【正文】 勤工程學(xué)是美國 20 世紀(jì) 60 年代在經(jīng)典軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上，汲取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而發(fā)展形成的。 按照后勤工程學(xué)的基本思想，在設(shè)計(jì)制造設(shè)備（或系統(tǒng)）之時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮向設(shè)備的用戶提供以下支持的問題： ①提供操作、使用、管理方面的指導(dǎo)性文件； ②提供設(shè)備維修保養(yǎng)措施； ③提供適時(shí)、方便的備品備件； ④為用戶培訓(xùn)操作、維修、管理方面的人員； ⑤提供設(shè)備可靠性、維修性和服務(wù)年限的科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。其維修體系的發(fā)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修三個(gè)階段。如瑞典的依德哈馬維修咨詢公司 ( Idhammar Konsult)就是有影響的專業(yè)化維修企業(yè)，對(duì)瑞典的維修社會(huì)化和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展起了很大的作用。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影 響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。 事后維修階段 資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時(shí)，由于設(shè)備簡(jiǎn)單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備使用到 出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，這就是事后維修制度，此時(shí)設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔(dān)。為了便于管理和提 高工效 ， 們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要的最基本管理制度。 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 由于像飛機(jī)那樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對(duì) 生產(chǎn)的影響越來越大。 20 世紀(jì) 50 年代初期我國引進(jìn)計(jì)劃預(yù)防修理制度，對(duì)于建立我國自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了 積極的作用。其主要特點(diǎn)是： ① 計(jì)劃預(yù)修與事后修理相結(jié)合。 ② 合理確定修理周期。如按設(shè)備的設(shè)計(jì)水平、制造和安裝質(zhì)量、役齡和使用條件、使用強(qiáng)度等情況確定其修理周期，使修理周期和結(jié)構(gòu)更符合實(shí)際情況，更加合理 。通常，設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個(gè)環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采用項(xiàng)目修理代替設(shè)備中修，或者采用幾次項(xiàng)目修理代替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時(shí)。我國多數(shù)企業(yè)往往結(jié)合設(shè)備修理對(duì)原設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)或改裝，使大修與設(shè)備改造結(jié)合起來，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。這是我國設(shè)備預(yù)防維修制的最大特色之一。 20 世紀(jì) 60 年代，我國許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸取三級(jí)保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備維修管理制度 —— 計(jì)劃保修制。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化界限，有利于充分調(diào)動(dòng)操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。主要內(nèi)容有： ① 對(duì)維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略 。 ③ 對(duì)維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。 設(shè)備綜合管理階段 體現(xiàn) 設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作 ： ① 以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī)器設(shè)備。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益 。無論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè) 備的可靠性和維修性問題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的 。 (4)促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的 設(shè)備管理和維修制度?！叭珳\談企業(yè)設(shè)備管理 7 系統(tǒng)”，是對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)行全過程管理，從設(shè)計(jì)階段起就要對(duì)設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達(dá)到排除故障的目的。 在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門管理，避免過剩 維修；定期檢測(cè)設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析。其主要表現(xiàn)有： ① 設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展。 ② 由設(shè)備定期大、中、小修，按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。． ③ 由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管 理發(fā)展。 ④ 由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。 ⑤ 由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。 ⑥ 維修技術(shù)向新工藝、新材料、 新工具和新技術(shù)發(fā)展。裝驗(yàn)收移交單，辦理移交生產(chǎn)手續(xù)及設(shè)備入固定資產(chǎn)手續(xù)。 加強(qiáng)設(shè)備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設(shè) 備盡可能達(dá)到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質(zhì)量要求，同時(shí)可發(fā)現(xiàn)設(shè)備前半生管理中存在的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)與制造中的問題進(jìn)行信息反饋，提出新設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題和進(jìn)行設(shè)備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。 設(shè)備使用部門及其維修單位對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運(yùn)行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門，并由設(shè)備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場(chǎng)核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安 裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門反饋，以改進(jìn)今后的工作。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術(shù)兩 類。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實(shí)行。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的 方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》等法規(guī)的精神，并不得與國家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。由于規(guī)章制度是經(jīng)驗(yàn)管理的產(chǎn)物，是在反復(fù)實(shí)踐中驗(yàn)證的。 ③ 具有先進(jìn)性。因此，制訂規(guī)章制度時(shí)要充分吸收國內(nèi)外及行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來時(shí)間具有先進(jìn)性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實(shí)際情況．把經(jīng)實(shí)踐證明有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)納入規(guī)章制度。 ⑤ 具有協(xié)調(diào)性。 ⑥ 具有規(guī)范性。編寫文字應(yīng)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分類處理。確定有關(guān) 部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門管理中的責(zé)任和權(quán)限。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求、對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門。由起草人 進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見， 然后進(jìn)行修改形成送審稿。送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。 ( 1 )貫徹規(guī)章制度的程序： ① 制訂貫徹規(guī)章制度的措施： 1)制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃； 2)制訂檢查考核辦法。要把設(shè)備管理制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)成員和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中，會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。解決辦法是在試行期，對(duì)暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。貫徹規(guī)章制度的過程中要增加一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 12 3 資產(chǎn)管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，首先必須擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理方面的問題也 越 發(fā)突出。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 工 作