【正文】 ，以致發(fā)生事故。在培訓(xùn)過程中，很多時候不是為了得到知識而培訓(xùn)，卻是為了考試而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的被簡單地理解為通過考試。這就從人的技術(shù)因素上導(dǎo)致了機電設(shè)備故障的發(fā)生。專業(yè)的煤礦機電技術(shù)培訓(xùn)沒有有效的進行，造成機電工作人員的理論知識匱乏，實際經(jīng)驗不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)很大，因此有豐富理論和實踐經(jīng)驗的專門機電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機電設(shè)備管理中出現(xiàn)難題。在追求大生產(chǎn)大效益的情況下，煤礦把生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，認(rèn)為機電管理只能處于輔助生產(chǎn)的位置，所以對機電設(shè)備的管理不夠重視，時常使用技術(shù)水平比較低的機電管理人員。在煤礦事故中，更是如此，根據(jù)孔莊煤礦對往年死亡事故的統(tǒng)計分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“三違”是人的“不安全行為”。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災(zāi)的事故只占12%。大量事故調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果表明，在構(gòu)成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。人員方面 人員狀況對于綜采隊機電設(shè)備存在的問題，在現(xiàn)有的設(shè)備和監(jiān)督檢查狀況下，機電管理人員的因素是第一要素，機電設(shè)備管理首先是對機電從業(yè)人員的管理。礦井機電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基礎(chǔ)而來，深知基層之甘苦，有時難以放下情面，發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢卻又潛藏危機的問題也不及時糾正。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實施大打折扣，留下了許1多重大隱患。軟件方面雖然孔莊煤礦制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但實施力度不夠。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。 深部開采對機電管理的影響隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產(chǎn)，深度達(dá)1015m，進入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設(shè)備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。在過去的十年中，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，盡管短期出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，但未來仍將會有增長趨勢。參考文獻(xiàn)【1】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.【2】 【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2005.【3】【M】.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2001.【4】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.【5】【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2009.第三篇：關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告摘要：孔莊煤礦經(jīng)過四十多年的發(fā)展，隨著當(dāng)前的深度開采，綜采隊面臨著機電設(shè)備管理方面的一系列問題，其重點表現(xiàn)在設(shè)備老套、監(jiān)管不到位、人員技術(shù)不過關(guān)等方面，本文就這三個問題展開調(diào)查報告。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。總結(jié)孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認(rèn)真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。根據(jù)綜采隊機電人員對綜采工作面設(shè)備運行規(guī)律仔細(xì)分析的結(jié)果，將精細(xì)化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，逐步培養(yǎng)機電設(shè)備管理思維，在單個工作面就能實現(xiàn)動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設(shè)備潤滑零失誤等。一個機電員的思維深度對他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無法建立起來，從而思考力水平也就無法得以充分發(fā)揮。 拓寬思維，五零管理綜采隊機電設(shè)備的管理最重要的是讓機電技術(shù)人員具備機電設(shè)備管理思維，機電設(shè)備管理思維是對存在的認(rèn)知和反映，機電設(shè)備管理思維對某一機電設(shè)備反映的準(zhǔn)確程度和深刻程度，表明了綜采隊機電人員在該領(lǐng)域的思維深度。綜采隊在設(shè)備管理方面貫徹“一個方針，五個原則”：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。通過測量,掌握電氣設(shè)備的絕緣情況,可及時發(fā)現(xiàn)并查找設(shè)備存在的缺陷及隱患,及時進行相應(yīng)的 6維護和檢修,避免電氣設(shè)備在工作電壓或過電壓作用下?lián)舸?造成停電或設(shè)備損壞,以保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。電氣設(shè)備絕緣結(jié)構(gòu)在電力系統(tǒng)中,為了保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運行,必須保證各種電氣設(shè)備的絕緣具有一定的電氣強度,使其在運行過程中始終保持良好狀態(tài)。通過科學(xué)的管理途徑實現(xiàn)合理潤滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長機電設(shè)備使用壽命，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。（3）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。此外，檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。及時檢查井下機電系統(tǒng)保護及自動裝置的運行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。（2）加強重載設(shè)備日常管理。（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學(xué)習(xí)，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設(shè)備安全運行。在具體方式上，綜采隊重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊機電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合需要的機電設(shè)備維修模式，提升綜采隊機電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。機電設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽階段。設(shè)備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。無論何時，采煤機必須停在工作面中部，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導(dǎo)致事故擴大。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點定時休養(yǎng)。綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設(shè)備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。井下機電設(shè)備種類繁多，綜采隊統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓每一位機電操作和維護人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。綜采隊明確規(guī)定了人在操作機器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對應(yīng)的措施及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰維護”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場維護是實現(xiàn)人機融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場維護工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊伍。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行?？浊f煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細(xì)化。同時鼓勵機電操作人員參加各類培訓(xùn)、競賽、進行函授學(xué)習(xí)、師徒幫教等。就綜采隊的實際情況來說，提高機電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實際，有的放矢的在班前會和日常交流中進行專業(yè)知識的培養(yǎng)灌輸。第三，提高機電操作人員的文化素質(zhì)。機電管理人員應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)，用新的思維觀念去觀察分析井下機電設(shè)備管理工作中遇到的新情況、新問題。管理經(jīng)驗 完善制度，獎罰分明抓綜采隊機電管理首先應(yīng)機電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益所在。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的運行情況都關(guān)系到職工的安全情況。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/6是機電人員。然而綜采隊機電設(shè)備管理是一項多環(huán)節(jié)、多因素、錯中復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。（5）充砂型電氣設(shè)備：充砂型電氣設(shè)備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點燃周圍爆炸