【正文】 的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設(shè)備的外殼內(nèi)部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設(shè)備外部爆炸混合物進入外殼內(nèi)部，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達到防爆的目的。此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。管理意義在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時煤礦井下機電設(shè)備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機電設(shè)備、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊機電設(shè)備是煤礦機電設(shè)備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一。然而綜采隊機電設(shè)備管理是一項多環(huán)節(jié)、多因素、錯中復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，采取行之有效的機電設(shè)備管理方法，對煤礦機電安全運行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/6是機電人員。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設(shè)備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的運行情況都關(guān)系到職工的安全情況。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。管理經(jīng)驗 完善制度，獎罰分明抓綜采隊機電管理首先應(yīng)機電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度?？浊f煤礦綜采隊在提高機電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機電運行管理理念。機電管理人員應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)，用新的思維觀念去觀察分析井下機電設(shè)備管理工作中遇到的新情況、新問題。第二，穩(wěn)定機電班組專業(yè)人才隊伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機電知識和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機會。第三，提高機電操作人員的文化素質(zhì)。機電操作人員是機電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。就綜采隊的實際情況來說，提高機電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實際，有的放矢的在班前會和日常交流中進行專業(yè)知識的培養(yǎng)灌輸。堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，采取理論聯(lián)系實際，根據(jù)不同文化程度的人進行不同程度的知識拔高。同時鼓勵機電操作人員參加各類培訓、競賽、進行函授學習、師徒幫教等?？傊?，在現(xiàn)有的條件下利用一切辦法，努力提高機電操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和操作的能力。孔莊煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。通過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，做到獎罰公開、公正、公平。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行。 落實方針，人機和諧在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設(shè)備的不安全接觸，達到“人的安全”與“設(shè)備安全”的人機和諧相處，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊機電設(shè)備管理工作力求達到的終極目標。綜采隊明確規(guī)定了人在操作機器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對應(yīng)的措施及擔當?shù)呢熑危凑铡罢l主管、誰負責，誰使用、誰維護”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場維護是實現(xiàn)人機融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場維護工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊伍。技術(shù)過硬的職工隊伍是促進人機有效融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設(shè)備維護的科技含量，是實現(xiàn)人機融合的最佳切合點。井下機電設(shè)備種類繁多，綜采隊統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責任牌、明確落實設(shè)備保養(yǎng)責任，讓每一位機電操作和維護人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時，在保養(yǎng)規(guī)程、責任落實、實施記錄三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了機器設(shè)備保養(yǎng)工作的程序化。綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設(shè)備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點定時休養(yǎng)。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到設(shè)備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。 加強質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%的設(shè)備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，采煤機必須停在工作面中部，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習慣。設(shè)備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。 事前預(yù)防，未雨綢繆習慣于“預(yù)防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)料到問題可能會發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預(yù)防問題的發(fā)生。機電設(shè)備管理的指導思想應(yīng)放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽階段。下一分力氣進行預(yù)防，勝于十分力氣進行檢修。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊機電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合需要的機電設(shè)備維修模式，提升綜采隊機電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。第四，學習設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。在具體方式上，綜采隊重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。并對設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運行規(guī)律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設(shè)備安全運行。 重視過程，加強檢修綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。各工作負責人向班組長匯報工作完成情況；對工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場提出批評并進行指導教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應(yīng)的措施。（2）加強重載設(shè)備日常管理。綜采隊組織力量加強對重載設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和運行維護，認真核對重載設(shè)備的額定參數(shù)和運行參數(shù)，增加特殊測試次數(shù)，動態(tài)監(jiān)測充油設(shè)備的油色譜。及時檢查井下機電系統(tǒng)保護及自動裝置的運行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，保證大負荷時設(shè)備安全運行。此外，檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（3）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。為改善機電設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊制定嚴格的潤滑措施和完整的施工標準。通過科學的管理途徑實現(xiàn)合理潤滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長機電設(shè)