【正文】 第一篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理（大全）淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理江夏進【摘要】：通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理經(jīng)驗的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現(xiàn)效益最大化的目標?！娟P(guān)鍵詞】：機電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預(yù)防性檢修 前言中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，起主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，給機電設(shè)備的管理帶來一定的難度。然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，將機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面?，F(xiàn)就綜采隊機電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。背景在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，大量現(xiàn)金的機電設(shè)備、設(shè)施是及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊機電設(shè)備是煤礦機電設(shè)備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/4是機電人員。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的完好情況都關(guān)系到職工的安全情況。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。經(jīng)驗 完善制度，獎罰分明孔莊煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。經(jīng)過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，獎罰公開、公正、公平。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行。 落實方針，人機和諧綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設(shè)備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點定時休養(yǎng)。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到設(shè)備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，打到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。 加強質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導(dǎo)致事故擴大。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，拆皮帶架采煤機必須停在機頭，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。設(shè)備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。 事前預(yù)防，未雨綢繆重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。并對設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運行規(guī)律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學(xué)習(xí)，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設(shè)備安全運行。 重視過程，加強檢修綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。（2）加強鐵器管理，對可能進入系統(tǒng)的鐵器進行編號，建立臺賬、鎖固，每天敲擊檢查。（3）加強重載設(shè)備日常管理檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（4）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。（5）加強電氣設(shè)備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。 拓寬思維，五零管理根據(jù)綜采隊機電人員對綜采工作面設(shè)備運行規(guī)律仔細分析的結(jié)果，將精細化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，在單個工作面就能實現(xiàn)動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設(shè)備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理江夏進【摘要】：先進技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和較高設(shè)備的技術(shù)水平是衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。先進的科學(xué)技術(shù)和先進的經(jīng)營管理理念是推動企業(yè)高速發(fā)展的車輪。在煤炭企業(yè)中，加強綜采隊的機電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障之一。本文通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理經(jīng)驗的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現(xiàn)效益最大化的目標?！娟P(guān)鍵詞】：機電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預(yù)防性檢修0 前言中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，其主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，隨著深部開采礦井系統(tǒng)越來越復(fù)雜，開采成本高，加之向深部和邊遠開采帶來的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環(huán)境等問題，安全壓力不斷增大，給機電設(shè)備的管理帶來一定的難度。三期改擴建工程進行聯(lián)合試生產(chǎn)之后，綜采隊真正進入千米開采階段，系統(tǒng)更加復(fù)雜，各種新情況也隨之不斷出現(xiàn)，然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，讓機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面?，F(xiàn)就綜采隊機電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。涉及設(shè)備煤礦電氣設(shè)備分為兩大類，非井下使用的電氣設(shè)備是礦用一般型，而井下的設(shè)備則是礦用防爆型，包括：（1）增安型電氣設(shè)備：增安型電氣設(shè)備在正常運行時不會產(chǎn)生電弧、火花或可能點燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。（2）防爆型電氣設(shè)備：防爆型電氣設(shè)備是具有防爆外殼的電氣設(shè)備，這種設(shè)備將可能產(chǎn)生電火花和電弧的元件放在外殼中，使其與外界環(huán)境隔離。（3）本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的全部電路均為本質(zhì)安全電路，即在規(guī)定的條件下，正常工作或在規(guī)定的故障條件下，所產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點燃規(guī)定的爆炸性混合物的電路。（4）隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是隔爆型與本質(zhì)安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。（5）充砂型電氣設(shè)備：充砂型電氣設(shè)備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點燃周圍爆炸性混合物的防爆電氣設(shè)備。（6）正壓型電氣設(shè)備：正壓型電氣設(shè)備是一種具有正壓外殼的電氣設(shè)備，即將新鮮