【正文】 止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權。⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。⑷設備存在隱患較多設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。⑵對機電標準化工作認識不足一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基拙工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。這就 要求煤礦企業(yè)必須對煤礦機電設備進行日常檢修、定期檢修及設備 的大修?？梢酝ㄟ^重用技術人才煤礦機電設備管理存在的問題及對策，對技術人才定期培訓、適時獎勵等提 高機電人員的整體素質(zhì)和工作積極性。其次，要加強內(nèi)部領導與員工、非機電 人員和機電人員的協(xié)同合作；要實現(xiàn)好的工作效率，團隊的團結(jié)協(xié) 作是關鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領導與員工、員工之間都形成 良好的互動，才能做好機電設備安全方面的工作。這樣才能使企業(yè)提高自身的生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，在巨大的生產(chǎn)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而已經(jīng)進入 煤礦企業(yè)上班的技術人員，又因為煤礦企業(yè)領導對機電設備部門的 工作不重視等原因，使技術人員工作熱情不高，情緒波動大，對工 作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏?？梢钥闯?，煤礦機電設備在生產(chǎn)中的投入量巨大，所占分量重。即使在企業(yè)中設置了機電管理部門，也僅僅是把其 看成一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化了管理部門的應有職責，管理制度 不夠完善。后，這已經(jīng)無法適應煤礦企業(yè)當前的發(fā)展需要。煤礦企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)煤礦生 產(chǎn)工作的正常、高效、安全進行，必須加強機電設備的管理工作。然而據(jù)調(diào)查，目前許多煤礦企業(yè)在機電設備管理工作方面跟不上進 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應煤礦企業(yè)當前的發(fā)展需要。一、煤礦機電設備管理存在的問題，管理理念落后。機電設備管理人員仍存在“什么時候壞，什么時候修” 的落后管理觀念，只是為了應付當前的工作需要。而由于煤礦工 作受地形、氣候等多種因素影響，造成機械設備大粉塵堆積、高濕 度形成、腐蝕性氣體漂浮等，這些對機電設備的破壞是很大的，如 對機電設備的腐蝕和損壞。很多人認為煤礦工作是一個艱 苦的勞力工作，工作環(huán)境惡劣、工作待遇低、安全保障不高等等。二、煤礦機電設備存在問題的對策，重視機電設備的技術改造工作。另外，對員工的職務認定工作要切實做好，使員工保持工作積極性。通過這些檢修工作，確保設備保持良好運行狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。關鍵詞:機電管理。關鍵詞：機電管理；問題；對策地方煤礦機電管理存在的主要問題⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。2改進地方煤礦機電管理的辦法⑴重視管理，提高機電管理水平重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。⑷扎實地做好設備綜合管理工作設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。業(yè)務技術