【正文】 第一篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度也在 一步步提高，礦井的生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍 也越來越廣闊。煤礦企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)煤礦生 產(chǎn)工作的正常、高效、安全進(jìn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作。然而據(jù)調(diào)查，目前許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作方面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，管理理念落后。目前，在 現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的重要性是不容忽視的。但是，仍然 有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè) 備的管理工作。即使在企業(yè)中設(shè)置了機(jī)電管理部門，也僅僅是把其 看成一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化了管理部門的應(yīng)有職責(zé)，管理制度 不夠完善。機(jī)電設(shè)備管理人員仍存在“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修” 的落后管理觀念，只是為了應(yīng)付當(dāng)前的工作需要。對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修 不重視導(dǎo)致定點(diǎn)、定期檢修機(jī)電設(shè)備的工作不能落實(shí)到位，長期積 累致使設(shè)備檢修成本加大，使用效率無法提高，生產(chǎn)過程易出現(xiàn)大 故障等，嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常、安全運(yùn)行。調(diào)查顯示，煤礦機(jī)電設(shè)備 在我國的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上?？梢钥闯觯旱V機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的投入量巨大，所占分量重。而由于煤礦工 作受地形、氣候等多種因素影響，造成機(jī)械設(shè)備大粉塵堆積、高濕 度形成、腐蝕性氣體漂浮等，這些對(duì)機(jī)電設(shè)備的破壞是很大的，如 對(duì)機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。另外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金的投放 量，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備存在很多 安全隱患，如機(jī)電設(shè)備陳舊、故障運(yùn)行、維護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。很多人認(rèn)為煤礦工作是一個(gè)艱 苦的勞力工作，工作環(huán)境惡劣、工作待遇低、安全保障不高等等。這樣就造成了有技術(shù)、有知識(shí)的人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。目 前，參與礦井工作的多是文化程度不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾?機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí) 排除、維修，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作有很大的不利作用。而已經(jīng)進(jìn)入 煤礦企業(yè)上班的技術(shù)人員，又因?yàn)槊旱V企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備部門的 工作不重視等原因，使技術(shù)人員工作熱情不高，情緒波動(dòng)大，對(duì)工 作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個(gè)煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏。二、煤礦機(jī)電設(shè)備存在問題的對(duì)策，重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作。機(jī)電設(shè)備的技術(shù) 改造是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)的前提。機(jī) 電技術(shù)改造要以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，加入科學(xué)技術(shù)人員，采用先進(jìn)的 技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造。這樣才能使企業(yè)提高自身的生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，在巨大的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅 關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更關(guān)乎礦井工作人員的生命安全。為保障 企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對(duì)礦井出 現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢測(cè)，建立部門責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的 檢測(cè)工作，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、非機(jī)電 人員和機(jī)電人員的協(xié)同合作；要實(shí)現(xiàn)好的工作效率，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié) 作是關(guān)鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間都形成 良好的互動(dòng)，才能做好機(jī)電設(shè)備安全方面的工作。機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。機(jī)電技術(shù)人員唯有掌握先進(jìn)的技 術(shù)知識(shí)，過硬的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，才能使機(jī)電設(shè)備的潛在優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出 來?？梢酝ㄟ^重用技術(shù)人才煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策，對(duì)技術(shù)人才定期培訓(xùn)、適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等提 高機(jī)電人員的整體素質(zhì)和工作積極性。另外，對(duì)員工的職務(wù)認(rèn)定工作要切實(shí)做好，使員工保持工作積極性。在礦井作業(yè)中，機(jī)電設(shè) 備每天都承受過多的工作量，難免會(huì)出現(xiàn)故障、老化等毛病。這就 要求煤礦企業(yè)必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修、定期檢修及設(shè)備 的大修。通過這些檢修工作，確保設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。綜上，雖然煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理還存在一些問題，但是只要 煤礦企業(yè)能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和定期的檢修，并不斷進(jìn) 行技術(shù)改造，就能保證其的正常、安全運(yùn)行，進(jìn)而減少煤礦企業(yè)的 投資成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策賈猛(江蘇天能集團(tuán)公司龍固煤礦，江蘇徐州221613)摘要:地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基拙工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞:機(jī)電管理。問題。對(duì)策中圖號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A第三篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。⑶管理不到位設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)