【正文】 ，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達到防爆的目的。管理意義在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設中，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時煤礦井下機電設備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機電設備、設施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術基礎。綜采隊機電設備是煤礦機電設備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一。所以，采取行之有效的機電設備管理方法，對煤礦機電安全運行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。井下各類設備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。 加強綜采隊機電設備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。 加強綜采隊機電設備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊生產(chǎn)設備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。因此，必須把設備管理工作擺到突出的地位。因此，充分發(fā)揮井下機電設備的效能，提高設備的利用率，以及降低設備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響?？浊f煤礦綜采隊在提高機電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機電運行管理理念。第二，穩(wěn)定機電班組專業(yè)人才隊伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機電知識和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機會。機電操作人員是機電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，采取理論聯(lián)系實際，根據(jù)不同文化程度的人進行不同程度的知識拔高。總之，在現(xiàn)有的條件下利用一切辦法，努力提高機電操作人員的業(yè)務素質(zhì)，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護和操作的能力。通過民主集中制確定了相應的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，做到獎罰公開、公正、公平。 落實方針，人機和諧在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設備的不安全接觸，達到“人的安全”與“設備安全”的人機和諧相處，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊機電設備管理工作力求達到的終極目標。技術過硬的職工隊伍是促進人機有效融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設備維護的科技含量，是實現(xiàn)人機融合的最佳切合點。同時，在保養(yǎng)規(guī)程、責任落實、實施記錄三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了機器設備保養(yǎng)工作的程序化。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到設備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。 加強質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%的設備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。要想設備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。從環(huán)境基礎做起，綜采隊在新工作面設備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習慣。 事前預防，未雨綢繆習慣于“預防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預料到問題可能會發(fā)生，并采取相應的措施預防問題的發(fā)生。下一分力氣進行預防，勝于十分力氣進行檢修。第四，學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。并對設備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結，尋找設備檢修和運行規(guī)律。 重視過程，加強檢修綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。各工作負責人向班組長匯報工作完成情況；對工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場提出批評并進行指導教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應的措施。綜采隊組織力量加強對重載設備的技術監(jiān)督和運行維護，認真核對重載設備的額定參數(shù)和運行參數(shù)，增加特殊測試次數(shù)，動態(tài)監(jiān)測充油設備的油色譜。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，保證大負荷時設備安全運行。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。為改善機電設備潤滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊制定嚴格的潤滑措施和完整的施工標準。（4）加強電氣設備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。按照相關運行規(guī)程規(guī)定,綜采隊機電設備投運操作前和備用期間均要求用兆歐表進行絕緣測試,以判斷電氣設備工作可靠性及備用設備的備用良好性。 一個方針，五個原則綜采隊機電設備管理的內(nèi)容由設備在煤礦運到過程和對過程的要求決定的，主要包括設備的選型、安裝與調(diào)試，設備的使用與維護保養(yǎng)管理，設備的檢修管理，設備的改造與更新，設備的資產(chǎn)管理，設備備件管理以及設備安全運行管理等。綜采隊充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的功能，做好標準化工作、定額工作、計量工作、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理和資料存儲工作，堅持以責任制為核心的規(guī)章制度，加強設備管理創(chuàng)新，促進可持續(xù)發(fā)展，構建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型綜采隊。假如只是認識到了機電設備出現(xiàn)故障的表面現(xiàn)象，沒有深入理解故障的本質(zhì)，那么這種認識就沒有思維深度。一個人只有首先具有思維深度，才能延伸思維廣度、提升思想高度；但當思維深度與思維速度結合在一起，那么對于機電設備運行的許多復雜故障就可以在短時間內(nèi)快速作出判斷，并迅速形成清晰的思路。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性。堅持管理、裝備、培訓兵種的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。綜采隊以特有的條件從完善制度、獎罰分明，落實方針、人機和諧，加強質(zhì)量、規(guī)范操作，事前預防、未雨綢繆，重視過程、加強檢修，一個方針、五個原則，拓寬思維、五零管理等七個方面打造特色化機電設備管理。關鍵詞：機電設備，機電監(jiān)察，人員素質(zhì)，不安全行為硬件方面 歷史環(huán)境因素影響雖然今年我國煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，孔莊煤礦也逃脫不了這個大范圍的惡劣氣候影響。受利益驅(qū)動，孔莊煤礦與其他煤炭企業(yè)一樣，常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過高??這些顯現(xiàn)的問題都給機電管理帶來了一定的難度。由于孔莊煤礦地質(zhì)條件十分復雜，傾角大、斷層多，在不得已的情況下往往用煤機直接切割矸石，造成煤機損壞嚴重。同時，普遍存在著領導干部重視通風、瓦斯、煤塵、水災等重大事故，對機電事故重視不夠的現(xiàn)象。煤礦機電安全檢查員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握一個準確的尺度。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。人，作為安全生產(chǎn)實踐的主體，安全意識如何，安全知識和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工件，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗，據(jù)大量事故調(diào)查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發(fā)各類事故的主要原因，只有人的安全素質(zhì)提高了，才能在生產(chǎn)過程中達到安全生產(chǎn)的目的。據(jù)統(tǒng)計，在眾多事故中，天災僅占2%，即98%的事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預防的。可見人在事故致因的重要地位。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。這些人員在機電設備出現(xiàn)事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機電設備的管理對管理人員的專業(yè)性要求很強。在綜采隊中，雖然機電工人占到1/6，但是機電工整體技術水平偏低，文化水平欠佳，對機電設備的管理完全是憑借經(jīng)驗，而且他們基本上沒有接受正規(guī)的技術培訓，理論知識較為匱乏，實踐經(jīng)驗也不足，因此經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的問題。盡管綜采隊機電工經(jīng)常參加培訓，但是培訓往往缺乏針對性，并且對實踐方法的講述也較為模糊，導致機電工在實踐中往往用不到培訓所學的知識，大大地降低了職工的學習積極性，也增加了對員工的培訓難度，難以如期完成培訓目的。 機電人員不安全行為的起因分析 缺乏知識和經(jīng)驗不安全行為的重要根源之一是操作者安全知識不足，安全技術培訓不夠，不善學習或缺乏經(jīng)驗。新工人更是如此，主要原因也就是因為缺乏必要的教育與培訓。人要對事物獲得一個清晰、深刻和完整的反映，就必須使心理活動有選擇地指向有關的對象，如果注意力分散，思想被工作之外