【正文】 網(wǎng)絡連接 / 16216。 數(shù)據(jù)庫： SQL Server 2005中文標準版216。 開發(fā)與設計方法為確保本系統(tǒng)項目按計劃、保進度、高質量的完成，在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，嚴格進行項目管理，并在開發(fā)方法、設計工具上則采用目前先進及規(guī)范的方法及工具，其中：216。 設計工具：采用 UML中支持團隊開發(fā)的 Rational Rose2000e、SyBase PowerDesigner 可視化的模塊工具，編譯和集成環(huán)境和設計工具。 登錄過程：登錄過程采用用戶名、密碼、驗證碼的三種確認原則； 216。 通過權限配置來限制用戶對某些資源的訪問；系統(tǒng)還設有留痕機制，可以查源追溯影響數(shù)據(jù)安全性的登錄用戶。為此，煤炭科學研究總院將選派強大的實施隊伍，與公司密切配合，共同完成這一信息化應用系統(tǒng)工程。u 人員結構系統(tǒng)研發(fā)組：負責軟件系統(tǒng)前期調(diào)研、研發(fā)、內(nèi)部測試及后期的培訓；設備采購組：負責我方設備的采購、產(chǎn)品具體資料的索取、驗收； 布線工程組：負責此項工程的布線施工；系統(tǒng)集成組：負責主機和系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試和聯(lián)接；系統(tǒng)測試組：負責整個系統(tǒng)的單元測試，集成測試和穩(wěn)定性性測試； 文檔組：負責整個項目各種文檔的整理。由領導主管總負責；安排有著多年系統(tǒng)集成經(jīng)驗的高級項目經(jīng)理負責此項目，協(xié)調(diào)各個小組關系，并把具體工作落實到相關各組，總工程師積極配合項目經(jīng)理的工作，并對質量和技術進行管理。合同簽定后，煤炭科學研究總院將在指定時間內(nèi)依照合同完成軟件系統(tǒng)的前期調(diào)研、開發(fā)、設備采購等工作，并在硬件設備運抵后對設備進行安裝調(diào)試。系統(tǒng)的設計和實施具有先進、完整、功能強、涉及點廣的特點，所有這些特點，都需要良好的項目管理和進度控制協(xié)調(diào)整個項目的各個部分以保證整個項目圓滿完成。為了能夠滿足本系統(tǒng)的正常使用，仍然需要對井東煤礦做更詳細的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況生成《機電設備管理系統(tǒng)調(diào)研報告》，作為日后系統(tǒng)技術開發(fā)的依據(jù)。在系統(tǒng)開發(fā)完成之后進行內(nèi)部的封閉測試，測試系統(tǒng)中可能會出現(xiàn)的問題及數(shù)據(jù)的準確性及系統(tǒng)的穩(wěn)定性。系統(tǒng)測試包括如下內(nèi)容：單元測試：測試各個單元點的功能與數(shù)據(jù)交互性； 模塊測試：測試各個功能模塊是否依照需求滿足各項功能； 集成測試：測試與外部設備的交互性，以及與其他系統(tǒng)的接口； 功能測試：測試各項監(jiān)控審核功能是否滿足要求； 系統(tǒng)測試：測試整個系統(tǒng)平臺的可操作性和穩(wěn)定性；安全性測試：測試系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境下是否安全，數(shù)據(jù)是否有丟失現(xiàn)象； 性能和強度測試：測試系統(tǒng)能否滿足整個集團的數(shù)據(jù)流量； 驗收測試：對照合同與技術協(xié)議測試系統(tǒng)是否滿足驗收條件； u 工程實施步驟外圍硬件設備的穩(wěn)定性是支撐管控系統(tǒng)正常工作的關鍵，為此我們將組織一個高效率的實施隊伍，在要求的時間內(nèi)完成各點的配置實施工作。 外圍支撐硬件設備安裝調(diào)試在設備抵達現(xiàn)場后，則進入了機電設備管理系統(tǒng)的實施階段。在安裝之前，網(wǎng)絡集成組組長應對機電設備管理系統(tǒng)工程有一個全面的了解，并根據(jù)現(xiàn)場的要求結合多年積累的工作經(jīng)驗，以制訂工作計劃，安排組員開展工作。216。由于服務器的安裝調(diào)試關系到整個系統(tǒng)的可靠性、安全性、擴展性，因/ 16此服務器的安裝調(diào)試分別由軟、硬兩位有著豐富經(jīng)驗的技術工程師負責，其中該集成小組組長負責服務器的安裝調(diào)試。 質量保證體系在整個項目中，質量是第一位的，使整個工程成敗的關鍵。首先，在人員上成立一個獨立的質量監(jiān)督小組(建議由礦方和煤炭科學研究總院人員共同組成)。其次，在項目實施的各個環(huán)節(jié)上，我們又制定了詳細的質量保證步驟： u 設備采購環(huán)節(jié)對供應商的資質進行嚴格審查，挑選出信譽好、實力強的供應商供貨； 與供應商按照工程要求制訂售后服務承諾，確保供應商提供相應的技術支持； 重要設備要求供應商技術人員上門調(diào)試，確保設備運行正常； 設備到達現(xiàn)場后，由相關人員仔細核對并簽字備案； 對設備合格證進行審查，堅決杜絕假貨、水貨、翻新貨； u 驗收環(huán)節(jié)工程實施完工后，由使用方組織進行驗收，驗收合格后雙方簽字備案。 系統(tǒng)驗收系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶應在1周內(nèi)對煤炭科學研究總院供貨的設備和負責安裝、調(diào)試的設備進行驗收。布線系統(tǒng)是否符合設計要求，各信息點是否暢通。工程項目是否達到設計要求。u 售后服務提供完善的售后服務和技術支持，質保期一年。一般性使用問題我們提供及時的電話支持；硬件系統(tǒng)故障及系統(tǒng)問題我們排專人進行現(xiàn)場維護；對于突發(fā)情況及緊急事件，我們承諾24小時應急處理反應；對于現(xiàn)場業(yè)務變更、設備升級或提出的合理修改意見，我們會對系統(tǒng)進行相應的改進升級處理。當現(xiàn)行系統(tǒng)不能充分適應用戶應用的需要時，煤炭科學研究總院會及時建議用戶對軟件系統(tǒng)和硬件產(chǎn)品進行擴充或升級。成立隊設備管理領導小組： 組長： 副組長 成員：領導小組人員負責設備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。在生產(chǎn)組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。（2）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據(jù)設備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態(tài)下運行。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。標簽要填全，懸掛整齊。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權拒發(fā)。加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作。對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。防爆設備及小型電器管理制度防爆設備管理根據(jù)礦井機電設備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。電氣設備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。電纜管理制度電纜應有合格證，檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。油脂管理制度油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放?；厥諒U油遵守有關廢油回收再生的規(guī)定。儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。電氣試驗制度電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃。各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。對較復雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。設備運行維修保養(yǎng)制度,操作者經(jīng)考試合格后，由設備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設備。,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養(yǎng)、設備周圍物品要擺放整齊。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關人員報告。設備定期檢修制度每臺機電設備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。機電設備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設備的技術要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。制定檢修計劃時，技術人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結合實際。（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術準備）、施工方法（工藝過程）、質量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。電焊工嚴禁用金屬框架構件管線做電焊的二次電氣回路。二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。四、值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全面詢問或到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。第三篇：煤礦機電設備管理細則恒源煤電公司趙家梁煤礦機電設備管理細則（試用草稿）第一章總 則一、為加強趙家梁五二煤礦機電設備管理、提高生產(chǎn)技術裝備水平和增大經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和機電設備正常運行，特制訂本細則。三、機電設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷地改善和提高本公司的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。第二章 機電設備的前期管理一、在煤礦主管領導、機電總工的領導下，由財務、計劃、供應及機電部門參加的技術論證會，做出選型決策。為了便于管理，同類設備盡量選用同一型號、同一廠家的設備。設備到貨后應由專職設備管理員和機電負責人以及檔案資料管理員共同驗收，收集原始技術資料。安裝單位和機電設備管理部門要建立嚴格的交接手續(xù)，做到設備的附件、備用件、工具和技術資料齊全，機電設備管理部門要把好設備投產(chǎn)前的質量備件和資料驗收關沒，做好前期各種統(tǒng)計工作。并做好防好，防盜工作，機電設備嚴禁拆套使用。質量檢查，實驗驗收報告前期費用，技術經(jīng)濟論證。六、技術檔案任何人不得私自外借原始檔，本單位技術人員辦理借閱手續(xù)，外單位要有主管領導批準，交5000元押金方可借出。并辦理移交手續(xù)后，方可投入使用。二、煤礦應設專門的設備管理部門，并配備必要的技術人員部門 負責人應有中高級技術職稱，下層單位應有專職的設備管理員。三、機電科必須將各種設備分類、逐臺編號、建卡、登帳、建立總臺帳、一式三份，使用單位保留一份，報礦主管領導，機電科各一份。用圖版管理，并逐步實現(xiàn)計算機管理。四、主要設備要建立設備技術檔案和技術特征卡 設備技術檔案中至少應有以下內(nèi)容：（1）設備購置合同（2）設備制造廠的技術驗收文件、裝箱單（3）設備安裝調(diào)試記錄和驗收移交單（4）設備大修記錄、技術改造記錄（5）設備故障記錄，事故報告及分析處理結果（6）設備大修技術書（7）該設備的操作規(guī)程（8）該設備的維護規(guī)程五、礦屬各單位要逐步完善以下定額（1）設備維修工程定額、材料定額、修理費用定額（2）修理配件消耗定額和儲備定額（3）采掘運輸設備的裝備定額（4）大型設備的能耗定額（5）設備運行的費用定額（包括工時、油脂、能耗、材料費用）六、加強統(tǒng)計工作、健全原始記錄，保證