【正文】 干部上崗查崗制度一、隊每日設值班干部一名，負責二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。7 操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設備完好率。油料存放必須遠離火源、電源。每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領(lǐng)用設備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。⑻突出機電管理重點礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。⑶管理不到位設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。這樣就造成了有技術(shù)、有知識的人員不愿意進入煤礦企業(yè)工作。面跟不上進 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應煤礦企業(yè)當前的發(fā)展需要。調(diào)查顯示，煤礦機電設備 在我國的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上。為保障 企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應該針對礦井出 現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行安全檢測，建立部門責任制，加強對機電設備的 檢測工作，達到統(tǒng)籌兼顧。對策中圖號:F272文獻標識碼:A第三篇：地方煤礦機電管理存在問題及對策地方煤礦機電管理存在問題及對策摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。班長在班前要了解機電設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。油脂管理制度油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。設備運行維修保養(yǎng)制度,操作者經(jīng)考試合格后，由設備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設備。制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。對較復雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作。（2）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。成立隊設備管理領(lǐng)導小組： 組長： 副組長 成員：領(lǐng)導小組人員負責設備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。一些煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。關(guān)鍵詞:機電管理。機電設備管理人員仍存在“什么時候壞，什么時候修” 的落后管理觀念，只是為了應付當前的工作需要。后，這已經(jīng)無法適應煤礦企業(yè)當前的發(fā)展需要。而已經(jīng)進入 煤礦企業(yè)上班的技術(shù)人員，又因為煤礦企業(yè)領(lǐng)導對機電設備部門的 工作不重視等原因，使技術(shù)人員工作熱情不高，情緒波動大，對工 作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏。這就 要求煤礦企業(yè)必須對煤礦機電設備進行日常檢修、定期檢修及設備 的大修。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機電管理機構(gòu)的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技