【正文】 三違”是人的“不安全行為”。礦井機電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。參考文獻【1】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.【2】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2005.【3】【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2001.【4】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.【5】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2009.第三篇：關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告摘要：孔莊煤礦經(jīng)過四十多年的發(fā)展，隨著當(dāng)前的深度開采，綜采隊面臨著機電設(shè)備管理方面的一系列問題，其重點表現(xiàn)在設(shè)備老套、監(jiān)管不到位、人員技術(shù)不過關(guān)等方面，本文就這三個問題展開調(diào)查報告。一個機電員的思維深度對他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無法建立起來，從而思考力水平也就無法得以充分發(fā)揮。電氣設(shè)備絕緣結(jié)構(gòu)在電力系統(tǒng)中,為了保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運行,必須保證各種電氣設(shè)備的絕緣具有一定的電氣強度,使其在運行過程中始終保持良好狀態(tài)。及時檢查井下機電系統(tǒng)保護及自動裝置的運行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。在具體方式上，綜采隊重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。無論何時，采煤機必須停在工作面中部，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。井下機電設(shè)備種類繁多，綜采隊統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓每一位機電操作和維護人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時鼓勵機電操作人員參加各類培訓(xùn)、競賽、進行函授學(xué)習(xí)、師徒幫教等。管理經(jīng)驗 完善制度，獎罰分明抓綜采隊機電管理首先應(yīng)機電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的運行情況都關(guān)系到職工的安全情況。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。涉及設(shè)備煤礦電氣設(shè)備分為兩大類，非井下使用的電氣設(shè)備是礦用一般型，而井下的設(shè)備則是礦用防爆型，包括：（1）增安型電氣設(shè)備：增安型電氣設(shè)備在正常運行時不會產(chǎn)生電弧、火花或可能點燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。在煤炭企業(yè)中，加強綜采隊的機電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障之一。（4）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。 事前預(yù)防，未雨綢繆重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/4是機電人員。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，將機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。因此，充分發(fā)揮井下機電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導(dǎo)致事故擴大。 重視過程，加強檢修綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運行。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。（4）隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是隔爆型與本質(zhì)安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。所以，采取行之有效的機電設(shè)備管理方法，對煤礦機電安全運行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴(yán)重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。第二，穩(wěn)定機電班組專業(yè)人才隊伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機電知識和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機會。通過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，要求全體人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，做到獎罰公開、公正、公平。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。 事前預(yù)防，未雨綢繆習(xí)慣于“預(yù)防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)料到問題可能會發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預(yù)防問題的發(fā)生。 重視過程，加強檢修綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運行。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 一個方針，五個原則綜采隊機電設(shè)備管理的內(nèi)容由設(shè)備在煤礦運到過程和對過程的要求決定的，主要包括設(shè)備的選型、安裝與調(diào)試，設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)管理，設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的改造與更新，設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備備件管理以及設(shè)備安全運行管理等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性。受利益驅(qū)動，孔莊煤礦與其他煤炭企業(yè)一樣，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。同時，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部重視通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水災(zāi)等重大事故，對機電事故重視不夠的現(xiàn)象。人，作為安全生產(chǎn)實踐的主體，安全意識如何，安全知識和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工件，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗，據(jù)大量事故調(diào)查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發(fā)各類事故的主要原因，只有人的安全素質(zhì)提高了，才能在生產(chǎn)過程中達到安全生產(chǎn)的目的。這些人員在機電設(shè)備出現(xiàn)事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機電設(shè)備的管理對管理人員的專業(yè)性要求很強。新工人更是如此，主要原因也就是因為缺乏必要的教育與培訓(xùn)。在生產(chǎn)勞動中，積極穩(wěn)定的情緒會使人思維活躍，精力充沛，責(zé)任心增強，并且不易疲勞，從而對安全生產(chǎn)提供有力保證，然而，情緒大幅度波動，如情緒過度高漲或低落卻十分有害。以明產(chǎn)計資的分配形式下，勞動者的行為方向就可能以經(jīng)濟收入的多少而轉(zhuǎn)移，為了盡量取得更多的產(chǎn)量，他們可能采取違章作業(yè)，冒險蠻干，降低工程質(zhì)量等方式，去趕進度，增產(chǎn)量，而忽視安全措施，違反安全規(guī)程以危險的方式進行作業(yè)，更有甚者出現(xiàn)干部違章指揮。 其他心理因素麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群體壓力和從眾心理等都極可能使人們產(chǎn)生不安全行為。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。設(shè)備包機制度包機人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認(rèn)真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟指標(biāo)的內(nèi)容之一。每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。油料存放必須遠離火源、電源。對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。干部上崗查崗制度一、隊每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常