【正文】 、公平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機(jī)電系統(tǒng)的原因造成的。背景在我國(guó)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，大量現(xiàn)金的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施是及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。第一篇：淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理（大全）淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理江夏進(jìn)【摘要】：通過對(duì)孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,達(dá)到人機(jī)和諧,降低故障率,實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。因此，煤礦井下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，這種獎(jiǎng)罰形式成為職工的共識(shí)，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護(hù)保養(yǎng)抓起。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊(duì)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（3）加強(qiáng)重載設(shè)備日常管理檢修人員每天對(duì)刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進(jìn)行地毯式逐一排查。第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理江夏進(jìn)【摘要】：先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和較高設(shè)備的技術(shù)水平是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。三期改擴(kuò)建工程進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)之后，綜采隊(duì)真正進(jìn)入千米開采階段，系統(tǒng)更加復(fù)雜，各種新情況也隨之不斷出現(xiàn)，然而，孔莊煤礦綜采隊(duì)克服種種困難，讓機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平走在了同行的前面。此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使機(jī)電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊(duì)正常生產(chǎn)。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是改善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費(fèi)用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。就綜采隊(duì)的實(shí)際情況來說，提高機(jī)電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實(shí)際，有的放矢的在班前會(huì)和日常交流中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)灌輸。綜采隊(duì)明確規(guī)定了人在操作機(jī)器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對(duì)應(yīng)的措施及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰維護(hù)”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。實(shí)踐證明，只要每天堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機(jī)生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機(jī)率。另外，推溜工在推中間溜時(shí)必須站在每個(gè)閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時(shí)閉鎖，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合需要的機(jī)電設(shè)備維修模式，提升綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。（2）加強(qiáng)重載設(shè)備日常管理。通過科學(xué)的管理途徑實(shí)現(xiàn)合理潤(rùn)滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 拓寬思維，五零管理綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理最重要的是讓機(jī)電技術(shù)人員具備機(jī)電設(shè)備管理思維，機(jī)電設(shè)備管理思維是對(duì)存在的認(rèn)知和反映，機(jī)電設(shè)備管理思維對(duì)某一機(jī)電設(shè)備反映的準(zhǔn)確程度和深刻程度，表明了綜采隊(duì)機(jī)電人員在該領(lǐng)域的思維深度。全面實(shí)施點(diǎn)檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重?cái)?shù)據(jù)寫實(shí)與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進(jìn)，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。 深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產(chǎn)，深度達(dá)1015m，進(jìn)入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基礎(chǔ)而來，深知基層之甘苦，有時(shí)難以放下情面，發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢卻又潛藏危機(jī)的問題也不及時(shí)糾正。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災(zāi)的事故只占12%。這就從人的技術(shù)因素上導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。注意力分散是操作失誤并導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。三是睡眠不足狀態(tài)下的失誤。煤礦生產(chǎn)勞動(dòng)中的僥幸心理與冒險(xiǎn)行為產(chǎn)生的原因與機(jī)制：一是煤礦勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作時(shí)間長(zhǎng)，遵章作業(yè)需要耗費(fèi)更多的體力和時(shí)間，而某些方式卻能獲得省時(shí)、省力的效果；二是許多人曾多次采用這些方式，而發(fā)生事故的機(jī)率很小，甚至沒有；三是安全行為極少受到管理人員或同伴的獎(jiǎng)勵(lì)，相反不論采取何種方式，完成任務(wù)卻得到不少的稱贊。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長(zhǎng)。（4）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。（5）班長(zhǎng)必須執(zhí)行各級(jí)檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運(yùn)行。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。防爆設(shè)備及小型電器管理制度防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。電纜管理制度電纜應(yīng)有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告、出庫(kù)應(yīng)打號(hào)，并登記注冊(cè)，建立臺(tái)帳、卡片。儲(chǔ)油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。各項(xiàng)電器試驗(yàn)均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)合格的電器應(yīng)出具試驗(yàn)合格證,并加鉛封。,班后,必須對(duì)本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。設(shè)備的日常維修保修按計(jì)劃在交接班或生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認(rèn)真落實(shí)，以保證檢修的順利進(jìn)行。四、值班人員，每個(gè)原班對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見。六、召開好三班班前會(huì)，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會(huì)議記錄。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時(shí)間、準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動(dòng)組織計(jì)劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對(duì)易產(chǎn)生雜散電流場(chǎng)所進(jìn)行一次普查，并消除火花放電間隙。機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計(jì)劃。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨(dú)操作設(shè)備。試驗(yàn)不合格的不得投入使用,應(yīng)及時(shí)處理或更換?；厥諒U油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總工批準(zhǔn)。對(duì)各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時(shí)回收，要檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對(duì)不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。配件管理制度綜采隊(duì)建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。班長(zhǎng)抓機(jī)電制度（1）班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度（1）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實(shí)施。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。（2）急燥、時(shí)間緊迫感下的冒險(xiǎn)行為時(shí)間緊迫感是一種類似于“焦急”的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是機(jī)電工人在有限的時(shí)間內(nèi)感到難以完成預(yù)定任務(wù)或期望的工作量時(shí)產(chǎn)生的。故意性不安全行為是指機(jī)電作業(yè)者明確自己的行為違犯安全規(guī)程或其他安全規(guī)定，但由于某種動(dòng)機(jī)或習(xí)慣行為模式的作用而有意識(shí)地做出的可能帶來危險(xiǎn)的操作或指揮行為。工作剛開始時(shí)，注意不易及時(shí)地轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)，而在工作將要結(jié)束時(shí)，往往又相反地過早轉(zhuǎn)移到下班后的事務(wù)上，這種“人已到而心未至，人未走而心先離”的現(xiàn)象在實(shí)踐中已被證明了它的危害性，下班之前和剛接班不久發(fā)生事故所占比例較大。在培訓(xùn)過程中，很多時(shí)候不是為了得到知識(shí)而培訓(xùn)，卻是為了考試而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的被簡(jiǎn)單地理解為通過考試。在煤礦事故中，更是如此，根據(jù)孔莊煤礦對(duì)往年死亡事故的統(tǒng)計(jì)分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“