【正文】 、公平。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。背景在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，大量現(xiàn)金的機電設(shè)備、設(shè)施是及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。第一篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理（大全）淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理江夏進【摘要】：通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理經(jīng)驗的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現(xiàn)效益最大化的目標。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（3）加強重載設(shè)備日常管理檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理江夏進【摘要】：先進技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和較高設(shè)備的技術(shù)水平是衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。三期改擴建工程進行聯(lián)合試生產(chǎn)之后，綜采隊真正進入千米開采階段，系統(tǒng)更加復(fù)雜，各種新情況也隨之不斷出現(xiàn)，然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，讓機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面。此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。就綜采隊的實際情況來說，提高機電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實際，有的放矢的在班前會和日常交流中進行專業(yè)知識的培養(yǎng)灌輸。綜采隊明確規(guī)定了人在操作機器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對應(yīng)的措施及擔(dān)當?shù)呢?zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)，誰使用、誰維護”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場維護是實現(xiàn)人機融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場維護工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊伍。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導(dǎo)致事故擴大。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊機電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合需要的機電設(shè)備維修模式，提升綜采隊機電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。（2）加強重載設(shè)備日常管理。通過科學(xué)的管理途徑實現(xiàn)合理潤滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長機電設(shè)備使用壽命，達到提高經(jīng)濟效益的目的。 拓寬思維，五零管理綜采隊機電設(shè)備的管理最重要的是讓機電技術(shù)人員具備機電設(shè)備管理思維，機電設(shè)備管理思維是對存在的認知和反映，機電設(shè)備管理思維對某一機電設(shè)備反映的準確程度和深刻程度，表明了綜采隊機電人員在該領(lǐng)域的思維深度。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。 深部開采對機電管理的影響隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產(chǎn)，深度達1015m，進入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基礎(chǔ)而來，深知基層之甘苦，有時難以放下情面，發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢卻又潛藏危機的問題也不及時糾正。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災(zāi)的事故只占12%。這就從人的技術(shù)因素上導(dǎo)致了機電設(shè)備故障的發(fā)生。注意力分散是操作失誤并導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。三是睡眠不足狀態(tài)下的失誤。煤礦生產(chǎn)勞動中的僥幸心理與冒險行為產(chǎn)生的原因與機制：一是煤礦勞動強度高，工作時間長，遵章作業(yè)需要耗費更多的體力和時間，而某些方式卻能獲得省時、省力的效果；二是許多人曾多次采用這些方式，而發(fā)生事故的機率很小，甚至沒有；三是安全行為極少受到管理人員或同伴的獎勵，相反不論采取何種方式，完成任務(wù)卻得到不少的稱贊。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。標簽要填全，懸掛整齊。防爆設(shè)備及小型電器管理制度防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機電設(shè)備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。電纜管理制度電纜應(yīng)有合格證，檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。各項電器試驗均應(yīng)做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。,班后,必須對本班的設(shè)備進行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。四、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。機電設(shè)備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨操作設(shè)備。試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換?；厥諒U油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責(zé)任者，負責(zé)組建本班組的機電管理小組。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責(zé)任者，負責(zé)建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。（2）急燥、時間緊迫感下的冒險行為時間緊迫感是一種類似于“焦急”的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是機電工人在有限的時間內(nèi)感到難以完成預(yù)定任務(wù)或期望的工作量時產(chǎn)生的。故意性不安全行為是指機電作業(yè)者明確自己的行為違犯安全規(guī)程或其他安全規(guī)定，但由于某種動機或習(xí)慣行為模式的作用而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。工作剛開始時，注意不易及時地轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)，而在工作將要結(jié)束時，往往又相反地過早轉(zhuǎn)移到下班后的事務(wù)上，這種“人已到而心未至，人未走而心先離”的現(xiàn)象在實踐中已被證明了它的危害性，下班之前和剛接班不久發(fā)生事故所占比例較大。在培訓(xùn)過程中，很多時候不是為了得到知識而培訓(xùn)，卻是為了考試而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的被簡單地理解為通過考試。在煤礦事故中，更是如此，根據(jù)孔莊煤礦對往年死亡事故的統(tǒng)計分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“