【正文】 質(zhì)的高低、運(yùn)作的好壞，決定了機(jī)電管理工作的好壞?？浊f煤礦綜采隊(duì)在提高機(jī)電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機(jī)電運(yùn)行管理理念。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機(jī)電系統(tǒng)的原因造成的。井下各類(lèi)設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)造成影響。綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。（6）正壓型電氣設(shè)備：正壓型電氣設(shè)備是一種具有正壓外殼的電氣設(shè)備，即將新鮮的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設(shè)備的外殼內(nèi)部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設(shè)備外部爆炸混合物進(jìn)入外殼內(nèi)部，使火源與周?chē)谋ㄐ曰旌衔锵喔綦x，以達(dá)到防爆的目的。（2）防爆型電氣設(shè)備：防爆型電氣設(shè)備是具有防爆外殼的電氣設(shè)備，這種設(shè)備將可能產(chǎn)生電火花和電弧的元件放在外殼中，使其與外界環(huán)境隔離?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，其主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，隨著深部開(kāi)采礦井系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，開(kāi)采成本高，加之向深部和邊遠(yuǎn)開(kāi)采帶來(lái)的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環(huán)境等問(wèn)題，安全壓力不斷增大，給機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)一定的難度。本文通過(guò)對(duì)孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,達(dá)到人機(jī)和諧,降低故障率,實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。全面實(shí)施點(diǎn)檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重?cái)?shù)據(jù)寫(xiě)實(shí)與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進(jìn)，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。（5）加強(qiáng)電氣設(shè)備絕緣測(cè)試，根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整絕緣測(cè)試周期。（2）加強(qiáng)鐵器管理，對(duì)可能進(jìn)入系統(tǒng)的鐵器進(jìn)行編號(hào)，建立臺(tái)賬、鎖固，每天敲擊檢查。并對(duì)設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律。無(wú)論何時(shí)，拆皮帶架采煤機(jī)必須停在機(jī)頭，為運(yùn)輸機(jī)下次輕載啟動(dòng)創(chuàng)造條件。其次，兩端頭與順槽的過(guò)渡必須平滑。沒(méi)有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒(méi)有設(shè)備載荷的均衡，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范操作就沒(méi)有設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；沒(méi)有高水平的維護(hù)人員就談不上設(shè)備效益最大化。這樣既保證了檢修工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解，又給了充足的檢修時(shí)間，而且可以讓設(shè)備定點(diǎn)定時(shí)休養(yǎng)。經(jīng)過(guò)民主集中制確定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，要求全體人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，從分管隊(duì)長(zhǎng)到勞務(wù)工都要成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，獎(jiǎng)罰公開(kāi)、公正、公平。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機(jī)電系統(tǒng)的原因造成的。井下各類(lèi)設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)造成影響。背景在我國(guó)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，大量現(xiàn)金的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施是及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。三期井改擴(kuò)建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬(wàn)噸左右。第一篇：淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理（大全）淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理江夏進(jìn)【摘要】：通過(guò)對(duì)孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,達(dá)到人機(jī)和諧,降低故障率,實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，起主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，給機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)一定的難度。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使機(jī)電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊(duì)正常生產(chǎn)。因此，煤礦井下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是改善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費(fèi)用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，這種獎(jiǎng)罰形式成為職工的共識(shí)，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊(duì)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強(qiáng)調(diào)盡可能做到設(shè)備負(fù)荷均勻分布避免因護(hù)板動(dòng)作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，打到整個(gè)循環(huán)進(jìn)尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護(hù)保養(yǎng)抓起。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊(duì)在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對(duì)兩順槽正幫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進(jìn)行標(biāo)記，及時(shí)處理，防止造成斷鏈?zhǔn)鹿?。通過(guò)生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊(duì)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。綜采隊(duì)實(shí)行機(jī)電事故警示制度，把建隊(duì)以來(lái)的各類(lèi)機(jī)電事故進(jìn)行整理，利用班前會(huì)進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)其他礦井機(jī)電事故，做到警鐘長(zhǎng)鳴，設(shè)備安全運(yùn)行。（3）加強(qiáng)重載設(shè)備日常管理檢修人員每天對(duì)刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷(xiāo)和銷(xiāo)排等部件進(jìn)行地毯式逐一排查。 拓寬思維，五零管理根據(jù)綜采隊(duì)機(jī)電人員對(duì)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行規(guī)律仔細(xì)分析的結(jié)果，將精細(xì)化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，在單個(gè)工作面就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運(yùn)輸機(jī)零斷鏈，設(shè)備潤(rùn)滑零失誤等。第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理淺談孔莊煤礦綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理江夏進(jìn)【摘要】：先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和較高設(shè)備的技術(shù)水平是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。【關(guān)鍵詞】：機(jī)電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗(yàn) 綜采工作面 采煤機(jī) 效益最大化 預(yù)防性檢修0 前言中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。三期改擴(kuò)建工程進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)之后，綜采隊(duì)真正進(jìn)入千米開(kāi)采階段，系統(tǒng)更加復(fù)雜，各種新情況也隨之不斷出現(xiàn)，然而，孔莊煤礦綜采隊(duì)克服種種困難，讓機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平走在了同行的前面。（3）本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的全部電路均為本質(zhì)安全電路，即在規(guī)定的條件下，正常工作或在規(guī)定的故障條件下，所產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸性混合物的電路。此外，井下防爆設(shè)備的類(lèi)型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無(wú)火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。然而綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、錯(cuò)中復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使機(jī)電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊(duì)正常生產(chǎn)。因此，煤礦井下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是改善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費(fèi)用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。機(jī)電管理人員應(yīng)樹(shù)立超前思維觀(guān)念和創(chuàng)新思維觀(guān)念，把握工作的主動(dòng)權(quán)，用新的思維觀(guān)念去觀(guān)察分析井下機(jī)電設(shè)備管理工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。就綜采隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，提高機(jī)電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實(shí)際，有的放矢的在班前會(huì)和日常交流中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)灌輸?？浊f煤礦綜采隊(duì)在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對(duì)制度的完善，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)采煤機(jī)司機(jī)、支架工、機(jī)電維修工等各種工種代表及班組長(zhǎng)以上人員討論會(huì)，健全和完善制度，對(duì)在生產(chǎn)和檢修過(guò)程中，每個(gè)崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。綜采隊(duì)明確規(guī)定了人在操作機(jī)器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問(wèn)題對(duì)應(yīng)的措施及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則開(kāi)展工作，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，離不開(kāi)一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。綜采隊(duì)根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備每天強(qiáng)制檢修，勞動(dòng)組織實(shí)行三八制作業(yè)方式。實(shí)踐證明，只要每天堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)后嚴(yán)格規(guī)范操作，就能有效遏制機(jī)電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開(kāi)機(jī)率。首先，采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)必須沿底走，工作面溜子必須平緩。另外，推溜工在推中間溜時(shí)必須站在每個(gè)閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時(shí)閉鎖，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。設(shè)備推護(hù)壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動(dòng)。關(guān)于事前預(yù)防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合需要的機(jī)電設(shè)備維修模式，提升綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。綜采隊(duì)實(shí)行機(jī)電事故警示制度，把建隊(duì)以來(lái)的各類(lèi)機(jī)電事故進(jìn)行整理，利用班前會(huì)進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)其他礦井機(jī)電事故，做到警鐘長(zhǎng)鳴，設(shè)備安全運(yùn)行。（2）加強(qiáng)重載設(shè)備日常管理。此外，檢修人員每天對(duì)刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷(xiāo)和銷(xiāo)排等部件進(jìn)行地毯式逐一排查。通過(guò)科學(xué)的管理途徑實(shí)現(xiàn)合理潤(rùn)滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)測(cè)量,掌握電氣設(shè)備的絕緣情況,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找設(shè)備存在的缺陷及隱患,及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的 6維護(hù)和檢修,避免電氣設(shè)備在工作電壓或過(guò)電壓作用下?lián)舸?造成停電或設(shè)備損壞,以保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 拓寬思維，五零管理綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理最重要的是讓機(jī)電技術(shù)人員具備機(jī)電設(shè)備管理思維，機(jī)電設(shè)備管理思維是對(duì)存在的認(rèn)知和反映，機(jī)電設(shè)備管理思維對(duì)某一機(jī)電設(shè)備反映的準(zhǔn)確程度和深刻程度，表明了綜采隊(duì)機(jī)電人員在該領(lǐng)域的思維深度。根據(jù)綜采隊(duì)機(jī)電人員對(duì)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行規(guī)律仔細(xì)分析的結(jié)果，將精細(xì)化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，逐步培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理思維，在單個(gè)工作面就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運(yùn)輸機(jī)零斷鏈，設(shè)備潤(rùn)滑零失誤等。全面實(shí)施點(diǎn)檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重?cái)?shù)據(jù)寫(xiě)實(shí)與分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進(jìn)，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。在過(guò)去的十年中，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，盡管短期