【正文】 力設備分為 4 大類，共有 10 大類。包括了十個門類，其中七類為設備。 設備資產(chǎn)的分類 （ 1） 按資產(chǎn)屬性和行業(yè)特點分類 國家技術監(jiān)督局 1994 年 1 月批準發(fā)布了《固定資產(chǎn)分類與代碼》國家標準 (GB/T 1488594）。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理方面的問題也越發(fā)突出。 擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。因此，對于一個企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。因此，在貫徹規(guī)章制度的計淺談企業(yè)設備管理 11 劃中要考慮這方面的費用， 并列入企業(yè)的財務預算。 ② 經(jīng) 費保證。因此，對出現(xiàn)的問題要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ① 做好協(xié)調(diào)工作。 ② 組織宣講和培訓。 2. 2. 3 設備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。 ③ 會簽審批。 ② 編寫議稿。 (3)制訂規(guī)章制度的程序： ① 確定任務。 ④ 檢查考核。 淺談企業(yè)設備管理 10 ③ 管理業(yè)務內(nèi)容。 ② 管理職能。 ( 2 ) 規(guī)章制度的內(nèi)容構成： ① 適用范圍。規(guī)章制度中的詞、術語、符號、代碼應符合國家或行業(yè)標準的規(guī)定，無標準的應參照《設備工程名詞術語》的表述。制訂的規(guī)章制度之間應協(xié)調(diào)一致，對一項工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產(chǎn)生分歧。規(guī)章制度要有可蠅解瓢， — 餅粳于檢查。 ④ 要有可行性。設備技術不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應用日益廣泛。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過去的管理基礎、成功的經(jīng)驗，運用先進的手段進行整合。 ② 要有繼承性。 設備管理規(guī)章制度的制訂 ( 1 )制訂規(guī)章制度的原則： ① 具備政策性。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。 淺談企業(yè)設備管理 9 2 . 2 設備規(guī)章制度管理 設備規(guī)章制度管理的內(nèi)容 設備管理規(guī)章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工 作實施的依據(jù)與檢查的標準。 設備 使用初期管理的主要內(nèi)容 設備使用初期管理的主要內(nèi)容 ： ① 做好初期使用中的設備調(diào)試，以達到原設計的功能 ； ② 對操作、維修工人進行維修技術培訓 ； ③ 觀察設備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析 ； ④ 查看設備結構、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性 ； ⑤ 設備加工質(zhì)量，性能是否能達到設計規(guī) 范和工藝要求； ⑥ 設備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況 ； ⑦ 設備的安全防護裝置及能耗情況 ； ⑧對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析 ； ⑨ 要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策 ； ⑩ 對發(fā)現(xiàn)設備原設計或制造不足，采取改善維修措施。 淺談企業(yè)設備管理 8 2 設備的管理 設備初期管理 設備的初期管理的含義 設備使用初期管理，是指設備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部管理工作。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學堵漏技術，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應用。隨著經(jīng)濟承包責任制的推廣，運用經(jīng)濟杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。設備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設備管理現(xiàn)代化的一個必然趨勢。實行設備目標管理，重視設備可靠性、維修性研究，加強設備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設備折舊、改造和更新的決策水平以及設備的綜合經(jīng)濟效益。狀態(tài)監(jiān)測技術、網(wǎng)絡技術、計算機輔助管理在許多企業(yè)得到了應用。 1987 年國務院正式頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，使設備管理達到“四化”有了方向和依據(jù)。綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志?！叭珕T參加”，是指上至企業(yè)最高領導，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。它以設備的綜合效率最高為目標，要求在生產(chǎn)維修過程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，按時交貨，安全生產(chǎn)無公害，操作人員精神飽滿。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 ③ 以設備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。 ② 研究設備的可靠性與維修性。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關?！霸O備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經(jīng)濟為設備管理目標。至此，設備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段。② 對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修 。 淺談企業(yè)設備管理 6 設備系統(tǒng)管理階段 隨著科學技術的 發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。其主要特點是：根據(jù)設備的結構特點和使用情況的不同，定時或定運行里程對設備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎制定設備的維修周期。設備保養(yǎng)與設備檢修一樣重要，若能及時發(fā)現(xiàn)和處理設備在運行中出現(xiàn)的異常，就能保證設備正常運行，減輕和延緩設備的 磨損，可延長設備的物質(zhì)壽命。 ⑤ 強調(diào)設備保養(yǎng)維護與檢修結合。 ④ 修理與改造相結合。 ③ 正確采用項目修理。設備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設備的具體情況來定。對生產(chǎn)中所處地位比較重要的設備實行計劃預修，而對一般設備實行事后修理或按設備使用狀況進行修理。經(jīng)過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預防修理制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預修制度。任何一臺主要設備或一個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)淺談企業(yè)設備管理 5 出 問題，就會影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟損失。在工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到 20 世紀30 年代，而在我國，則延續(xù)到 20 世紀 40 年代末期。 后來隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結構復雜的設備大量投入使用，設備修理難度不斷增大，技術要求也越來越高，專業(yè)性越來越強，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設備修理工作?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段。 國內(nèi)設備管理簡 新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達 1 萬多億元，建成了一批技術裝備先進的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。而預防性維修的組織體系主要是由社會化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。 （ 4） 瑞典預防性維修體系 瑞典的設備預防性維修是從預防醫(yī)療的觀點出發(fā)，對設備的異狀進行早期診斷，早期治療，以狀態(tài)為基準安排各種方式的計劃維修，以達到最高的設備淺談企業(yè)設備管理 4 可利用率和最低 的維修費用。 后勤工程學是為滿足某種特定的需要而設計、開發(fā)、供應和維修各種裝備、設施或系統(tǒng)的全部管理過程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有 效度、可靠性、壽命周期費用之間最佳平衡學科。 （ 3） 美國后勤工程學 20 世紀