備是礦用一般型，而井下的設(shè)備則是礦用防爆型，包括：（1）增安型電氣設(shè)備：增安型電氣設(shè)備在正常運(yùn)行時不會產(chǎn)生電弧、火花或可能點(diǎn)燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強(qiáng)絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。三期井改擴(kuò)建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右。在煤炭企業(yè)中，加強(qiáng)綜采隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障之一?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，堅(jiān)決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。（4）加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機(jī)、三機(jī)等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。（1）對檢修班實(shí)行班后會制度，落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況。 事前預(yù)防，未雨綢繆重視點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計(jì)，每班不得低于三個循環(huán)。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機(jī)頭、機(jī)尾時，必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動增大，又可防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈子張力不穩(wěn)定。 加強(qiáng)質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采工作面70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進(jìn)行檢修。經(jīng)驗(yàn) 完善制度，獎罰分明孔莊煤礦綜采隊(duì)在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機(jī)司機(jī)、支架工、機(jī)電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益所在。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的完好情況都關(guān)系到職工的安全情況。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)人員中，有1/4是機(jī)電人員?，F(xiàn)就綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處?！娟P(guān)鍵詞】：機(jī)電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗(yàn) 綜采工作面 采煤機(jī) 效益最大化 預(yù)防性檢修 前言中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。然而，孔莊煤礦綜采隊(duì)克服種種困難，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平走在了同行的前面。綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊(duì)的采掘、運(yùn)輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費(fèi)嚴(yán)重、開采不合理、資源浪費(fèi)、粉塵飛揚(yáng)，同時危害井下工作人員的身體健康。因此，充分發(fā)揮井下機(jī)電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生積極的影響。 落實(shí)方針，人機(jī)和諧綜采隊(duì)根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備每天強(qiáng)制檢修，勞動組織實(shí)行三八制作業(yè)方式。實(shí)踐證明，只要每天堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機(jī)生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機(jī)率。首先，采煤機(jī)司機(jī)割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。設(shè)備推護(hù)壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。 重視過程，加強(qiáng)檢修綜采隊(duì)對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進(jìn)行精細(xì)化檢