【正文】 三違”是人的“不安全行為”。礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。參考文獻(xiàn)【1】 【M】.徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.【2】 【M】.徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2005.【3】【M】.徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2001.【4】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.【5】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2009.第三篇：關(guān)于孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的調(diào)查報(bào)告關(guān)于孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的調(diào)查報(bào)告摘要：孔莊煤礦經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，隨著當(dāng)前的深度開采，綜采隊(duì)面臨著機(jī)電設(shè)備管理方面的一系列問題，其重點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備老套、監(jiān)管不到位、人員技術(shù)不過(guò)關(guān)等方面，本文就這三個(gè)問題展開調(diào)查報(bào)告。一個(gè)機(jī)電員的思維深度對(duì)他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無(wú)法建立起來(lái)，從而思考力水平也就無(wú)法得以充分發(fā)揮。電氣設(shè)備絕緣結(jié)構(gòu)在電力系統(tǒng)中,為了保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行,必須保證各種電氣設(shè)備的絕緣具有一定的電氣強(qiáng)度,使其在運(yùn)行過(guò)程中始終保持良好狀態(tài)。及時(shí)檢查井下機(jī)電系統(tǒng)保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時(shí)的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。在具體方式上，綜采隊(duì)重視點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤(rùn)滑、電流、鏈條張力測(cè)試記錄，每班安排專人不間斷測(cè)試設(shè)備溫度和對(duì)電流的統(tǒng)計(jì)，每班不得低于三個(gè)循環(huán)。無(wú)論何時(shí)，采煤機(jī)必須停在工作面中部，為運(yùn)輸機(jī)下次輕載啟動(dòng)創(chuàng)造條件。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；沒有高水平的維護(hù)人員就談不上設(shè)備效益最大化。井下機(jī)電設(shè)備種類繁多，綜采隊(duì)統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓每一位機(jī)電操作和維護(hù)人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時(shí)鼓勵(lì)機(jī)電操作人員參加各類培訓(xùn)、競(jìng)賽、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)、師徒幫教等。管理經(jīng)驗(yàn) 完善制度，獎(jiǎng)罰分明抓綜采隊(duì)機(jī)電管理首先應(yīng)機(jī)電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行情況都關(guān)系到職工的安全情況。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。涉及設(shè)備煤礦電氣設(shè)備分為兩大類，非井下使用的電氣設(shè)備是礦用一般型，而井下的設(shè)備則是礦用防爆型，包括：（1）增安型電氣設(shè)備：增安型電氣設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)不會(huì)產(chǎn)生電弧、火花或可能點(diǎn)燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強(qiáng)絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。在煤炭企業(yè)中，加強(qiáng)綜采隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障之一。（4）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，特別是采煤機(jī)、三機(jī)等重載設(shè)備油位、潤(rùn)滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。 事前預(yù)防，未雨綢繆重視點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤(rùn)滑、電流、鏈條張力測(cè)試記錄，每班安排專人不間斷測(cè)試設(shè)備溫度和對(duì)電流的統(tǒng)計(jì)，每班不得低于三個(gè)循環(huán)。既可防止工作面來(lái)壓時(shí)漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動(dòng)增大，又可防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈子張力不穩(wěn)定。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進(jìn)行檢修。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)人員中，有1/4是機(jī)電人員。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。然而，孔莊煤礦綜采隊(duì)克服種種困難，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平走在了同行的前面。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊(duì)的采掘、運(yùn)輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅。因此，充分發(fā)揮井下機(jī)電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對(duì)提高整個(gè)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生積極的影響。實(shí)踐證明，只要每天堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機(jī)生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機(jī)率。另外，推溜工在推中間溜時(shí)必須站在每個(gè)閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時(shí)閉鎖，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。 重視過(guò)程，加強(qiáng)檢修綜采隊(duì)對(duì)檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進(jìn)行精細(xì)化檢修，而且在出現(xiàn)故障時(shí)必須做到：行動(dòng)迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運(yùn)行。以點(diǎn)及面，在每個(gè)工作面為機(jī)電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細(xì)檢修和規(guī)范操作的積極性。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。（4）隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是隔爆型與本質(zhì)安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。所以，采取行之有效的機(jī)電設(shè)備管理方法，對(duì)煤礦機(jī)電安全運(yùn)行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營(yíng)，則會(huì)造成成本高、電力浪費(fèi)嚴(yán)重、開采不合理、資源浪費(fèi)、粉塵飛揚(yáng)，同時(shí)危害井下工作人員的身體健康。第二，穩(wěn)定機(jī)電班組專業(yè)人才隊(duì)伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機(jī)電知識(shí)和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺(tái)，讓他們有施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)民主集中制確定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，要求全體人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，從分管隊(duì)長(zhǎng)到勞務(wù)工都要成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，做到獎(jiǎng)罰公開、公正、公平。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進(jìn)行檢修。既可防止工作面來(lái)壓時(shí)漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動(dòng)增大，又可防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈子張力不穩(wěn)定。 事前預(yù)防，未雨綢繆習(xí)慣于“預(yù)防性管理”的管理者，他們的管理特點(diǎn)是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)料到問題可能會(huì)發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預(yù)防問題的發(fā)生。 重視過(guò)程，加強(qiáng)檢修綜采隊(duì)對(duì)檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進(jìn)行精細(xì)化檢修，而且在出現(xiàn)故障時(shí)必須做到：行動(dòng)迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運(yùn)行。對(duì)采煤機(jī)的銷軸、耳座、管卡要進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 一個(gè)方針，五個(gè)原則綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容由設(shè)備在煤礦運(yùn)到過(guò)程和對(duì)過(guò)程的要求決定的，主要包括設(shè)備的選型、安裝與調(diào)試，設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)管理，設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的改造與更新，設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備備件管理以及設(shè)備安全運(yùn)行管理等。以點(diǎn)及面，在每個(gè)工作面為機(jī)電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細(xì)檢修和規(guī)范操作的積極性。受利益驅(qū)動(dòng)，孔莊煤礦與其他煤炭企業(yè)一樣，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。同時(shí)，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部重視通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水災(zāi)等重大事故，對(duì)機(jī)電事故重視不夠的現(xiàn)象。人，作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全意識(shí)如何，安全知識(shí)和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工件，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗，據(jù)大量事故調(diào)查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發(fā)各類事故的主要原因，只有人的安全素質(zhì)提高了，才能在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。這些人員在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的時(shí)候，不能及時(shí)找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)管理人員的專業(yè)性要求很強(qiáng)。新工人更是如此，主要原因也就是因?yàn)槿狈Ρ匾慕逃c培訓(xùn)。在生產(chǎn)勞動(dòng)中，積極穩(wěn)定的情緒會(huì)使人思維活躍，精力充沛，責(zé)任心增強(qiáng)，并且不易疲勞，從而對(duì)安全生產(chǎn)提供有力保證，然而，情緒大幅度波動(dòng)，如情緒過(guò)度高漲或低落卻十分有害。以明產(chǎn)計(jì)資的分配形式下，勞動(dòng)者的行為方向就可能以經(jīng)濟(jì)收入的多少而轉(zhuǎn)移，為了盡量取得更多的產(chǎn)量，他們可能采取違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，降低工程質(zhì)量等方式，去趕進(jìn)度，增產(chǎn)量，而忽視安全措施，違反安全規(guī)程以危險(xiǎn)的方式進(jìn)行作業(yè)，更有甚者出現(xiàn)干部違章指揮。 其他心理因素麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群體壓力和從眾心理等都極可能使人們產(chǎn)生不安全行為。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。設(shè)備包機(jī)制度包機(jī)人員負(fù)責(zé)對(duì)自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)、日常檢修以及對(duì)損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)作靈敏可靠。對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對(duì)配件的計(jì)劃、組織進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作進(jìn)行督促、審批。（3）班長(zhǎng)必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求。嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，保管員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時(shí)辦理拒付手續(xù)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。每月上報(bào)設(shè)備臺(tái)帳及五小電器臺(tái)帳，在上報(bào)時(shí)要注明庫(kù)存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號(hào)。不用的電纜要回收入庫(kù)，并填寫入庫(kù)回收單。油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。對(duì)于檢漏裝置的試驗(yàn)實(shí)行安裝時(shí)的綜合試驗(yàn)與試驗(yàn)制度,即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn),檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控試驗(yàn),所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。7 操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時(shí)防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃,不斷提高設(shè)備完好率。月度檢修計(jì)劃根據(jù)全年檢修計(jì)劃分別安排，另增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中需要臨時(shí)檢修的內(nèi)容。干部上崗查崗制度一、隊(duì)每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常