【正文】 護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。 機電人員不安全行為的起因分析 缺乏知識和經(jīng)驗不安全行為的重要根源之一是操作者安全知識不足，安全技術(shù)培訓(xùn)不夠，不善學(xué)習或缺乏經(jīng)驗。 情緒波動在我國諺語中有“樂極生悲”和“禍不單行”等說法。這類不安全行為主要是由于對安全生產(chǎn)的重要性缺乏正確的認識，各種心理下溢生的冒險行為和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表現(xiàn)。（3）特殊性恪與冒險行為同樣的危險情境，不同的人反應(yīng)是不一樣的，有些人可能三思而行，規(guī)避風險，有的人則可能拿生命當兒戲，冒險蠻干。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。第五篇：煤礦機電設(shè)備管理設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學(xué)習，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。廢油回收后不得和好油混放在一起。井下電器應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。加強對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴格管理。七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機電礦長或機電總工程師批準。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。第四篇：煤礦機電設(shè)備管理（推薦）煤礦機電設(shè)備管理煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。僥幸心理是一種在工作和生活中都廣泛存在的心理現(xiàn)象，也是冒險行為的主要心理原因之一。二是應(yīng)急狀態(tài)下，緊張操作的失誤。人要對事物獲得一個清晰、深刻和完整的反映，就必須使心理活動有選擇地指向有關(guān)的對象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占據(jù)，就會導(dǎo)致錯誤操作，或者對重要的危險不加注意，從而產(chǎn)生發(fā)生傷亡事故的機會，保持注意力集中，對安全作業(yè)極為重要。在綜采隊中，雖然機電工人占到1/6，但是機電工整體技術(shù)水平偏低，文化水平欠佳，對機電設(shè)備的管理完全是憑借經(jīng)驗，而且他們基本上沒有接受正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，理論知識較為匱乏，實踐經(jīng)驗也不足，因此經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的問題。據(jù)統(tǒng)計，在眾多事故中，天災(zāi)僅占2%，即98%的事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預(yù)防的。煤礦機電安全檢查員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握一個準確的尺度。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。堅持管理、裝備、培訓(xùn)兵種的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。綜采隊充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的功能，做好標準化工作、定額工作、計量工作、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理和資料存儲工作，堅持以責任制為核心的規(guī)章制度，加強設(shè)備管理創(chuàng)新，促進可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型綜采隊。為改善機電設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊制定嚴格的潤滑措施和完整的施工標準。各工作負責人向班組長匯報工作完成情況；對工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場提出批評并進行指導(dǎo)教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應(yīng)的措施。下一分力氣進行預(yù)防，勝于十分力氣進行檢修。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到設(shè)備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。 落實方針，人機和諧在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設(shè)備的不安全接觸，達到“人的安全”與“設(shè)備安全”的人機和諧相處，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊機電設(shè)備管理工作力求達到的終極目標。機電操作人員是機電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。（6）正壓型電氣設(shè)備：正壓型電氣設(shè)備是一種具有正壓外殼的電氣設(shè)備，即將新鮮的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設(shè)備的外殼內(nèi)部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設(shè)備外部爆炸混合物進入外殼內(nèi)部，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達到防爆的目的。孔莊煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，其主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，隨著深部開采礦井系統(tǒng)越來越復(fù)雜，開采成本高，加之向深部和邊遠開采帶來的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環(huán)境等問題，安全壓力不斷增大，給機電設(shè)備的管理帶來一定的難度。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。（2）加強鐵器管理，對可能進入系統(tǒng)的鐵器進行編號，建立臺賬、鎖固，每天敲擊檢查。無論何時，拆皮帶架采煤機必須停在機頭，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。經(jīng)過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，獎罰公開、公正