【正文】 七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴(yán)格管理。關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機(jī)電礦長或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗(yàn)。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤滑狀況。，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗(yàn)、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗(yàn),接地電阻測試,檢修后的電機(jī)、電器、電纜試驗(yàn),低壓開關(guān)過流校驗(yàn), 3 無壓釋放試驗(yàn),電表的校驗(yàn),根據(jù)不同的精度要求確定試驗(yàn)單位,編排試驗(yàn)周期,按時進(jìn)行試驗(yàn)。廢油回收后不得和好油混放在一起。油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。對電纜每6個月作一次耐壓試驗(yàn)，耐壓等級數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時升井干燥處理。在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運(yùn)行。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運(yùn)料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。其余根據(jù)礦實(shí)際情況和配件使用部位而定。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。綜采隊(duì)制定配件計劃時，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費(fèi)。（4）班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。每月組織班組長以上的干部，對照各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行安排；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會，每月召開一次機(jī)電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。（2）機(jī)電隊(duì)長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。第五篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電制度………………………………………2 機(jī)電班長抓機(jī)電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗(yàn)制度…………………………………… ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法 ⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。⑶管理不到位設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。3結(jié)語總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制