【正文】 出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，但未來仍將會有增長趨勢。 深部開采對機電管理的影響隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產(chǎn)，深度達1015m，進入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。軟件方面雖然孔莊煤礦制定了相應的規(guī)章制度，但實施力度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基礎而來，深知基層之甘苦，有時難以放下情面，發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢卻又潛藏危機的問題也不及時糾正。人員方面 人員狀況對于綜采隊機電設備存在的問題，在現(xiàn)有的設備和監(jiān)督檢查狀況下，機電管理人員的因素是第一要素，機電設備管理首先是對機電從業(yè)人員的管理。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災的事故只占12%。在追求大生產(chǎn)大效益的情況下，煤礦把生產(chǎn)任務放在第一位，認為機電管理只能處于輔助生產(chǎn)的位置，所以對機電設備的管理不夠重視，時常使用技術(shù)水平比較低的機電管理人員。這就從人的技術(shù)因素上導致了機電設備故障的發(fā)生。由于人對外界信息的判斷是在過去掌握的知識和經(jīng)驗的基礎上進行的，如果缺乏知識和經(jīng)驗，就很容易造成判斷失誤和錯誤行為，從而孕育著傷亡事故發(fā)生的可能性，在生產(chǎn)實踐中可以發(fā)現(xiàn)，有些機電工人和管理人員由于缺乏安全知識和實踐經(jīng)驗，工作中盲目蠻干，他們往往對自己的不安全行為的危險性根本就不知道，有時在生產(chǎn)過程中遇到情況發(fā)生變化，僅憑個人不成熟的經(jīng)驗進行錯誤處理，以致發(fā)生事故。注意力分散是操作失誤并導致事故發(fā)生的主要原因之一。人們處在特別興奮狀態(tài)時及過度悲哀時，與發(fā)生職業(yè)傷害的可能性有很大關(guān)系。三是睡眠不足狀態(tài)下的失誤。 重生產(chǎn)，輕安全。煤礦生產(chǎn)勞動中的僥幸心理與冒險行為產(chǎn)生的原因與機制：一是煤礦勞動強度高，工作時間長，遵章作業(yè)需要耗費更多的體力和時間，而某些方式卻能獲得省時、省力的效果；二是許多人曾多次采用這些方式，而發(fā)生事故的機率很小，甚至沒有；三是安全行為極少受到管理人員或同伴的獎勵，相反不論采取何種方式，完成任務卻得到不少的稱贊。如對安全采取不在乎的態(tài)度，以自我為中心，想怎么干就怎么干，自以為是，性格外向，情緒不穩(wěn)定，漫不經(jīng)心，逞強好勝，以冒險炫耀自己的勇氣等。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。四是要強化技術(shù)檔案的管理。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。應當高度尊重與保護機電設備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。成立隊設備管理領(lǐng)導小組： 組長： 副組長 成員：領(lǐng)導小組人員負責設備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。在生產(chǎn)組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。（2）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態(tài)下運行。綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。標簽要填全，懸掛整齊。加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作。防爆設備及小型電器管理制度防爆設備管理根據(jù)礦井機電設備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。電纜管理制度電纜應有合格證，檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。對較復雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養(yǎng)、設備周圍物品要擺放整齊。，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。電焊工嚴禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。四、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。機電設備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設備的技術(shù)要求編制預防性檢修計劃。設備定期檢修制度每臺機電設備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。設備運行維修保養(yǎng)制度,操作者經(jīng)考試合格后，由設備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設備。試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。電氣試驗制度電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃?；厥諒U油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。油脂管理制度油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。電氣設備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。班長在班前要了解機電設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關(guān)于該設備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。以上種種認為的因素都給機電管理帶來了很大的難度。（2）急燥、時間緊迫感下的冒險行為時間