【正文】 員； ⑤提供設(shè)備可靠性、維修性和服務(wù)年限的科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。機(jī)器人化、自動(dòng)化、柔性化等所謂工廠自動(dòng)化 (Factory Automation,簡(jiǎn)稱 FA)的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng) FA 時(shí)代要求的關(guān)鍵人員，即為自動(dòng)化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到： ①操作人員要學(xué)會(huì)自主維修的本領(lǐng)； ②維修人員應(yīng)提高維修 機(jī)械電子設(shè)備的本領(lǐng)； ③設(shè)計(jì)制造人員使自動(dòng)化設(shè)備不斷接近“無(wú)維修設(shè)計(jì)”。 ①以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)； ②強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程管理三方面進(jìn)行綜合管理和研究； ③進(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率； ④強(qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設(shè)備 、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設(shè)備一生各階段機(jī)能的作用； ⑤重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生系統(tǒng)的管理 （ 2） 日本全員生產(chǎn)維修 日本全員生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱 TPM）是從 20世紀(jì) 50 年代起，在引進(jìn)美國(guó)預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，吸取了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合本國(guó)國(guó)情而逐步發(fā)展起來(lái)的。此后，經(jīng)歐美、日本等國(guó)家不斷的研究、實(shí)踐和普及，成為一門新興學(xué)科。 ③確定各類設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)。計(jì)劃預(yù)防修理制的理論依據(jù)是設(shè)備組成單元的磨損律。 設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理 方法，對(duì)設(shè)備壽命周期 (規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢 )的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。有人說，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)輪子，足見管理的重要性。 20 致謝 17 淺談企業(yè)設(shè)備管理 III 管理目標(biāo)及主要任務(wù) 14 設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估 9 設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂 8 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容 8 設(shè)備的初期管理的含義 4 設(shè)備系統(tǒng)管理階段 1 國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況 1 1 設(shè)備發(fā)展概況 II 引言 I 目 錄 這就要求對(duì)企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)評(píng)估，為使保持生產(chǎn)持續(xù)，我們要對(duì)備件進(jìn)行合理的存貨。 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 課 題 淺談 企業(yè) 設(shè)備管理 專 業(yè) 機(jī)電設(shè)備維修與管理 年 級(jí) 09 學(xué) 號(hào) 0902170107 姓 名 唐繼建 導(dǎo) 師 涂杰 定稿日期： 2021 年 3 月 27 日 淺談企業(yè)設(shè)備管理 I 摘要 設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志， 是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。 1 國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn) 介 4 事后維修階段 8 2 . 2 設(shè)備規(guī)章制度管理 10 3 資產(chǎn)管理 12 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估 17 管理目標(biāo) 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理等相比較，有它自己的特點(diǎn)。 因此，設(shè)備管理應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)要素以及三者之間的關(guān)系來(lái)考慮。 計(jì)劃預(yù)防修理制度的主要內(nèi)容 ①確定修理工作的類別。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 2 ④確定各類設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)。 1974 年，英國(guó)工商部給設(shè)備工程下的定義是：為了追求經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用，而對(duì)有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的學(xué)科。 TPM 的含義 日本設(shè)備工程協(xié)會(huì)對(duì)全員生產(chǎn)維修下的定義： ①以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)； ②建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無(wú)公害 、無(wú)污染、安全生產(chǎn)； ③涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門； ④從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線工人全體參加； 淺談企業(yè)設(shè)備管理 3 ⑤開展以小組為單位的自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。 （ 3） 美國(guó)后勤工程學(xué) 20 世紀(jì) 40 年代起，美國(guó)就開始實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修，為提高維修經(jīng)濟(jì)效益，50 年代開始對(duì)維修方式的研究，形成了生產(chǎn)維修體制，并提出了設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計(jì)及壽命周期費(fèi)用等基本思想。 （ 4） 瑞典預(yù)防性維修體系 瑞典的設(shè)備預(yù)防性維修是從預(yù)防醫(yī)療的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的異狀進(jìn)行早期診斷，早期治療，以狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的計(jì)劃維修，以達(dá)到最高的設(shè)備淺談企業(yè)設(shè)備管理 4 可利用率和最低 的維修費(fèi)用。 國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn) 新中國(guó)建立以來(lái)，我國(guó)工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達(dá) 1 萬(wàn)多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。 后來(lái)隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求也越來(lái)越高，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修理工作。任何一臺(tái)主要設(shè)備或一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)淺談企業(yè)設(shè)備管理 5 出 問題，就會(huì)影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)生產(chǎn)中所處地位比較重要的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修，而對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后修理或按設(shè)備使用狀況進(jìn)行修理。 ③ 正確采用項(xiàng)目修理。 ⑤ 強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運(yùn)行里程對(duì)設(shè)備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備的維修周期。② 對(duì)維修費(fèi)用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修 ?！霸O(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。 ② 研究設(shè)備的可靠性與維修性。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。“全員參加”，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動(dòng)。 1987 年國(guó)務(wù)院正式頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，使設(shè)備管理達(dá)到“四化”有了方向和依據(jù)。實(shí)行設(shè)備目標(biāo)管理，重視設(shè)備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的推廣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設(shè)備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 8 2 設(shè)備的管理 設(shè)備初期管理 設(shè)備的初期管理的含義 設(shè)備使用初期管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時(shí)期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)檢測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 9 2 . 2 設(shè)備規(guī)章制度管理 設(shè)備規(guī)章制度管理的內(nèi)容