【正文】 。按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。一、煤礦機(jī)電安全管理存在的主要問(wèn)題 ⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮盡管煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。設(shè)備更新不足。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。對(duì)策中圖號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A第三篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。第二篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策賈猛(江蘇天能集團(tuán)公司龍固煤礦，江蘇徐州221613)摘要:地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。在礦井作業(yè)中，機(jī)電設(shè) 備每天都承受過(guò)多的工作量，難免會(huì)出現(xiàn)故障、老化等毛病。機(jī)電技術(shù)人員唯有掌握先進(jìn)的技 術(shù)知識(shí)，過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，才能使機(jī)電設(shè)備的潛在優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出 來(lái)。為保障 企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對(duì)礦井出 現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢測(cè)，建立部門(mén)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的 檢測(cè)工作，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。機(jī) 電技術(shù)改造要以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，加入科學(xué)技術(shù)人員，采用先進(jìn)的 技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造。目 前，參與礦井工作的多是文化程度不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾?機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí) 排除、維修，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作有很大的不利作用。護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。調(diào)查顯示，煤礦機(jī)電設(shè)備 在我國(guó)的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上。但是，仍然 有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè) 備的管理工作。后，這已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要后，這已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。第一篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度也在 一步步提高，礦井的生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍 也越來(lái)越廣闊。面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。目前，在 現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的重要性是不容忽視的。對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修 不重視導(dǎo)致定點(diǎn)、定期檢修機(jī)電設(shè)備的工作不能落實(shí)到位，長(zhǎng)期積 累致使設(shè)備檢修成本加大，使用效率無(wú)法提高，生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)大 故障等，嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常、安全運(yùn)行。另外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金的投放 量，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備存在很多 安全隱患，如機(jī)電設(shè)備陳舊、故障運(yùn)行、維護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。這樣就造成了有技術(shù)、有知識(shí)的人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。機(jī)電設(shè)備的技術(shù) 改造是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)的前提。煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅 關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)