【正文】 系統(tǒng)的鐵器進(jìn)行編號(hào)，建立臺(tái)賬、鎖固，每天敲擊檢查?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，其主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，隨著深部開采礦井系統(tǒng)越來越復(fù)雜，開采成本高，加之向深部和邊遠(yuǎn)開采帶來的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環(huán)境等問題，安全壓力不斷增大，給機(jī)電設(shè)備的管理帶來一定的難度。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)造成影響。機(jī)電操作人員是機(jī)電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運(yùn)作的好壞，決定了機(jī)電管理工作的好壞。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊(duì)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強(qiáng)調(diào)盡可能做到設(shè)備負(fù)荷均勻分布避免因護(hù)板動(dòng)作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達(dá)到整個(gè)循環(huán)進(jìn)尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。下一分力氣進(jìn)行預(yù)防，勝于十分力氣進(jìn)行檢修。為改善機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤(rùn)滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊(duì)制定嚴(yán)格的潤(rùn)滑措施和完整的施工標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)兵種的原則，推行綜合治理，改進(jìn)管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。煤礦機(jī)電安全檢查員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握一個(gè)準(zhǔn)確的尺度。在綜采隊(duì)中，雖然機(jī)電工人占到1/6，但是機(jī)電工整體技術(shù)水平偏低，文化水平欠佳，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理完全是憑借經(jīng)驗(yàn)，而且他們基本上沒有接受正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)較為匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足，因此經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的問題。二是應(yīng)急狀態(tài)下，緊張操作的失誤。第四篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理（推薦）煤礦機(jī)電設(shè)備管理煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。（4）班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。其余根據(jù)礦實(shí)際情況和配件使用部位而定。油料入庫(kù)后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號(hào)分裝、分放，對(duì)不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。，但不得同時(shí)操作兩臺(tái)以上設(shè)備。關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定（1）停產(chǎn)檢修計(jì)劃，由各使用單位提前十天提出申請(qǐng)，申請(qǐng)書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時(shí)，并經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。七、值班干部全日值班，并及時(shí)掌握小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度執(zhí)行情況。預(yù)防性檢修計(jì)劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測(cè)定和電氣試驗(yàn)。井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。對(duì)電纜每6個(gè)月作一次耐壓試驗(yàn)，耐壓等級(jí)數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)升井干燥處理。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。第五篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度………………………………………2 機(jī)電班長(zhǎng)抓機(jī)電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗(yàn)制度…………………………………… ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。（3）特殊性恪與冒險(xiǎn)行為同樣的危險(xiǎn)情境，不同的人反應(yīng)是不一樣的，有些人可能三思而行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有的人則可能拿生命當(dāng)兒戲，冒險(xiǎn)蠻干。 情緒波動(dòng)在我國(guó)諺語(yǔ)中有“樂極生悲”和“禍不單行”等說法。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。由于孔莊煤礦地質(zhì)條件十分復(fù)雜，傾角大、斷層多，在不得已的情況下往往用煤機(jī)直接切割矸石，造成煤機(jī)損壞嚴(yán)重。一個(gè)人只有首先具有思維深度，才能延伸思維廣度、提升思想高度；但當(dāng)思維深度與思維速度結(jié)合在一起，那么對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的許多復(fù)雜故障就可以在短時(shí)間內(nèi)快速作出判斷，并迅速形成清晰的思路。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除，保證大負(fù)荷時(shí)設(shè)備安全運(yùn)行。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊(duì)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，在保養(yǎng)規(guī)程、責(zé)任落實(shí)、實(shí)施記錄三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作的程序化?？浊f煤礦綜采隊(duì)在提高機(jī)電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機(jī)電運(yùn)行管理理念。綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。本文通過對(duì)孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的有效方法,達(dá)到人機(jī)和諧,降低故障率,實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。并對(duì)設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律。這樣既保證了檢修工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解，又給了充足的檢修時(shí)間，而且可以讓設(shè)備定點(diǎn)定時(shí)休養(yǎng)。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)造成影響?？浊f煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，起主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，給機(jī)電設(shè)備的管理帶來一定的難度。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是改善區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%65%之間，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費(fèi)用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊(duì)在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對(duì)兩順槽正幫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進(jìn)行標(biāo)記，及時(shí)處理，防止造成斷鏈?zhǔn)鹿省?拓寬思維，五零管理根據(jù)綜采隊(duì)機(jī)電人員對(duì)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行規(guī)律仔細(xì)分析的結(jié)果，將精細(xì)化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，在單個(gè)工作面就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運(yùn)輸機(jī)零斷鏈，設(shè)備潤(rùn)滑零失誤等。（3）本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的全部電路均為本質(zhì)安全電路，即在規(guī)定的條件下，正常工作或在規(guī)定的故障條件下，所產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸性混合物的電路。因此，煤礦井下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的?？浊f煤礦綜采隊(duì)在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對(duì)制度的完善，專門召開采煤機(jī)司機(jī)、支架工、機(jī)電維修工等各種工種代表及班組長(zhǎng)以上人員討論會(huì)，健全和完善制度，對(duì)在生產(chǎn)和檢修過程中，每個(gè)崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。首先，采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)必須沿底走，工作面溜子必須平緩。綜采隊(duì)實(shí)行機(jī)電事故警示制度，把建隊(duì)以來的各類機(jī)電事故進(jìn)行整理，利用班前會(huì)進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)其他礦井機(jī)電事故，做到警鐘長(zhǎng)鳴，設(shè)備安全運(yùn)行。通過測(cè)量,掌握電氣設(shè)備的絕緣情況,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找設(shè)備存在的缺陷及隱患,及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的 6維護(hù)和檢修,避免電氣設(shè)備在工作電壓或過電壓作用下?lián)舸?造成停電或設(shè)備損壞,以保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在過去的十年中，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，盡管短期出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，但未來仍將會(huì)有增長(zhǎng)趨勢(shì)。人員方面 人員狀況對(duì)于綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備存在的問題，在現(xiàn)有的設(shè)備和監(jiān)督檢查狀況下，機(jī)電管理人員的因素是第一要素，機(jī)電設(shè)備管理首先是對(duì)機(jī)電從業(yè)人員的管理。由于人對(duì)外界信息的判斷是在過去掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就很容易造成判斷失誤和錯(cuò)誤行為，從而孕育著傷亡事故發(fā)生的可能性，在生產(chǎn)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，有些機(jī)電工人和管理人員由于缺乏安全知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中盲目蠻干，他們往往對(duì)自己的不安全行為的危險(xiǎn)性根本就不知道，有時(shí)在生產(chǎn)過程中遇到情況發(fā)生變化，僅憑個(gè)人不成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行錯(cuò)誤處理，以致發(fā)生事故。 重生產(chǎn)，輕安全。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。綜采隊(duì)要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。防爆設(shè)備檢查員，對(duì)入庫(kù)、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴(yán)格檢查，防爆性能達(dá)到要求時(shí)方可放行。儲(chǔ)油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。，要及時(shí)排除發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。電焊工嚴(yán)禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。二、值班人員每日早八時(shí)在隊(duì)辦公室交接班。設(shè)備定期檢修制度每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維