【正文】 的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設(shè)備的外殼內(nèi)部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設(shè)備外部爆炸混合物進(jìn)入外殼內(nèi)部，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達(dá)到防爆的目的。此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。管理意義在我國(guó)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。然而綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、錯(cuò)中復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，采取行之有效的機(jī)電設(shè)備管理方法，對(duì)煤礦機(jī)電安全運(yùn)行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)人員中，有1/6是機(jī)電人員。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)造成影響。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使機(jī)電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊(duì)正常生產(chǎn)。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊(duì)的采掘、運(yùn)輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅。生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行情況都關(guān)系到職工的安全情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機(jī)電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營(yíng)，則會(huì)造成成本高、電力浪費(fèi)嚴(yán)重、開采不合理、資源浪費(fèi)、粉塵飛揚(yáng)，同時(shí)危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是改善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費(fèi)用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機(jī)電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對(duì)提高整個(gè)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生積極的影響。管理經(jīng)驗(yàn) 完善制度，獎(jiǎng)罰分明抓綜采隊(duì)機(jī)電管理首先應(yīng)機(jī)電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度。孔莊煤礦綜采隊(duì)在提高機(jī)電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機(jī)電運(yùn)行管理理念。機(jī)電管理人員應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)，用新的思維觀念去觀察分析井下機(jī)電設(shè)備管理工作中遇到的新情況、新問題。第二，穩(wěn)定機(jī)電班組專業(yè)人才隊(duì)伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機(jī)電知識(shí)和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺(tái)，讓他們有施展才華的機(jī)會(huì)。第三，提高機(jī)電操作人員的文化素質(zhì)。機(jī)電操作人員是機(jī)電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運(yùn)作的好壞，決定了機(jī)電管理工作的好壞。就綜采隊(duì)的實(shí)際情況來說，提高機(jī)電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實(shí)際，有的放矢的在班前會(huì)和日常交流中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)灌輸。堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)不同文化程度的人進(jìn)行不同程度的知識(shí)拔高。同時(shí)鼓勵(lì)機(jī)電操作人員參加各類培訓(xùn)、競(jìng)賽、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)、師徒幫教等?？傊?，在現(xiàn)有的條件下利用一切辦法，努力提高機(jī)電操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和操作的能力?？浊f煤礦綜采隊(duì)在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對(duì)制度的完善，專門召開采煤機(jī)司機(jī)、支架工、機(jī)電維修工等各種工種代表及班組長(zhǎng)以上人員討論會(huì)，健全和完善制度，對(duì)在生產(chǎn)和檢修過程中，每個(gè)崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。通過民主集中制確定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，要求全體人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，從分管隊(duì)長(zhǎng)到勞務(wù)工都要成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，做到獎(jiǎng)罰公開、公正、公平。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，這種獎(jiǎng)罰形式成為職工的共識(shí)，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。 落實(shí)方針，人機(jī)和諧在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設(shè)備的不安全接觸，達(dá)到“人的安全”與“設(shè)備安全”的人機(jī)和諧相處，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作力求達(dá)到的終極目標(biāo)。綜采隊(duì)明確規(guī)定了人在操作機(jī)器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對(duì)應(yīng)的措施及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰維護(hù)”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍是促進(jìn)人機(jī)有效融合的一個(gè)條件，而提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的科技含量，是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合的最佳切合點(diǎn)。井下機(jī)電設(shè)備種類繁多，綜采隊(duì)統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓每一位機(jī)電操作和維護(hù)人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時(shí)，在保養(yǎng)規(guī)程、責(zé)任落實(shí)、實(shí)施記錄三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作的程序化。綜采隊(duì)根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備每天強(qiáng)制檢修，勞動(dòng)組織實(shí)行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進(jìn)行檢修。這樣既保證了檢修工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解，又給了充足的檢修時(shí)間，而且可以讓設(shè)備定點(diǎn)定時(shí)休養(yǎng)。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊(duì)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強(qiáng)調(diào)盡可能做到設(shè)備負(fù)荷均勻分布避免因護(hù)板動(dòng)作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達(dá)到整個(gè)循環(huán)進(jìn)尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實(shí)踐證明，只要每天堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機(jī)生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機(jī)率。 加強(qiáng)質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采工作面70%的設(shè)備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；沒有高水平的維護(hù)人員就談不上設(shè)備效益最大化。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護(hù)保養(yǎng)抓起。首先，采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時(shí)漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動(dòng)增大，又可防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊(duì)在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對(duì)兩順槽正幫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進(jìn)行標(biāo)記，及時(shí)處理，防止造成斷鏈?zhǔn)鹿?。另外，推溜工在推中間溜時(shí)必須站在每個(gè)閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時(shí)閉鎖，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。兩端頭拉架時(shí)必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機(jī)頭、機(jī)尾時(shí)，必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時(shí)，采煤機(jī)必須停在工作面中部，為運(yùn)輸機(jī)下次輕載啟動(dòng)創(chuàng)造條件。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊(duì)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。設(shè)備推護(hù)壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動(dòng)。 事前預(yù)防，未雨綢繆習(xí)慣于“預(yù)防性管理”的管理者，他們的管理特點(diǎn)是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)料到問題可能會(huì)發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預(yù)防問題的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，防患于未然，將機(jī)電事故消滅在萌芽階段。下一分力氣進(jìn)行預(yù)防，勝于十分力氣進(jìn)行檢修。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合需要的機(jī)電設(shè)備維修模式，提升綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。第四，學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。在具體方式上，綜采隊(duì)重視點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤(rùn)滑、電流、鏈條張力測(cè)試記錄，每班安排專人不間斷測(cè)試設(shè)備溫度和對(duì)電流的統(tǒng)計(jì)，每班不得低于三個(gè)循環(huán)。并對(duì)設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律。綜采隊(duì)實(shí)行機(jī)電事故警示制度，把建隊(duì)以來的各類機(jī)電事故進(jìn)行整理，利用班前會(huì)進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)其他礦井機(jī)電事故，做到警鐘長(zhǎng)鳴，設(shè)備安全運(yùn)行。 重視過程，加強(qiáng)檢修綜采隊(duì)對(duì)檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進(jìn)行精細(xì)化檢修，而且在出現(xiàn)故障時(shí)必須做到：行動(dòng)迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運(yùn)行。（1）對(duì)檢修班實(shí)行班后會(huì)制度，落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況。各工作負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)匯報(bào)工作完成情況；對(duì)工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)提出批評(píng)并進(jìn)行指導(dǎo)教育；對(duì)未完成的工作了解原因，并制定相應(yīng)的措施。（2）加強(qiáng)重載設(shè)備日常管理。綜采隊(duì)組織力量加強(qiáng)對(duì)重載設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真核對(duì)重載設(shè)備的額定參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)，增加特殊測(cè)試次數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)充油設(shè)備的油色譜。及時(shí)檢查井下機(jī)電系統(tǒng)保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時(shí)的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除，保證大負(fù)荷時(shí)設(shè)備安全運(yùn)行。此外，檢修人員每天對(duì)刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進(jìn)行地毯式逐一排查。對(duì)采煤機(jī)的銷軸、耳座、管卡要進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。（3）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，特別是采煤機(jī)、三機(jī)等重載設(shè)備油位、潤(rùn)滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。為改善機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤(rùn)滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊(duì)制定嚴(yán)格的潤(rùn)滑措施和完整的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過科學(xué)的管理途徑實(shí)現(xiàn)合理潤(rùn)滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)