【正文】 七、值班干部全日值班，并及時(shí)掌握小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度執(zhí)行情況。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)對易產(chǎn)生雜散電流的危險(xiǎn)場所嚴(yán)格管理。關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定（1）停產(chǎn)檢修計(jì)劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時(shí)，并經(jīng)礦機(jī)電礦長或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。預(yù)防性檢修計(jì)劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗(yàn)。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計(jì)劃。，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤滑狀況。，但不得同時(shí)操作兩臺(tái)以上設(shè)備。井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗(yàn)、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗(yàn),接地電阻測試,檢修后的電機(jī)、電器、電纜試驗(yàn),低壓開關(guān)過流校驗(yàn), 3 無壓釋放試驗(yàn),電表的校驗(yàn),根據(jù)不同的精度要求確定試驗(yàn)單位,編排試驗(yàn)周期,按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。廢油回收后不得和好油混放在一起。油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號(hào)分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。對電纜每6個(gè)月作一次耐壓試驗(yàn)，耐壓等級(jí)數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)升井干燥處理。在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無法檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)升井檢修，不得帶病運(yùn)行。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運(yùn)料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。其余根據(jù)礦實(shí)際情況和配件使用部位而定。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。倉庫要保持清潔整齊，堅(jiān)持成行，成方、成垛、成串。綜采隊(duì)制定配件計(jì)劃時(shí)，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費(fèi)。（4）班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。每月組織班組長以上的干部，對照各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行安排；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會(huì)，每月召開一次機(jī)電專題會(huì)，對礦上檢查提出的問題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果報(bào)請礦上復(fù)查。（2）機(jī)電隊(duì)長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。第五篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電制度………………………………………2 機(jī)電班長抓機(jī)電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗(yàn)制度…………………………………… ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。第四篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理（推薦）煤礦機(jī)電設(shè)備管理煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。（3）特殊性恪與冒險(xiǎn)行為同樣的危險(xiǎn)情境，不同的人反應(yīng)是不一樣的，有些人可能三思而行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有的人則可能拿生命當(dāng)兒戲，冒險(xiǎn)蠻干。僥幸心理是一種在工作和生活中都廣泛存在的心理現(xiàn)象，也是冒險(xiǎn)行為的主要心理原因之一。這類不安全行為主要是由于對安全生產(chǎn)的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，各種心理下溢生的冒險(xiǎn)行為和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表現(xiàn)。二是應(yīng)急狀態(tài)下，緊張操作的失誤。 情緒波動(dòng)在我國諺語中有“樂極生悲”和“禍不單行”等說法。人要對事物獲得一個(gè)清晰、深刻和完整的反映，就必須使心理活動(dòng)有選擇地指向有關(guān)的對象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤操作，或者對重要的危險(xiǎn)不加注意，從而產(chǎn)生發(fā)生傷亡事故的機(jī)會(huì)，保持注意力集中，對安全作業(yè)極為重要。 機(jī)電人員不安全行為的起因分析 缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不安全行為的重要根源之一是操作者安全知識(shí)不足，安全技術(shù)培訓(xùn)不夠，不善學(xué)習(xí)或缺乏經(jīng)驗(yàn)。在綜采隊(duì)中，雖然機(jī)電工人占到1/6，但是機(jī)電工整體技術(shù)水平偏低，文化水平欠佳，對機(jī)電設(shè)備的管理完全是憑借經(jīng)驗(yàn)，而且他們基本上沒有接受正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)較為匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足，因此經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的問題。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在眾多事故中，天災(zāi)僅占2%，即98%的事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預(yù)防的。在監(jiān)察中，自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。煤礦機(jī)電安全檢查員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握一個(gè)準(zhǔn)確的尺度。由于孔莊煤礦地質(zhì)條件十分復(fù)雜，傾角大、斷層多，在不得已的情況下往往用煤機(jī)直接切割矸石，造成煤機(jī)損壞嚴(yán)重。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，機(jī)電監(jiān)察，人員素質(zhì)，不安全行為硬件方面 歷史環(huán)境因素影響雖然今年我國煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，孔莊煤礦也逃脫不了這個(gè)大范圍的惡劣氣候影響。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)兵種的原則，推行綜合治理，改進(jìn)管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。一個(gè)人只有首先具有思維深度，才能延伸思維廣度、提升思想高度；但當(dāng)思維深度與思維速度結(jié)合在一起，那么對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的許多復(fù)雜故障就可以在短時(shí)間內(nèi)快速作出判斷，并迅速形成清晰的思路。綜采隊(duì)充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的功能，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理和資料存儲(chǔ)工作，堅(jiān)持以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理創(chuàng)新，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型綜采隊(duì)。按照相關(guān)運(yùn)行規(guī)程規(guī)定,綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備投運(yùn)操作前和備用期間均要求用兆歐表進(jìn)行絕緣測試,以判斷電氣設(shè)備工作可靠性及備用設(shè)備的備用良好性。為改善機(jī)電設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊(duì)制定嚴(yán)格的潤滑措施和完整的施工標(biāo)準(zhǔn)。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除，保證大負(fù)荷時(shí)設(shè)備安全運(yùn)行。各工作負(fù)責(zé)人向班組長匯報(bào)工作完成情況；對工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場提出批評(píng)并進(jìn)行指導(dǎo)教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應(yīng)的措施。并對設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律。下一分力氣進(jìn)行預(yù)防，勝于十分力氣進(jìn)行檢修。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊(duì)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊(duì)在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進(jìn)行標(biāo)記，及時(shí)處理，防止造成斷鏈?zhǔn)鹿省Ｒ朐O(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護(hù)保養(yǎng)抓起。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊(duì)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強(qiáng)調(diào)盡可能做到設(shè)備負(fù)荷均勻分布避免因護(hù)板動(dòng)作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達(dá)到整個(gè)循環(huán)進(jìn)尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。同時(shí)，在保養(yǎng)規(guī)程、責(zé)任落實(shí)、實(shí)施記錄三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作的程序化。 落實(shí)方針，人機(jī)和諧在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設(shè)備的不安全接觸，達(dá)到“人的安全”與“設(shè)備安全”的人機(jī)和諧相處，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作力求達(dá)到的終極目標(biāo)?？傊?，在現(xiàn)有的條件下利用一切辦法，努力提高機(jī)電操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和操作的能力。機(jī)電操作人員是機(jī)電工作的主體，其素